Метка: ВШБ ВШЭ

Рубрики
Главная

Выпускница ВШБ ВШЭ с проектом по ИИ победила в TECH & AI Awards

Проект выпускницы Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ победил в номинации за лучшее ИИ-решение для оптимизации бизнес-процессов. Об этом сообщает РБК.

Выпускница магистерской программы «Операционная эффективность и производственные системы» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, руководитель направления по внедрению ИИ в операционном департаменте Альфа-Банка Дарья Давыдова стала победителем премии TECH & AI Awards. Определение победителей прошло в рамках VII Российского Саммита по цифровой трансформации организаций. Проект «Интеллектуальная автоматизация: синергия Gen-AI и RPA для трансформации операционной деятельности Альфа-Банка» выиграл в номинации «Лучшее ИИ-решение для оптимизации бизнес-процессов и повышения операционной производительности» и был удостоен звания Гран-при премии.

VII Российский Саммит по цифровой трансформации организаций — профессиональная площадка, объединяющая представителей бизнеса, технологических компаний и экспертного сообщества. Здесь обсуждаются практики цифровизации, внедрение искусственного интеллекта и решения, позволяющие компаниям повышать эффективность и трансформировать операционные модели.

В рамках саммита ежегодно вручается премия TECH & AI Awards, направленная на поддержку и признание организаций, внедряющих передовые технологические и ИИ-решения. Высшая награда, Гран-при, присуждается разработкам, компаниям и руководителям, внесшим значимый вклад в развитие новых технологий и искусственного интеллекта.

Проект, над которым работала Дарья Давыдова, направлен на развитие инфраструктуры для создания ИИ-агентов на базе платформ RPA и AlfaGen. Эти решения позволяют автоматизировать операционные процессы и повысить их эффективность. Один из ключевых примеров — ИИ-агент по валютному контролю. Если раньше специалистам требовалось до двух часов на анализ одного договора и заполнение 90 полей, то теперь агент выполняет эту работу за одну минуту. Решение автоматически извлекает данные, проверяет документ на соответствие требованиям и формирует заключение.

Точность автоматических заключений достигла 80% при плановом показателе 60%. Система также сохраняет возможность обработки до 2700 контрактов в сутки, что позволяет освободить экспертов для работы с более сложными задачами. До конца 2026 года Альфа-Банк планирует внедрить полноценную мультиагентную систему для валютного контроля.

«Я горжусь теми проектами, которые мы с командой реализуем в Альфа-Банке. Современный мир стремительно меняется, и новые инструменты, такие как искусственный интеллект, открывают перед нами возможности для повышения производительности. Приятно видеть, что профессиональное сообщество также высоко оценивает наши усилия», — отмечает Дарья Давыдова, победитель премии, выпускница магистерской программы «Операционная эффективность и производственные системы» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

«Сегодня операционная эффективность актуальна не только в промышленности, на заводах или рудниках. Но и в новых индустриях — в финтехе, ИТ, телекоме. Победа Дарьи Давыдовой показывает, что выпускники нашей программы способны реализовывать проекты, которые не только отвечают актуальным запросам бизнеса, но и задают новые стандарты управления операционной деятельностью», — подчеркивает Григорий Баев, академический руководитель программы «Операционная эффективность и производственные системы» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Результаты премии отражают растущую роль ИИ-решений в трансформации бизнес-процессов и формируют повестку развития технологий в корпоративной среде. В этих условиях возрастает спрос на специалистов, способных разрабатывать и внедрять такие решения, — именно на это ориентированы образовательные программы ВШБ ВШЭ.

Рубрики
Главная

Магистранты ВШБ ВШЭ снизили потери склада онлайн-торговли на 40 млн рублей

Проект студентов магистратуры ВШБ ВШЭ показал, как доли процента превращаются в многомиллионные издержки и как системные изменения позволяют их устранить. Об этом сообщает РБК.

Компания может демонстрировать высокий уровень качества и при этом терять десятки миллионов рублей. Этот парадокс лег в основу работы студентов магистратуры «Операционная эффективность и производственные системы» Высшей школы бизнеса ВШЭ.

