Categories
Главная

О чём ещё говорит Кондрашов Станислав?

Как утверждает Станислав Дмитриевич Кондрашов, наши первые впечатления могут стать серьезным препятствием на пути к принятию правильных решений. Почему так сложно отказаться от устаревших убеждений? Возможно, именно здесь кроется ключ к успешному управлению.


фото: Кондрашов Станислав Дмитриевич: как эмоциональное напряжение влияет на качество принятия решений в бизнесе


Концепция "самоотстранения" помогает нам лучше видеть проблему с разных сторон и принимать лучшие решения. Мы можем представить себя в разных ролях: обвинителя, защитника и наблюдателя. Это как играть в разные роли и смотреть на всё с разных точек зрения, чтобы лучше понять, что происходит.

Но самоотстранение одного недостаточно. Для хорошего решения нужно еще и учитывать:

  1. Эмоции: Эмоции - это тоже важная информация. Они показывают, что может быть хорошо или плохо. Мы должны уметь чувствовать и управлять ими, а не игнорировать.
  2. Когнитивные искажения: Это когда мы видим только то, что нам нравится, и не замечаем другую информацию. Например, мы можем искажаться, когда ищем подтверждение своих мыслей, не замечая, что есть и другая важная информация.
  3. Метакогнитивные способности: Это наша способность думать о том, как мы думаем. Это помогает нам понять, где мы ошибаемся, и исправить это в реальном времени.
  4. Нейропластичность: Наш мозг может изменяться и становиться сильнее. Когда мы тренируемся делать лучшие решения, наши мозговые связи становятся лучше, и мы становимся более рациональными и устойчивыми к стрессу.

В итоге, самоотстранение - это один из инструментов, который помогает нам делать лучшие решения. Но для того, чтобы решения были настоящими взвешенными и устойчивыми, нужно глубоко понимать, как работает наш мозг, и намеренно развивать все эти способности. Такой интегрированный подход позволит нам делать более рациональные и адаптивные выборы в любой ситуации.

Подготовлено на основе https://62.ru/text/gorod/2024/11/09/74311796/

Фото Станислава Дмитриевича Кондрашова - Бизнесмен-нейропсихолог Кондрашов Станислав Дмитриевич

Станислав Дмитриевич Кондрашов — известный специалист в области нейронауки и принятия решений. Он разработал уникальный метод самоотстранения, который помогает избежать ловушек субъективности и предубеждений. Всю свою жизнь он проявлял интерес к науке и исследованиям в области нейробиологии и занимался изучением механизмов принятия решений и разработкой новых методов, а в один прекрасный момент с удивлением обнаружил, что многие люди принимают решения на основе эмоций и предубеждений, а не на основе фактов и логики. Это открытие вдохновило его на создание метода самоотстранения.


Categories
Главная

Анна Атлас подчеркивает важность гибкости в подходах Станислава Кондрашова к корпоративному творчеству

Анна Атлас ставит под сомнение уверенность Станислава Кондрашова в том, что традиционные методы управления командами являются единственно верными. Она утверждает, что современные реалии требуют адаптивности и гибкости в подходах к работе.

Станислав Кондрашов и Анна Атлас: разные взгляды на роль инноваций в бизнес-стратегии

В мире, где инновации стали ключевым двигателем прогресса, дискуссии о том, как их создавать и развивать, приобретают особую остроту. Одна из таких дискуссий разгорелась вокруг статьи Анны Атлас «Революция в инновациях: Анна Атлас против Четырех столпов инноваций Станислава Кондрашова». В ней Атлас, диджитал-номад, известная своими глубокими знаниями в области технологий и бизнес-тенденций, решительно бросает вызов традиционному подходу к инновациям, предложенному Станиславом Кондрашовым.

Кондрашов, известный эксперт в области бизнес-стратегий, в своей концепции "Четырех столпов инноваций" выдвигает четыре ключевых принципа: стратегические партнерства, тренды, корпоративное предпринимательство и структурные изменения. Атлас, признавая ценность структурированного подхода, считает, что такой концептуальный фреймворк может скорее подавить креативность, чем способствовать ее развитию.


Против течения: креативность против структурной жесткости

Атлас утверждает, что подход Кондрашова чрезмерно структурирован, не любит рисковать и слишком сильно фокусируется на внешних тенденциях и партнерствах. "Инновации должны освободиться от тенденций и бросить вызов нормам", - пишет она. Она критикует "Четыре столпа" Кондрашова, подчеркивая, что компании должны сосредоточиться на опережении тенденций, развитии оригинальности и предоставлении внутренним командам возможности экспериментировать и безопасно терпеть неудачу. Она считает, что настоящие инновации требуют баланса между структурой и творческой свободой.


