Рубрики
Главная

Елена Будерацкая, ОТП Банк: экосистема с бесшовной интеграцией эффективнее, чем набор разрозненных решений

Елена Будерацкая, лидер функции Data Governance в Дирекции управления данными ОТП Банка, выступила на панельной дискуссии Дата-саммита 2026 «Вся правда о платформе данных: статика или пластичность», где рассказала о внедрении цифровых экосистем. В обсуждении также приняли участие ведущие игроки рынка.

Спикер отметила, что бизнес должен исходить из собственных задач при выборе технологий, поскольку новые решения появляются практически ежедневно и нужно четко понимать цель их внедрения. И честно задать вопросы: для чего мне это необходимо и что я хочу получить для моей компании. В текущих реалиях, если компания работает с большими данными и хочет оставаться конкурентоспособной, то без современных платформ уже не обойтись.

«Платформа данных — это не просто программное решение, которое кто-то поставляет и устанавливает. На нее нужно смотреть с точки зрения пользователя и его ожиданий. В первую очередь, ему необходимо, чтобы данные были корректными и находились в одном месте, и было понятно, что это за данные, чтобы на их основе можно было принимать решения и использовать их в других процессах. При этом пользователю хотелось бы, чтобы работать с этими данными было просто и удобно», — поделилась Елена Будерацкая.

Однако, по ее словам, уже недостаточно внедрить отдельную дорогую технологию. Необходима целостная экосистема, которую невозможно выстроить без культуры работы с данными в компании, data governance, а также чётких процессов и фреймворков. При этом не имеет принципиального значения, реализуется ПО внутри компании или с привлечением вендоров.

В завершение спикер подчеркнула, что у производителей платформ всегда остаются пробелы, которые компаниям приходится закрывать самостоятельно. Однако сейчас ведущие вендоры разрабатывают не просто отдельные решения, а создают из них экосистему. Такой подход дает лучший результат, поскольку в сочетании с бесшовной интеграцией работает эффективнее, чем набор разрозненных инструментов.


Рубрики
Главная

BestChange запускает обновленную партнерскую программу с вознаграждением до $5 за каждого нового пользователя: инструкция по использованию и регистрации

Сервис мониторинга обменных курсов BestChange.ru, который работает уже более 18 лет, сообщил об обновлении своей партнерской программы. Условия становятся более выгодными и усиливают позиции сервиса как одного из заметных игроков крипто- и финтех-рынка.

фото: BestChange запускает обновленную партнерскую программу с вознаграждением до $5 за каждого нового пользователя: инструкция по использованию и регистрации

Условия партнерской программы

Обновленная программа включает три основных источника дохода:

фото: BestChange запускает обновленную партнерскую программу с вознаграждением до $5 за каждого нового пользователя: инструкция по использованию и регистрации

  • до $5 за каждого пользователя за привлеченного пользователя в Telegram-бот BestChange;

фото: BestChange запускает обновленную партнерскую программу с вознаграждением до $5 за каждого нового пользователя: инструкция по использованию и регистрации

  • до 30% с каждой оплаты AML-проверки;
  • 30% от дохода привлеченных пользователей.

Таким образом, партнер зарабатывает не только на первичном привлечении, но и на дальнейших действиях аудитории — в первую очередь на использовании AML-инструмента.

На чем зарабатывают партнеры

Программа ориентирована на привлечение целевой аудитории в проект. Продвигать BestChange можно через:

  1. сайты и блоги;
  2. форумы и тематические площадки;
  3. видеохостинги;
  4. Telegram и другие социальные сети.

Лучше всего работают прикладные форматы:

  • инструкции по использованию инструментов экосистемы;
  • обзоры сервиса;
  • чек-листы;
  • материалы о проверке криптоадресов (AML).

Ключевая логика — объяснить пользователю, как пользоваться мониторингом и зачем нужна проверка адреса перед транзакцией.

Почему это важно сейчас

Рынок криптовалют и цифровых платежей растет, и вместе с ним увеличивается спрос на:

  • прозрачные курсы;
  • проверенные обменники;
  • инструменты оценки рисков.

BestChange закрывает эти задачи через мониторинг и AML-инструмент, а партнерская программа позволяет зарабатывать на этом спросе.

Как подключиться

Чтобы стать партнером, нужно:

Инструменты для работы

После регистрации партнер получает доступ к личному кабинету на сайте, в котором представлены:

  • готовые тексты, баннеры и ссылки (по новым условиям партнерской программы в личном кабинете можно сгенерировать реферальную ссылку на бот BestChange и привлекать через него новых пользователей в экосистему);
  • статистика переходов и регистраций;
  • данные по начисленным вознаграждениям;
  • информация по выплатам.

Это позволяет отслеживать эффективность трафика и управлять доходом.

О сервисе

BestChange — мониторинг обменных сервисов, запущенный в 2007 году. Платформа собирает данные о курсах, резервах и направлениях обмена, помогая пользователям находить наиболее выгодные предложения. Сегодня сервис развивается как экосистема продуктов для работы с обменами и оценки рисков.