Над проектом работала команда, объединившая специалистов из разных отраслей: Евгений Ковычев, специалист по операционной эффективности крупного логистического оператора, Алина Савушкина, специалист по аналитике логистических операций, СИБУР, и Алина Тюпина, специалист по производственному планированию, АБ ИнБев Эфес. Научным руководителем выступил профессор практики департамента операционного менеджмента и логистики Высшей школы бизнеса ВШЭ Дмитрий Ледянкин.

Работа, выполненная в формате практико-ориентированного проекта А3, была посвящена анализу процессов на складе e-commerce (электронная коммерция) крупной логистической компании. Несмотря на формально высокие показатели качества — 99,86% — система регулярно генерировала претензии: в среднем около 55 в день при 25 тыс. заказов и до 80–90 в высокий сезон при росте объемов. За этими, на первый взгляд, незначительными отклонениями стояли существенные издержки: штрафы со стороны клиента, недостачи товаров и дополнительная нагрузка на сотрудников, занятых разбором ошибок. Совокупные потери по ключевому заказчику достигали до 80 млн рублей в год.

Команда проекта начала с картирования потока — одного из базовых инструментов операционной эффективности, позволяющего выявить точки создания ценности и источники потерь. Анализ показал, что более 80% ошибок возникали на этапе ручной упаковки — в зоне, где сходились скорость обработки заказов и требования к качеству. Дальнейшая работа была построена с использованием метода «пять почему», что позволило выйти за рамки объяснения человеческим фактором и выявить системные причины.

Проект был реализован как комплексная программа изменений. На первом этапе команда внедрила быстрые решения без существенных инвестиций — стандартизацию аналитики претензий и визуальные инструкции на рабочих местах. Далее последовали организационные изменения: перепроектирование рабочих зон по принципам 5S, обновление стандартных процедур упаковки и выравнивание потока заказов. На завершающем этапе была предложена цифровая доработка системы — создание единого реестра ошибок и внедрение сканирования для снижения рисков пересорта и недостач.

Реализация предложенных решений позволяет сократить потери примерно на 50% — до 40 млн рублей в год. При этом ключевым результатом становится не только снижение издержек, но и повышение прозрачности процесса: компания получила возможность управлять и уровнем качества, и стоимостью ошибок, а также снизить нагрузку на операционные команды.

«Операционная эффективность — это не про локальные улучшения, а про умение увидеть систему целиком и изменить ее так, чтобы результат сохранялся в долгосрочной перспективе. Именно этому мы учим: работать с процессами как с управляемыми системами, а не набором отдельных операций», — отмечает академический руководитель программы магистратуры «Операционная эффективность и производственные системы» Высшей школы бизнеса ВШЭ Григорий Баев.

«Для меня как для специалиста по операционной эффективности было важно не просто зафиксировать проблему, а довести анализ до уровня решений, которые можно внедрить в реальной бизнес-среде. Этот проект показал, насколько значительный экономический эффект могут давать изменения в “незаметных” участках процесса», — поделился Евгений Ковычев, один из авторов проекта, специалист по операционной эффективности крупного логистического оператора.

Кейс магистрантов ВШБ ВШЭ демонстрирует, что даже при высоких формальных показателях качества компании могут терять значительные ресурсы, если не учитывают экономику процессов. Способность выявлять такие скрытые потери и выстраивать устойчивые изменения становится ключевой компетенцией современного менеджмента.

Рубрики
Главная

Магистратура ВШБ ВШЭ и Авито — призер IT HR Awards

Эксперты премии высоко оценили образовательную программу за связь с индустрией, обучение на реальных кейсах и развитие компетенций специалистов в ИТ-бизнесе. Об этом сообщает РБК.

Совместная магистерская программа Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ и Авито «Управление продуктом в ИТ-бизнесе» заняла второе место на премии IT HR Awards. Инициатива была отмечена в номинации «HR-инкубатор» как эффективное и инновационное решение в подготовке специалистов для цифровой экономики.

Премия IT HR Awards проводится с 2016 года и объединяет проекты, направленные на развитие практик управления персоналом в ИТ — от работы с талантами до внедрения технологических решений. Призовые места присуждаются инициативам, демонстрирующим системный подход, практическую значимость и вклад в развитие отрасли.