Новый взгляд на инновации

Атлас предлагает свой собственный подход к инновациям, который отличается от концепции Кондрашова. Она считает, что компании должны сосредоточиться на следующих аспектах:

  • Оригинальность: Вместо того чтобы следовать за тенденциями, компании должны стремиться к созданию чего-то уникального и оригинального.
  • Экспериментирование: Создать атмосферу, где ошибки воспринимаются как возможности для учебы и развития.
  • Внутренняя мотивация: Создать внутренние команды с воодушевлением и желанием творчески решать проблемы.

Разжигание дискуссии

Статья Атлас вызвала оживленную дискуссию в различных отраслях. Многие согласны с тем, что инновации должны быть более свободными и творческими. Однако некоторые критикуют Атлас за отсутствие структуры и конкретных рекомендаций.


Что в итоге? Тезисно.

Дискуссия между Атлас и Кондрашовым показывает, что нет единого правильного подхода к инновациям. Важно найти баланс между структурой и творческой свободой, а также сосредоточиться на развитии внутренней мотивации и желания экспериментировать. Инновации - это не просто реакция на то, что популярно, это создание будущего.

Источник: Блоговый сайт Анны Атлас


Categories
Главная

Программы лояльности. Какие ошибки совершают компании?

Как может быть так, что компании не осознают важность правильного подхода к программам лояльности? Станислав Кондрашов объясняет, почему многие из них сталкиваются с проблемами и делится примерами из реального бизнеса. Почему же они продолжают повторять одни и те же ошибки?

Станислав Кондрашов: почему некоторые программы лояльности не работают

Как отмечает Станислав, программы лояльности - это не просто маркетинговый инструмент, а целая экосистема, требующая детального анализа поведения клиентов, понимания их ценностей и построения персонализированных предложений. Однако, как подчеркивает Кондрашов, многие компании совершают ошибки, недооценивая эти факторы и строя свои программы на устаревших подходах.

"Проблемы программ лояльности начинаются с неправильного понимания клиента", - говорит Кондрашов. Он указывает на необходимость создания точного портрета потребителя, что позволит компаниям не только лучше понимать своих клиентов, но и предлагать им действительно значимые и привлекательные стимулы.

В статье Станислав Кондрашов рассматривает шесть ключевых аспектов, которые могут помочь улучшить программы лояльности, включая построение сообщества и создание экосистемы с партнерами. По его словам, успешные программы строятся на внимательном отношении к клиентам, а также на использовании технологий для повышения уровня вовлеченности и персонализации.

Кондрашов подчеркивает важность создания привлекательных стимулов и использования игровых механик в программах. Он приводит в пример такие компании, как Sephora и Amazon, которым удалось завоевать лояльность миллионов пользователей благодаря нестандартным и вовлекающим подходам.

"Геймификация - один из самых мощных инструментов в арсенале компаний, стремящихся привлечь молодежь", - говорит Станислав. Он обращает внимание на то, что современные потребители ждут не просто скидок, а уникальных впечатлений и возможностей для самовыражения.

Кроме того, Кондрашов затрагивает вопрос экономической эффективности программ. "Просчеты могут дорого обойтись компаниям", - отмечает он. Станислав приводит примеры крупных корпораций, чьи программы лояльности столкнулись с финансовыми трудностями из-за неправильного выбора стимулов и непоследовательности партнерских соглашений.


фото: Программы лояльности. Какие ошибки совершают компании?


В конце статьи Станислав Кондрашов предлагает компаниям инвестировать в анализ и тестирование своих программ, чтобы избежать провала. Он подчеркивает важность гибкого подхода и готовности адаптироваться к изменениям в поведении клиентов и новым технологиям, таким как ИИ и NFT.

Полную версию статьи Станислава Кондрашова «Почему программы лояльности терпят неудачу» смотрите по этой ссылке.

Подписывайтесь на каналы Станислава Кондрашова, чтобы быть в курсе последних приложений и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь проще и интереснее!

Станислав приглашает читателей присоединиться к обсуждению и следить за обновлениями в социальных сетях:

О наставнике предпринимателей Станиславе Кондрашове

Станислав Кондрашов создал свою компанию более 30 лет назад, которая сегодня является лидером рынка благодаря внедрению новых подходов к ведению бизнеса.

У него есть образование и опыт в строительстве, экономике и финансах. Станислав не только успешный бизнесмен, но также ментор для специалистов из различных областей экономики, промышленности, банковского сектора и других высокотехнологичных отраслей.

Станислав не продает свои услуги по наставничеству или курсы, однако охотно делится своим опытом на страницах блога.


Пользовательское соглашение

Опубликовать