Экосистема BestChange

Партнерская программа встроена в экосистему сервисов BestChange. Помимо основного сайта в старой и новой версиях, пользователям доступны:

● мобильное приложение в Google Play, App Store, App Gallery;

● Telegram-бот https://t.me/bestchange_bot и мини-приложение http://t.me/bestchange_bot/app;

● браузерные расширения Google Chrome, Yandex Browser, Microsoft Edge, Opera, Mozilla Firefox;

● AML-анализатор криптоадресов https://www.bestchange.ru/report/.

Все продукты работают как единая система и дают пользователю доступ к мониторингу в разных форматах — с компьютера, смартфона или прямо из Telegram.

Источник: Pronline.ru, группа компаний Pro-Vision


Рубрики
Главная

Анатомия продукта: почему сегодня побеждает не товар, а экосистема вокруг него — мнение Александра Кадяева

Еще десять лет назад бизнес-стратегии строились вокруг вопроса: как сделать продукт лучше — быстрее, дешевле, качественнее. Сегодня ответ на этот вопрос не гарантирует успеха. По словам Александра Кадяева товар перестал быть центром конкурентной борьбы. На смену пришла экосистема — совокупность сервисов, технологий и пользовательского опыта, которые окружают продукт и создают вокруг него дополнительную ценность.

От продукта к опыту

Современный рынок выровнял качество. Производственные технологии стали доступнее, информация — прозрачнее, а цикл копирования идей — короче. Если раньше уникальные характеристики обеспечивали лидерство на годы, теперь их достаточно на месяцы. В результате компании конкурируют уже не за сам товар, а за весь контекст его использования.

Покупатель всё чаще выбирает не устройство или услугу, а комфорт и удобство, которые идут вместе с ними. Смартфон важен не количеством мегапикселей, а тем, как легко он синхронизируется с другими гаджетами и сервисами. Автомобиль — не лошадиными силами, а экосистемой обновлений, навигацией, сетью зарядных станций. Продукт становится лишь точкой входа в мир решений, где ценность определяется не техническими параметрами, а тем, насколько безупречно продукт встроен в повседневную жизнь пользователя.

Экосистема как новая форма конкурентного преимущества

Экосистема решает главную задачу современного бизнеса — удержание клиента. Чем больше сервисов и интерфейсов связано между собой, тем сложнее пользователю уйти к конкуренту. При этом “удержание” работает не за счет искусственных барьеров, а благодаря удобству и привычке.

Показательный пример — Apple. Компания выстроила не просто линейку устройств, а замкнутую среду, где всё соединено: iPhone, iCloud, Apple Pay, Mac, Watch, Apple Music. По данным TechCrunch, в 2024 году выручка от сервисов Apple превысила 98 млрд долларов, а количество активных подписок перевалило за 1 млрд. Этот сегмент растет в два раза быстрее, чем продажи устройств, и приносит компании наибольшую маржу. Пользователь, однажды купивший телефон Apple, встраивается в экосистему и с каждым новым сервисом становится её частью — именно поэтому доля лояльных клиентов превышает 90 %.

Схожим образом устроена модель Tesla. Электромобиль — это лишь начало. Дальше идут обновления “по воздуху”, система автопилота, мобильное приложение, сеть зарядных станций и даже солнечные панели. Всё это формирует самодостаточную экосистему, в которой автомобиль превращается в сервис. По данным Bullfincher.io, доход Tesla от сегмента “услуги и прочее” превысил 10 млрд долларов, что составляет около 11 % общей выручки компании. Таким образом, физический продукт становится только базой для длинной цепочки взаимодействий.

Почему качество больше не гарантирует успех

В экономике избыточного выбора выиграть за счет качества или цены всё труднее. Клиент не хочет просто “товар”, он ищет решение, включающее продукт, сервис, обратную связь и поддержку. В теории маркетинга это называется переходом от транзакционной модели к реляционной: ключевым активом становится не разовая продажа, а долговременное отношение с пользователем.

Исследование Accenture показало, что компании с развитыми экосистемами удерживают клиентов в среднем на 25–30 % дольше, чем те, кто предлагает изолированные продукты. Более того, средняя прибыль от одного клиента в таких моделях растет в полтора-два раза — за счет подписок, сервисных услуг и кросс-продаж. На практике это означает, что бизнес с сильной экосистемой менее зависим от волатильности спроса и сезонных колебаний: пользователи платят регулярно, а не только в момент покупки.

Экономика долгих отношений

Создание экосистемы — это не мода и не маркетинговый ход, а изменение самой бизнес-логики. Компании переходят от идеи “продать” к идее “сопровождать”. Продукт становится не завершением сделки, а началом взаимодействия. Отсюда растет значение клиентского опыта — интерфейсов, удобства, скорости отклика. UX-дизайн, сервисная поддержка и персонализация становятся такими же важными, как физические характеристики товара.