Высокая оценка программы ВШБ ВШЭ и Авито во многом обусловлена ее прикладной направленностью и тесной связью с индустрией. Обучение строится вокруг актуальной модели компетенций продуктового менеджера, используемой в компании. Такой подход позволяет синхронизировать образовательный процесс с реальными требованиями рынка и готовить специалистов, способных быстро включаться в работу над цифровыми продуктами.

Учебный процесс охватывает весь жизненный цикл продукта: от анализа пользовательских потребностей и проверки гипотез до разработки бизнес-моделей и масштабирования решений. Значительное внимание уделяется работе с данными, продуктовой аналитике и подходам к созданию сервисов на основе машинного обучения — навыкам, которые сегодня являются базовыми для продуктовых команд в технологических компаниях.

«В рамках первого года, это уже второе признание качества нашей программы. Мне очень приятно, что в своих интервью и студенты подчеркивают пользу, которую они получают обучаясь на программе, а также отмечают ее высокий уровень реализации. Мы стремимся, чтобы программа соответствовала высоким академическим требованиям направления «Бизнес-информатика», а также профессиональному запросу рынка труда”, — отметил Михаил Комаров, профессор ВШБ ВШЭ, академический руководитель программы.

Студенты программы работают над задачами реального бизнеса, в том числе с проектами бизнес-юнитов Авито — «Товары», «Авто», «Недвижимость», «Услуги» и других направлений. В рамках проектной деятельности они решают кейсы различных направлений платформы — от e-commerce (цифровая коммерция) до сервисных вертикалей, развивая навыки аналитики, продуктового мышления и командного взаимодействия.

«Мы системно работаем со студенческим сообществом, выстраивая полный путь — от знакомства с индустрией через лекции, митапы и кейс-чемпионаты до стажировок и выхода в команду. В разработке и реализации образовательных программ участвуют более 180 экспертов Авито, что позволяет строить обучение вокруг реальных продуктовых задач и требований команд. Программа с ВШЭ демонстрирует высокий интерес и устойчивую позитивную обратную связь — около 90% участников высоко оценивают качество обучения и поддержку. Признание со стороны профессионального сообщества подтверждает, что этот подход действительно работает», – подчеркнула Татьяна Сёмина, руководитель направления развития стажерских программ, образовательных проектов и онбординга персонала Авито.

Получение награды IT HR Awards подтверждает, что программа отвечает ключевым вызовам рынка и выпускает специалистов, способных эффективно работать с цифровыми продуктами в условиях быстро меняющейся технологической среды.

Рубрики
Главная

ВШБ ВШЭ представила международное издание об обучении через искусство

Книга раскрывает потенциал художественно-ориентированных педагогических практик для формирования устойчивого мышления будущих лидеров бизнеса. Об этом сообщает РБК.

В рамках серии PRME (Principles for Responsible Management Education, Принципы ответственного управленческого образования) издательства Routledge состоялась онлайн-презентация книги The Power of Arts-Based Pedagogies: Transforming Mindsets to Shape Our Future («Сила художественно-ориентированной педагогики: трансформация мышления для формирования будущего»), объединившая исследователей и преподавателей ведущих бизнес-школ из разных стран.

Драйвером этого международного проекта выступила Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ: инициатором издания, его первым редактором и со-автором ряда глав книги стала Екатерина Иванова, доцент департамента стратегического и международного менеджмента ВШБ ВШЭ.

В презентации книги приняли участие представители глобального сообщества PRME: глава PRME Дэвид Стейнгард, профессор Стокгольмской школы экономики Пьер Гийе де Монту, со-редакторы книги Екатерина Иванова, Изабель Риманоcци, Дивия Сингхал, а также модератор Мехди Мажиди. Участники обсудили, как арт-ориентированные подходы трансформируют образовательные практики и формируют новое мышление будущих лидеров бизнеса.

«Для нас было принципиально показать, что современное бизнес-образование не ограничивается передачей готовых знаний. Оно все в большей степени опирается на гуманитарную традицию и потенциал искусства, которые помогают развивать у студентов способность к рефлексии, эмпатии и ответственному принятию решений», — отметила Екатерина Иванова.