В цифровом секторе этот сдвиг особенно заметен. Adobe, отказавшись от коробочного софта в пользу подписки Creative Cloud, превратила продукт в сервис. Компания больше не продает Photoshop — она предлагает доступ к экосистеме творчества, где инструменты, хранилище и совместная работа объединены в одно пространство. Результат — рост рыночной капитализации более чем в три раза за последние десять лет и стабильная база постоянных подписчиков.

Риски и ограничения экосистемного подхода

Экосистемы требуют серьезных инвестиций и стратегической выдержки. Построить их быстро невозможно: сервисы должны быть органично связаны и логически продолжать основной продукт. Ошибки на этом пути обходятся дорого — плохо работающий сервис подрывает доверие к бренду в целом. Кроме того, на зрелых рынках растет антимонопольное давление: регуляторы все чаще обращают внимание на “замкнутые” экосистемы, ограничивающие выбор пользователей.

Наконец, экосистема не всегда означает десятки сервисов. Ее сила — в связности и целостности. Даже производитель бытовой техники, который предлагает приложение для диагностики, удаленного управления и сервиса, уже выходит за рамки “железа” и формирует новый уровень лояльности.

Будущее конкуренции: опыт против товара

Главная тенденция рынка очевидна: выигрывают не те, кто делает лучший продукт, а те, кто создает вокруг него мир. Фокус смещается с функциональности на восприятие, с продукта на отношения, с продажи на участие в жизни клиента.

В мире, где всё можно скопировать, единственное, что невозможно воспроизвести, — это уникальный опыт взаимодействия. Александр Кадяев подчеркивает: компании, которые сумеют выстроить экосистему вокруг своего продукта, получат не просто клиентов, а пользователей, для которых бренд станет частью их собственной повседневности.


Рубрики
Главная

ОТП Банк — победитель премии InterComm 2025 в номинации «Сообщества»

ОТП Банк стал победителем XVI ежегодной премии в области внутрикорпоративных коммуникаций InterComm 2025, одержав победу в номинации «Сообщества». Высокой оценки жюри удостоен масштабный проект по построению «Экосистемы сообществ» банка, который доказал свою эффективность в укреплении корпоративной культуры и повышении вовлеченности сотрудников. Итоги премии были объявлены 29 октября 2025 года.

Проект-победитель ОТП Банка, «Экосистема сообществ», представляет собой структурированную сеть внутренних сообществ по интересам и профессиональным запросам. На текущий момент экосистема объединяет 44 сообщества, в деятельность которых вовлечено свыше 42% сотрудников, проведено больше 500 мероприятий за два года внутри экосистемы. Процесс полностью оцифрован и имеет централизованную поддержку, чтобы сотрудник на каждом этапе чувствовал себя комфортно.

«Несколько лет назад мы обратили внимание на то, что коллеги самостоятельно начали объединяться по интересам, и эти клубы выходили далеко за рамки рабочего функционала. Мы подхватили этот тренд и вывели его на более масштабный уровень. Сегодня в наших комьюнити состоит больше половины сотрудников самых разных возрастов. Этот случай, когда не важно, к какому поколению ты относишься, потому что работа с единомышленниками стирает все границы, создает приятную рабочую атмосферу, повышает продуктивность и вовлеченность. В том числе, благодаря этому проекту текучесть кадров в банке за год снизилась на 10 п.п., уровень их удовлетворенности вырос на 9 п.п., до 83%» в 2024 году, а в 2025 году мы продолжили наблюдать эту активную динамику, — отмечает А. Коломиец.

Накануне, в рамках конференции «Страна Интеркомм 2025» Антонина Коломиец, начальник отдела развития корпоративной культуры и сообществ ОТП Банка и Дмитрий Кофтункин Начальник отдела внутренних коммуникаций ОТП Банка в деталях рассказали про внутренние коммуникации банка и проект-победитель, обозначив его невидимой инфраструктурой лояльности, которая стала каркасом сильной компании.

Лариса Рудакова, глава оргкомитета премии InterComm, подчеркнула, что проект ОТП Банка выделяется на фоне конкурентов своей системностью и продуманной архитектурой. «Банк не просто создал площадки для общения, а выстроил полноценную саморазвивающуюся экосистему, где каждое сообщество вносит измеримый вклад в решение бизнес-задач. Это пример того, как внутренние коммуникации становятся стратегическим активом компании».

InterComm — главная отраслевая премия в России и странах СНГ, посвященная внутренним коммуникациям и корпоративной культуре. В шестнадцатый раз ее победителями и призерами стали свыше 80 проектов крупнейших российских компаний из различных отраслей экономики, включая ТЭК, машиностроение, IT, банковские услуги и ритейл


Рубрики
Главная

На Форуме туристических территорий обсудили как креативная экономика становится драйвером развития внутреннего туризма

Креативная экономика России достигла 4,1% в структуре ВВП по итогам 2024 года, составив 7,5 трлн рублей, и продолжает расти. Этот контекст задал тон прошедшей 15 октября на Форуме туристический территорий сессии «Креативные индустрии и альянс “трех китов”: создание устойчивых туристических территорий», модератором которой стал Андрей Нестеров —профессор практики бизнес-школы ИМИСП, эксперт по стратегическому маркетингу. Сессия объединила представителей всей экосистемы туристической индустрии — и государственного оператора Кавказ.РФ, и творческую студию “Союзмультфильм”, и девелоперов, ритейлеров, художников арт-парков и стратегов территориального развития. Вместе участники продемонстрировали новый синергетический подход к развитию региональных территорий через синергию развлечений, шоппинга и центров активного досуга.

В дискуссии приняли участие Рустам Тапаев (Кавказ.РФ), Константин Фришберг (Союзмультфильм Интертейнмент), Кермен Манджиева (основатель Smell Terra), Алексей Блюмкин (РАЭРР), Денис Белогаев (пикник-парк «Пара Альпак»), Илья Пруцков (СпортВсегда), Денис Сериков (ГК «Самсон»), Дарья Коваленко (Atlas) и Наталия Вишневская (CBI Pioneer).

Внутренний туризм России демонстрирует впечатляющую динамику. Правительство РФ поставило цель повысить долю туризма в ВВП с 2,9% до 5% к 2030 году. Сессия показала, что будущее туристических территорий лежит в создании интегрированных экосистем, где креативные индустрии выступают связующим звеном между различными форматами досуга. Ключевые тренды включают переход к развивающей модели туризма, использование интеллектуальной собственности и эмоциональных экосистем, сенсорный брендинг и событийное программирование. Успех проектов арт-курорт Мамисон, парка «Пара Альпак» и «Запах Калмыкии» показывает, что креативные решения могут быть эффективнее традиционных капиталоемких проектов в региональном развитии.

Подводя итог сессии, вызвавшей большой интерес слушателей, Андрей Нестеров отметил, что есть обнадеживающие новости в экономических показателях: ЮНЕСКО оценило вклад креативных индустрий в размереболее 3% мирового ВВП и 6% рабочих мест. В США и Великобритании этот вклад превышает 6%, но даже для развитых экономик это только начало. В России ситуация развивается позитивно: к 2030 году поставлена цель достичь доли креативных индустрий в ВВП страны в размере 6%.Важным подспорьем этому станет принятие в 2024 году закона 330-ФЗ «О развитии креативных (творческих) индустрий в Российской Федерации».

«Креативная составляющая в туризме — это не декоративная надстройка, а базовая инфраструктура смыслов, которая превращает разрозненные объекты в цельную экосистему. Современные туристы ищут не просто услуги, а трансформирующий опыт, и именно креативные индустрии способны создать эту эмоциональную добавленную стоимость. В результате создается устойчивая модель развития, где каждый рубль инвестиций работает не на одноразовое потребление, а на долгосрочную лояльность к региону», — заключил Нестеров.


Рубрики
Главная

Островок стабильности и инноваций: ВСК представит на ПМЭФ преимущества своей экосистемы

Компания представит современные цифровые решения в сфере медицины и страхования, продемонстрирует преимущества собственной экосистемы сервисов для клиентов и партнеров, а также примет активное участие в деловой программе форума.

В рамках выставки ПМЭФ Страховой Дом ВСК представит высокотехнологичный стенд в формате лаундж-зоны, на котором гости форума погрузятся в атмосферу умиротворения с элементами ароматерапии и звуками природы. Посетители на специальном арт-объекте смогут ознакомиться с передовыми цифровыми продуктами компании в различных сегментах страхования и узнать о возможностях экосистемы сервисно-страховых решений ВСК, а также пройти экспресс-диагностику остроты зрения и сделать фото радужки глаза с помощью инновационного оборудования.

Страховой Дом ВСК остается флагманом цифровой трансформации в отрасли, предлагая клиентам и партнерам надежные и технологичные страховые решения. В сессиях деловой программы ПМЭФ-2025 уже традиционно выступят спикеры от компании. Так, член Совета директоров ВСК Ольга Сорокина на двух сессиях, посвященных медицинским технологиям и финтеху, раскроет возможности превентивной медицины в рамках системы оздоровления коллективов, роль цифрового пути в ускорении бизнес процессов и масштабировании сервисов компании, использование ключевых технологических решений, а также вопросы защиты и безопасности данных на этом пути. Участие в ПМЭФ-2025 подчеркивает роль компании как одного из драйверов развития страхового рынка России.

В рамках ПМЭФ планируется подписание меморандумов и партнерских соглашений, а также проведение многочисленных встреч с крупнейшими компаниями страны.


Рубрики
Главная

Apple разрабатывает домашнюю станцию управления «умным» домом

фото: Apple разрабатывает домашнюю станцию управления «умным» домом

Apple ведет активную работу над созданием передового устройства, которое станет ключевым элементом управления «умным» домом. Гаджет будет представлять собой компактную настольную панель, напоминающую iPad, и обеспечит удобное управление всеми совместимыми устройствами в экосистеме Apple HomeKit. Устройство станет своеобразным центральным хабом, объединяющим управление различными смарт-гаджетами в единой удобной платформе.