Книга The Power of Arts-Based Pedagogies: Transforming Mindsets to Shape Our Future отражает ключевой сдвиг в управленческом образовании: от передачи знаний — к формированию мышления. В условиях растущей неопределенности именно такие навыки, как креативность, эмпатия и рефлексия становятся определяющими. Издание объединяет 36 авторов из 17 стран и включает 22 главы, в которых представлены новаторские практики обучения, основанные на педагогике искусства. Материал книги структурирован в четыре тематических блока: преподаватель как художник, искусство и действие, искусство и образовательное пространство, а также пересечение обучения, цифровых технологий и прикладного творчества .

Авторы показывают, как обучение через силу искусства помогает не только глубже осваивать управленческие концепции, но и формировать устойчивое мышление, необходимое для решения сложных социальных, экономических и экологических задач. Художественно-ориентированные практики позволяют работать с неоднозначностью, интерпретациями и контекстом — тем, что часто оказывается за пределами классических управленческих моделей. В результате формируется способность видеть неочевидные связи между экономическими, социальными и культурными процессами и принимать более взвешенные решения в условиях неопределенности.

Высокую оценку проект получил и от международного академического сообщества и руководителей ведущих бизнес-школ. Более 25 мини-отзывов от лидеров образования в сфере менеджмента и устойчивого развития направили авторам книги свои приветствия. Кателл Ле Гулвен (Katell Le Goulven) — исполнительный директор Института Хоффмана, INSEAD, Франция, Валерий Катькало — директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, Аджит Парулекар (Ajit Parulekar), директор Института менеджмента Гоа, Индия, Катрин Муфф (Katrin Muff), директор Института устойчивого развития бизнеса, Швейцария и другие эксперты подчеркнули огромное значение вышедшего издания и образовательных практик, опирающихся на великое наследие гуманитарного искусства.

«Вступая в эпоху искусственного интеллекта, мы сохраняем нашу уникальную человечность, благодаря художественному искусству. Это издание — великолепное практическое руководство к тому, как с помощью искусства преобразить бизнес», — подчеркнул Р. Эдвард Фриман, профессор делового администрирования в Школе бизнеса Дарден при Университете Вирджинии (США).

Рубрики
Главная

ВШБ ВШЭ представила программу MBA (Мастер делового администрирования)

На презентации обсудили, как бизнес-образование помогает управленцам принимать решения в условиях неопределенности и формировать новые точки роста. Об этом сообщает РБК.

Встреча прошла в кампусе ВШБ ВШЭ на Шаболовке, где проходит основное обучение слушателей. Участники получили возможность познакомиться со структурой программы, образовательной средой бизнес-школы, преподавателями и действующими слушателями.

Презентацию открыл академический руководительпрограммы MBA (Мастер делового администрирования) Владимир Копцев. Он отметил, что программа ориентирована на две основные категории слушателей — руководителей, заинтересованных в развитии и продвижении по карьерной лестнице, и предпринимателей. По его словам, несмотря на разные профессиональные траектории, их объединяет запрос на рост, развитие бизнеса, влияние на финансовые результаты компании, повышение эффективности и поиск новых возможностей.

Программа MBA Высшей школы бизнеса ВШЭ выстроена вокруг решения реальных управленческих задач — от стратегии и финансов до цифровой трансформации, лидерства и управления командами. Обучение ориентировано не только на получение знаний, но и на развитие навыков принятия решений в условиях неопределенности, работу с рисками и понимание влияния управленческих действий на бизнес-результат.

«Если смотреть на программу целиком, то она про то, как управленческие решения влияют на ключевые показатели бизнеса — выручку, темпы роста и эффективность. Важно не просто изучать отдельные дисциплины, а понимать, как через них можно менять финансовый результат компании. Именно это становится общей логикой обучения», — подчеркнул Владимир Копцев, академический руководитель программы MBA Высшей школы бизнеса ВШЭ.

Обучение длится 18 месяцев и проходит в очном формате несколько дней в месяц. В программу входят ключевые управленческие дисциплины, мастерские, лидерский трек, деловые симуляции и выездные модули, включая международный модуль в Китае. Отдельный акцент сделан на технологическом блоке: инструменты искусственного интеллекта интегрированы в обучение как часть повседневной управленческой практики.