Основные функции устройства

Предполагается, что устройство будет оснащено 8,4-дюймовым OLED-дисплеем, обеспечивающим высокое качество изображения и широкие углы обзора. Это позволит комфортно взаимодействовать с интерфейсом, просматривать видеозвонки и контролировать параметры умного дома. Встроенная камера FaceTime обеспечит возможность совершения видеозвонков, расширяя функциональность устройства за пределы управления домом.

Глубокая интеграция с Apple HomeKit позволит пользователям легко управлять освещением, климатическими системами, устройствами безопасности и другими смарт-гаджетами. Предполагается, что устройство поддержит голосовые команды через Siri, что обеспечит максимальное удобство взаимодействия без необходимости физического контакта с экраном. Также ожидается, что экран получит механизм вращения на 360 градусов, что обеспечит комфортное использование в различных сценариях, например, при установке в разных комнатах или изменении угла обзора.

Дополнительные возможности

По информации инсайдеров, Apple может внедрить продвинутые алгоритмы искусственного интеллекта для анализа привычек пользователя и автоматического управления домашними устройствами. Например, система сможет предлагать включение освещения при определенных условиях, регулировать температуру в доме в зависимости от времени суток или распознавать голоса членов семьи для персонализированных настроек. Также ожидается поддержка UWB (Ultra-Wideband) технологии для точного позиционирования устройств в пространстве.

Конкуренция на рынке

Новое устройство Apple вступит в конкуренцию с уже популярными решениями, такими как Amazon Echo Hub и Google Nest Hub. Однако благодаря глубокой интеграции с экосистемой Apple и наличию эксклюзивных функций, таких как FaceTime и продвинутый голосовой помощник Siri, компания планирует предложить пользователям более удобное и функциональное решение. Кроме того, ожидается, что устройство сможет работать в связке с другими гаджетами Apple, например, iPhone, iPad и Apple Watch, создавая единую экосистему управления.

Дата выхода и ожидания

Официальная дата релиза пока остается неизвестной, однако инсайдерские источники предполагают, что презентация может состояться в первой половине 2025 года, а в продажу устройство поступит ближе к концу того же года. Apple традиционно проводит масштабные презентации своих новых продуктов, поэтому анонс устройства, скорее всего, будет сопровождаться детальным показом его возможностей и демонстрацией интеграции с другими продуктами компании.

С выпуском нового центра управления Apple продолжает расширять возможности умного дома, предлагая пользователям интуитивные и инновационные решения для комфортного и современного образа жизни. Компания делает ставку на удобство, безопасность и интеграцию в свою экосистему, что может сделать устройство востребованным среди пользователей, уже использующих продукты Apple в повседневной жизни.

Источник: https://components.ru/news/


Рубрики
Главная

Мазут в Черном море: последствия, риски, пути решения

В конце 2024 года мы стали свидетелями серьезной экологической катастрофы в районе Керченского пролива. 15 декабря, во время шторма, потерпели крушение два танкера: «Волгонефть 212» и «Волгонефть 239». В результате инцидента в море оказалось около 3,7 тысячи тонн нефтепродуктов, что вызывает серьезные опасения за состояние экосистемы Черного моря.

фото: Черное море под угрозой: последствия крушения танкеров «Волгонефть»

Мы попросили Рукавицына Вадима Вячеславовича, доцента кафедры экологии и природопользования Российского государственного геологоразведочного университета имени Серго Орджоникидзе (МГРИ) рассказать о том, что собой представляет мазут и какие существуют методы ликвидации последствий разливов мазута

Общие сведения

Мазут представляет собой сложную смесь, состоящую из углеводородов, нефтяных смол, карбенов, карбоидов, асфальтенов и различных органических соединений, содержащих металлы. Физико-химические характеристики конкретной пробы мазута в значительной степени зависят от качества исходного сырья, используемого в производстве, процесса переработки, а также условий хранения и смешивания.

Химический состав мазута включает углерод, водород, кислород, азот, серу и золу. В более вязких вариантах продукта содержится около 89% углерода и 12% водорода, что сопровождается высокой концентрацией серы. В менее вязких мазутах уровень углерода снижен, что, в свою очередь, приводит к уменьшению плотности и вязкости вещества.

Плотность вещества имеет значение при определении весового количества топлива в резервуарах. Как только меняется температура, меняется и плотность вязкости жидкости. В некоторых случаях увеличение температуры приводит к уменьшению плотности и наоборот.

Мазут бывает различных марок. Наиболее распространенные: Ф-5, Ф-12, М-40 и М-100.

Ф5 и Ф12 - это флотский мазут, который представляет собой разновидность остаточного топлива, применяемого для работы судовых энергоустановок. Числа 5 и 12 обозначают условную вязкость в мм кв./с при температуре 50°С. Основной потребитель таких мазутов – военно-морской флот РФ, поскольку высокая цена топлива ограничивает их коммерческое использование прочими структурами. Температура застывания таких мазутов -5°С и -8°С соответственно.

М-40 используется для сжигания в отопительных установках, в теплогенераторах (используемых в сельском хозяйстве для сушки зерна и фруктов). Температура застывания +10°С.

М-100 используется в качестве котельного топлива для различных отопительных систем, печей, систем парового отопления и технологических установок. Отличается от М-40 вязкостью, а также наличием в его составе различных видов добавок: дизельного топлива, депрессорных присадок, керосиновых фракций и пр. Температура застывания +25°С.

Таким образом и плотность разных марок мазута тоже разная. У мазута Ф-5 – 955 кг/м3 при 20°С, у Ф-12 – 960 кг/м3 при 20°С (ГОСТ 10585-99 Топливо нефтяное. Мазут.), М-40 – порядка 965 кг/м3 при 20°С, М100 - порядка 978 кг/м3 при 20°С. Последние 2 не нормируются, но в любом случае в крайне редких случаях выше 1000 кг/м3 (плотность воды).

Мазут широко применяется в морском и речном транспорте, в промышленном секторе и в сфере жилищно-коммунального хозяйства. В частности, его используют:

1.     в качестве топлива для паровых котлов, котельных установок и промышленных печей;

2.     как сырье для производства флотского и судового мазута, а также тяжелого моторного топлива для дизельных двигателей с крейцкопфной схемой и бункерного топлива;

3.     для производства моторных масел, битумов и смазочных материалов.

На протяжении долгого времени мазут выполнял роль основного, резервного и технологического топлива, что способствовало развитию множества секторов, связанных с его использованием.

Исходя из вышесказанного можно сделать вывод, что мазут – часто используемый вид органического топлива, плотность которого ниже плотности воды. Однако с понижением температуры возрастает и плотность, превосходя плотность воды, особенно при застывании.

Аварии с разливом мазута

К сожалению, аварии с разливом различных нефтепродуктов происходят регулярно. Разливы именно мазута также случаются. Например, 14 сентября 2021 г. у порта Тамань в черном море, произошел крупный разлив мазута. Во время заправки сухогруза произошел разлив мазута, который покрыл масляной плёнкой 450 кв. м водной поверхности. Удаление от береговой линии составило около 5 км. Согласно последним данным, разлив произошел из-за нарушения техники безопасности при заправке судна. Разлив был оперативно локализован с привлечением 18 человек и 3 единиц техники. Ущерб составил около 6 миллионов рублей. (https://terra-ecology.ru/stati/razlivy-nefteproduktov-v-rossii-za-2020-god/).

В 2020 году в результате взрыва цистерны в г. Находка в окружающую среду попало свыше 2500 тонн мазута. По некоторым данным, взрыв произошел из-за износа оборудования, которое больше не могло выдерживать высокие нагрузки. Взрыв произошел практически в самом центре города, попав в озеро "Солёное". К сожалению, действия по ликвидации разлива были приняты недостаточно оперативно, что повлекло за собой гибель флоры и фауны в озере, а также в его прибрежной зоне (https://tass.ru/proisshestviya/7986597)

Нефтеналивное судно «Волгонефть-139» типа река—море, перевозившее мазут, в 04.50 МСК 11.11.2007 разломилось в районе якорной стоянки с южной стороны острова Тузла. Заякоренная носовая часть танкера после аварии осталась на месте, а корму под действием ветра и течений отнесло к острову Тузла и выбросило на мель. В результате перелома танкера, перевозившего 4777 т мазута, произошёл разлив около 1300—1600 т нефтепродуктов. Загрязненный корабль убрали. Однако застывший мазут осел на дно, загрязнив песок и дно. При прогреве воды вязкость мазута уменьшилась, и его кусочки начали всплывать, создавая вторичные загрязнения (https://www.nkj.ru/archive/articles/14130/).

Влияние разливов мазута на окружающую среду

Если говорить о влиянии разливов мазута на окружающую среду, то стоит выделить ее компоненты, которые подвергаются загрязнению и то, каким образом оно происходит.

Разливы мазута представляют собой серьезную экологическую угрозу, способную вызвать долгосрочные негативные последствия для водных экосистем и окружающей среды. При попадании в водоем мазут образует пленку на поверхности, которая может сжиматься под воздействием ветра или растекаться в условиях спокойной погоды. Часть вещества осаждается на дно, где оно может оставаться на протяжении десятилетий, отравляя донные отложения и угрожая морской жизни, постепенно выходя из отложений в воду, являясь источником вторичных загрязнений.

Загрязнение водоемов приводит к гибели части фауны и морфологическим изменениям у оставшихся организмов. Например, рыба, подверженная загрязнению, может иметь неприятный запах, что делает ее неприемлемой для потребления людьми. Водоплавающие птицы страдают от потери гигроскопичности яиц и ухудшения качества оперения, что может привести к их гибели от холода и интоксикации.

Полиароматические углеводороды (ПАУ), содержащиеся в мазуте, являются канцерогенами, что делает их особенно опасными для организмов, находящихся в контактной зоне. Сравнительно легкие фракции мазута быстро испаряются и смываются, вызывая кратковременный токсический эффект. Однако тяжелые фракции, содержащие смолы и асфальтены, могут создавать устойчивые очаги загрязнения, значительно ухудшая физико-химические свойства почвы и атмосферы.