Своим опытом обучения на программе поделились ее слушатели: Илья Ершов, руководитель направления развития мобильного приложения в «Альфа-банке» и «Альфа-инвестициях», и Дмитрий Тыртов, медицинский директор центра превентивной медицины GMS Clinic. По их словам, обучение помогло систематизировать управленческие знания, расширить профессиональный словарь и лучше понять связь всех бизнес-процессов.

«Для меня ценность программы сложилась из четырех частей: знания, общение, опыт и эмоции. На MBA в ВШБ ВШЭ я получил не только новые инструменты, но и возможность обсуждать реальные задачи с людьми из разных отраслей. Это помогает смотреть на привычные ситуации иначе и быстрее находить решения», — отметил Дмитрий Тыртов, слушатель программы MBA Высшей школы бизнеса ВШЭ, медицинский директор центра превентивной медицины GMS Clinic.

После презентации участники встречи задали вопросы о поступлении, формате обучения, распределении нагрузки, итоговых проектах и отличиях MBA Высшей школы бизнеса ВШЭ от аналогичных программ других бизнес-школ. Гостей интересовало, как выбрать между разными уровнями обучения — MBA, EMBA (Мастер бизнес администрирования для топ-менеджеров) и DBA (Доктор делового администрирования), чем программа может быть полезна для предпринимателей и руководителей в найме, а также что действующие слушатели посоветовали бы тем, кто только планирует поступление.

В рамках встречи для очных участников прошел мастер-класс «Вовлекающее лидерство», который провел Алексей Фокин, преподаватель курса «Лидерство», эксперт в области коммуникаций, управления персоналом и развития личной эффективности. Такой формат позволил гостям не только получить информацию о программе, но и на практике познакомиться с подходом ВШБ ВШЭ к обучению руководителей.

Рубрики
Главная

ТМХ и ВШБ ВШЭ успешно реализовали корпоративную образовательную программу

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ и ТМХ завершили реализацию программы развития управленческого кадрового резерва «Ключевой резерв: широкие горизонты развития. Управление предприятием». 42 руководителя успешно прошли обучение и получили удостоверения о повышении квалификации. Об этом сообщает РБК.

Образовательная программа, реализованная в период с декабря 2025 года по апрель 2026 года, была построена вокруг четырех ключевых компетенций, критически важных для современного лидера: управленческий цикл и принятие решений,включая методы идентификации и оценки рисков, процессный подход к оптимизации логистики, а также практические техники для выявления потерь в производственных процессах.

Программа была разработана Центром корпоративного обучения Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ совместно с Корпоративным университетом ТМХ с акцентом на прикладное применение в промышленности. В ходе обучения участники не только изучали теоретические модели, но и адаптировали инструменты под реальные задачи своих производственных площадок.

«Партнерство с ТМХ — эталонный пример сотрудничества в корпоративном обучении. Мы не просто передавали знания или адаптировали готовый контент, мы вместе с экспертами холдинга проектировали учебные модули под реальные управленческие задачи компании и получили уникальный образовательный опыт, который помогает руководителям переосмыслить свою роль и сфокусироваться на росте эффективности направлений в их зоне ответственности. Высокий уровень вовлеченности участников и успешно пройденная итоговая аттестация подтверждают, что программа решила поставленные задачи», — отметила Наталья Шумкова, заместитель директора Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Практическая ценность программы была особо отмечена слушателями. Организаторам удалось обеспечить сочетание академической и бизнес-экспертизы ВШБ ВШЭ и отраслевых практик ТМХ. Преподавателями на программе были заместитель директора ВШБ ВШЭ, доцент Департамента финансового менеджмента Александр Габриелов, старший преподаватель Алексей Фокин, профессора Департамента операционного менеджмента и логистики Дмитрий Ледянкин и Виктор Коданев, доцент Департамента операционного менеджмента и логистики Григорий Баев.

«Для ТМХ развитие управленческого потенциала — стратегический приоритет. Эта программа стала вторым этапом нашего системного партнерства с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ и подтвердила эффективность выбранного формата. Участники не просто изучали теорию: они адаптировали инструменты риск-менеджмента, бережливого производства и логистики под задачи своих производственных площадок. Мы отмечаем, как формируется единое профессиональное видение, которое напрямую влияет на скорость и согласованность управленческих решений. Практическая направленность, гибкость форматов и глубокое погружение в специфику нашего бизнеса сделали программу максимально прикладной», —подчеркнула Наталия Шишлакова, вице-президент ТМХ.

Реализация подобных программ укрепляет стратегическое партнерство между ТМХ и Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ. Стороны уже обсуждают масштабирование формата на новые группы кадрового резерва и разработку специализированных треков для руководителей производственных направлений.

Рубрики
Главная

ВШБ ВШЭ — первая бизнес-школа в России с доступом к CEIBS China Cases

Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ заключила соглашение о партнерстве с международной базой CEIBS China Cases, одной из крупнейших мировых платформ бизнес-кейсов. Об этом сообщает РБК.

Центр разработки кейсов при China Europe International Business School (CEIBS) был создан в 2001 году и со временем стал одним из ключевых международных академических хабов, специализирующихся на анализе управленческих практик с акцентом на китайский бизнес-контекст.

Сегодня платформа China Cases объединяет более 3000 кейсов, охватывающих ключевые области менеджмента, от стратегии и предпринимательства до маркетинга, финансов и управления персоналом. Материалы активно используются в образовательном процессе более чем в 1100 бизнес-школах в 80+ странах мира, а общее количество их применений в учебных аудиториях превышает 1,2 млн.

В Высшей школе бизнеса ВШЭ кейс-метод является одним из ключевых инструментов подготовки управленцев: он позволяет моделировать реальные бизнес-ситуации и развивать навыки принятия решений в условиях неопределенности, ограниченного времени, неполной информации, с учетом национального своеобразия и человеческого фактора.

Использование кейсов, основанных на реальных практиках китайских компаний, позволит слушателям глубже понять институциональные и культурные особенности ведения бизнеса в КНР, азиатского региона в целом.

«Подключение к China Cases — важный шаг в развитии международной составляющей образовательных программ ВШБ ВШЭ. Доступ к кейсам, раскрывающим особенности китайского бизнеса, позволяет нам существенно расширить содержание курсов и дать слушателям и студентам практические инструменты для работы в меняющейся глобальной деловой среде», — отметил Иван Простаков, заместитель директора, профессор департамента стратегического и международного менеджмента ВШБ ВШЭ.

«Новые ресурсы, такие как China Cases, органично встраиваются в уже существующую экосистему кейс-обучения ВШБ ВШЭ. Для преподавателей это расширение инструментария работы с аудиторией, а для студентов и слушателей — доступ к актуальным международным бизнес-ситуациям и дополнительным аналитическим материалам», — подчеркнула Елена Косарева, руководитель библиотеки Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Материалы платформы в настоящее время интегрируются в образовательные программы бизнес-школы.

Развитие кейс-метода в ВШБ ВШЭ является устоявшейся тенденцией и уже опирается в значительной степени на собственную экспертизу школы. В Высшей школе бизнеса ВШЭ действует Ресурсный центр учебных кейсов, формирующий библиотеку уникальных учебных материалов на основе практики российских и международных компаний. Кейсы коллекции используются практически во всех образовательных программах ВШБ ВШЭот бакалавриата до MBA (Мастер делового администрирования).

Рубрики
Главная

«Корпоративные университеты России – 2025»: итоги новой волны проекта

В кампусе Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ состоялась презентация книги «Корпоративные университеты России – 2025», в которой приняло участие более 170 руководителей и экспертов ведущих корпоративных университетов (КУ) страны. Об этом сообщает РБК.

Это уже четвёртый том в серии изданий по итогам четырех волн уникального проекта полевых исследований моделей и механизмов развития КУ российских компаний. Проект стартовал в 2022 году и сегодня стал ключевой аналитической платформой для изучения текущего состояния и трендов корпоративного обучения в стране. Инициаторы исследования и авторы основных аналитических статей книги — директор ВШБ ВШЭ, профессор Валерий Катькало и заместитель директора ВШБ ВШЭ, профессор практики Наталья Шумкова.