Испаряясь и загрязняя воздух, углеводороды могут оказывать токсический эффект на птиц, животных, обитающих на загрязненных берегах, и проживающих радом людей.

Кроме того, мазут, попадая в почву, ухудшает ее способность впитывать и удерживать влагу, что приводит к гибели растительности и изменению экосистем. Загрязненная почва теряет воздухопроницаемость, что затрудняет нормальное развитие корней растений. При этом мазут также может проникать в подземные воды, что влечет за собой дальнейшие угрозы для здоровья человека, поскольку загрязненные источники водоснабжения могут попадать в питьевую воду.

Так как мазут – это биоразлагаемое соединение, под воздействием солнца и микроорганизмов он распадается до неорганических соединений, что значительно снижает его негативное воздействие. Происходит это при положительных температурах в течении нескольких месяцев и даже лет (при наиболее сильных загрязнениях). Однако на дне, в грунтовых водах или в песке такое разложение происходит крайне медленно (десятки лет). Особенно опасны разливы мазута в северных регионах, так как при отрицательных температурах биоразложение практически отсутствует и таким образом вред экосистеме наносится значительно более длительное время.

Влияние на экономику и социум

Загрязнение водных объектов и экосистем мазутом приводит также к серьезным экономическим и социальным последствиям, которые затрагивают различные сферы жизни и деятельности населения.

Одним из наиболее ощутимых последствий является ущерб рыбной промышленности и туризму. Мазут, попадая в водоемы, не только убивает рыбу и другие водные организмы, но и приводит к сокращению уловов, что негативно сказывается на жизни местных рыболовов и всей экономики регионов, зависящих от рыболовства. Загрязненные водоемы становятся непригодными для купания и рекреации, что отпугивает туристов и наносит удар по туристической индустрии. Курорты и пляжи, исторически привлекавшие отдыхающих, сталкиваются с падением числа посетителей, что еще больше усугубляет экономическую ситуацию в этом секторе. В результате страдают не только рыболовы и туристические компании, но и связанные с ними отрасли, такие как гостиничный бизнес, рестораны и услуги.

Другим значительным аспектом являются расходы на очистку и восстановление экосистем. После загрязнения необходимо мобилизовать ресурсы для ликвидации последствий, что может обойтись государству и бизнесу в миллионы рублей. Эти средства направляются на запуск программ по очистке воды, восстановлению загрязненных территорий, а также реабилитации рыболовства и других видов деятельности, связанных с использованием водных ресурсов. Такие затраты могут повлиять на местные бюджеты, отвлекая средства, которые могли бы быть использованы для других социальных нужд, таких как образование, инфраструктура или здравоохранение.

Кроме того, загрязнение мазутом оказывает серьезное влияние на здоровье местного населения. Контакт с загрязненными водами может привести к различным заболеваниям, включая кожные инфекции, респираторные заболевания и проблемы с пищеварением. Интоксикация, вызванная потреблением рыбы и других продуктов, загрязненных мазутом, создает серьезные риски для здоровья, особенно для детей и беременных женщин, которые более уязвимы к токсическим веществам. Осознание этих угроз может вызывать у местных жителей чувство тревоги и неопределенности, что еще больше ухудшает качество их жизни и стабильность в регионе.

В итоге, разливы мазута представляют собой многостороннюю угрозу для экосистем, общества и экономики, оказывая негативное влияние на водные объекты, дно водоёмов, почвы и грунтовые воды, что требует комплексного подхода к предотвращению и ликвидации их последствий.

Ликвидация разливов мазута

Для ликвидации загрязнения мазутом поверхности водного объекта, донных отложений, почвы и грунтовых вод применяются различные технические решения, каждое из которых направлено на минимизацию экологических последствий и восстановление экосистем.

Первым шагом в борьбе с загрязнением водоемов является удаление мазута с их поверхности. Для этого используют специальные плавучие барьеры (боны), которые ограничивают распространение пятен нефтепродуктов. После сдерживания загрязнения, мазут собирается с помощью вакуумных насосов и насосных агрегатов. Эффективным решением становится применение поглощающих материалов, таких как сорбенты на основе полимеров или натуральных волокон, которые способны впитывать и удерживать нефтепродукты, облегчая последующую ее утилизацию. Также для ликвидации разливов используются биопрепараты, ускоряющие биоразложение мазута.

Загрязненные донные отложения требуют особого внимания. Одним из наиболее распространенных методов их очистки является механическая экскавация, при которой загрязненные слои ила и песка удаляются и далее подвергаются захоронению или переработке. Кроме того, эффективным подходом может стать использование гидродинамических методов, которые включают срезание и откачивание загрязненных отложений на поверхность с помощью специальных земснарядов и насосов.

Для очистки почвы применяются биоремедиация и физико-химические методы. Биоремедиация включает в себя использование микроорганизмов, способных разлагать нефтепродукты и восстанавливать почву. Это может быть как естественный процесс, так и активируемый инъекцией специализированных культур. В то же время физико-химические методы представляют собой более механизированный подход, включающий экстракцию, термическую обработку и химикаты, которые помогают разлагать углеводороды в загрязненных почвах.

Грунтовые воды, загрязненные мазутом, требуют применения специализированных технологий очистки. Одним из решений является создание насосных скважин, которые позволяют откачивать загрязненную воду для дальнейшей очистки. Этот процесс зачастую включает фильтрацию или обратный осмос. Также эффективными являются методы реабилитации водоносного горизонта, когда специальные реагенты вводятся непосредственно в загрязненные участки с целью разложения и нейтрализации углеводородов, тем самым улучшая качество грунтовых вод.

Таким образом, эффективное устранение загрязнения мазутом требует многостороннего подхода с использованием различных технологий, адаптированных к конкретным условиям и типам загрязнения.

Пресс-центр МГРИ: +7 9255048477



Рубрики
Главная

Alibaba Cloud обновляет программу партнерства в области ИИ

Новости Искусственного Интеллекта


Люди кладут руки друг на друга


Alibaba Cloud обновляет свою экосистему ИИ-партнеров, представив “План Партнерской Экосистемы” на ежегодном Саммите Партнеров 2024 года.


Облачное подразделение китайского технологического гиганта изложило несколько новых инициатив, включая программу ускорения для ИИ-партнеров, улучшенные стимулы и обновленную глобальную стратегию для сервисных партнеров, стремясь укрепить свои позиции на рынке.


Селина Юань, президент международного бизнеса Alibaba Cloud Intelligence, заявила: “В Alibaba Cloud мы считаем, что сотрудничество — это ключ к раскрытию инноваций и стимулированию роста. Наши глобальные партнеры — это не просто участники, они архитекторы нового цифрового ландшафта в эпоху искусственного интеллекта.”


Новая программа ускорения ИИ-союза компании направлена на установление партнерских отношений с 50 поставщиками технологий ИИ и 50 каналами сбыта до 2025 года. Выбранные технологические партнеры получат расширенную техническую поддержку, расширенные каналы сбыта и специализированные консультационные услуги по ИИ, в то время как канальные партнеры будут пользоваться увеличенными финансовыми стимулами для инициатив, связанных с ИИ.


Alibaba Cloud также представила обновленную программу сервиса для партнеров, предназначенную для повышения квалификации существующих партнеров и привлечения новых через обучение и усиление ИИ. Программа включает совместную разработку управляемых сервисов больших языковых моделей вместе с сервисными партнерами, используя возможности генеративного ИИ компании.


Облачный провайдер также обязался расширить стратегические партнерства с 18 сервисными партнерами, включая такие известные компании, как Deloitte, Accenture и Cognizant Worldwide, из своего существующего пула из 50 глобальных стандартных сервисных партнеров.


В различных региональных нововведениях Alibaba Cloud установил стратегические партнерства по всей Азии:


  • Индонезия: Компания объединилась с Telkom Indonesia для предоставления облачных решений с поддержкой ИИ и развития цифровых талантов.
  • Япония: Компания информационной безопасности Securai локализует услугу Zstack Alibaba Cloud для японского рынка.
  • Таиланд: Меморандум о взаимопонимании с Yell Group нацелен на удовлетворение растущего спроса на генеративный ИИ в индустрии креативных медиа.


Компания, которая в настоящее время поддерживает партнерские отношения с примерно 12 000 организаций по всему миру, включая таких лидеров отрасли, как Salesforce, Fortinet, IBM и Neo4j, внедрила Программу Синергетических Стимулов для содействия сотрудничеству между своими глобальными технологическими и канальными партнерами.


“Сегодня, с нашей обновленной глобальной партнерской экосистемой, мы полны решимости поддерживать наших глобальных партнеров, чтобы совместно пожинать плоды эры ИИ и удовлетворять разнообразные бизнес-потребности глобальных клиентов”, — заключает Юань.


Источник: Alibaba Cloud обновляет программу партнерства в области ИИ


Рубрики
Главная

Эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге о новой цифровой экосистеме для автомобилей

«Автоваз», «Итэлма» и «Ростелеком» создадут новую цифровую экосистему для автомобилей на базе российской операционной системы «Аврора». Соответствующее соглашение о сотрудничестве в этом вопросе компании подписали на полях ПМЭФ-2024, сообщила пресс-служба «Итэлмы».

 

Для реализации проекта компании будут создавать новые высоколокализованные продукты в производственной сфере и совместно разрабатывать новые IТ-технологии. В экосистему также будут интегрированы уже существующие усовершенствованные продукты компаний.

 

«Новая цифровая экосистема для автомобилей принесет многочисленные преимущества отрасли, включая повышенную эффективность и безопасность. Она объединяет автомобили с цифровыми технологиями, создавая более безопасное, удобное, эффективное и персонализированное взаимодействие с транспортными средствами. А также открывает новые возможности для инноваций и услуг, связанных с автомобилями», — считает эксперт Президентской академии в Санкт-Петербурге Светлана Филистеева.



Пользовательское соглашение

Опубликовать