В 2025 году проект реализован при поддержке ТМХ, ведущего российского разработчика и производителя подвижного состава для железнодорожного и городского рельсового транспорта. В приветственном слове вице-президент, директор КУ ТМХ Наталия Шишлакова отметила эволюцию роли корпоративного образования в компаниях-лидерах российской экономики от традиционной вспомогательной функции «обучение и развитие персонала» к роли стратегического партнера, центра исследований и аналитики данных, агента изменений и трансформации бизнеса: «Предлагаемое исследование поможет лучше понять основные тенденции и алгоритмы, которые уже сейчас применяют ведущие корпоративные университеты России в работе по построению и развитию организационной культуры компаний и бренда работодателя, в выстраивании прогрессивных инструментов HR в формировании единых ценностей в корпорациях и бизнес-партнерствах, в развитии единого ландшафта диверсификации как государственных, так и частнопредпринимательских альянсов», — заключила Наталия Шишлакова.

Валерий Катькало, директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, представляя основное содержание новой книги, подчеркнул: «Четвертая волна нашего исследования отличается ростом интереса к нему ведущих компаний России и сильным обновлением анкеты с акцентом на качественные аспекты развития корпоративных университетов. Число наших респондентов выросло в 1,5 раза — с 40 КУ в 2022 году до 62 в 2025 году. Мы выявили устойчивое ядро российской популяции КУ из 25 ее лидеров, которые динамично развиваются и задают бенчмарки зрелости в развитии корпоративного обучения».

Он отметил, что в рамках четвертой волны проекта была предпринята пионерная попытка межотраслевого анализа моделей и механизмов работы КУ на их выборках из горно-металлургического комплекса (ГМК), машиностроения и банковского сектора, а также в сравнении с результатами первого обследования КУ ГМК Казахстана, выполненного в основном по нашей методике коллегами из КУ Группы ERG.

Полученные данные показывают заметную эволюцию роли ведущих КУ России. Две трети из них уже вышли за рамки функции внутреннего обучения и вовлечены в трансформацию бизнеса. Однако пока лишь в 21% компаний они становятся полноценными драйверами стратегического развития. Многие КУ находятся в переходной фазе: от операционной эффективности к стратегическому влиянию.

Исследование зафиксировало развитие новых подходов, формирующих передовую повестку корпоративного обучения. Среди ключевых трендов 2025 года — активное внедрение ИИ и цифровых решений, рост значения исследований и аналитики как вида деятельности КУ, переход к человекоцентричной модели обучения и внедрение новых смыслов и методов корпоративного обучения.

Во второй части презентации книги заместитель директора ВШБ ВШЭ Наталья Шумкова выступила модератором панельной дискуссии лидеров корпоративного обучения. В ней приняли участие Вице-президент, директор КУ ТМХ Наталия Шишлакова, ректор КУ СИБУР Илья Корженовский, руководитель КУ Х5 Светлана Теселкина, руководитель АНО ДПО «ЭН+ университет» Евгений Уйхази и руководитель направления обучения и развития персонала “СКБ Контур” Андрей Тух.

Участники панельной дискуссии обсудили как увеличить вклад корпоративных университетов в устойчивость и развитие компании в новых условиях внутренней и внешней среды, а также ключевые тренды и вызовы, на которые им предстоит найти эффективные ответы.

Рубрики
Главная

ВШБ ВШЭ на Международной неделе устойчивого развития

Представители Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ приняли участие в 13-й Международной неделе устойчивого развития (I-Week) в Университете Антверпена. Об этом сообщает РБК

Мероприятие этого года объединило 542 человека — представителей 44 стран с 6 континентов. В рамках программы выступили приглашенные спикеры из Глобального договора ООН, представители международного бизнеса, некоммерческого сектора и академического сообщества. Их лекции помогли студентам соотнести теоретические концепции устойчивого развития с реальными вызовами и практическими решениями.

В ходе I-Week, посвященной актуальной повестке устойчивого развития, во всех выступлениях более чем 50 приглашенных спикеров звучала одна ключевая мысль: устойчивость начинает вносить вклад в реальный прогресс только тогда, когда выходит за рамки формального соблюдения требований и становится частью идентичности компании и процесса принятия решений. Дискуссии показали, что подлинная трансформация происходит, когда бизнес устраняет основные причины экологических и социальных проблем, внедряет принципы цикличности на всех этапах цепочки создания стоимости и рассматривает этичное лидерство как источник силы, а не как требование внешнего регулятора.

Несколько спикеров подчеркнули, что учет интересов стейкхолдеров и интеграция долгосрочного воздействия в стратегию способны повышать конкурентоспособность бизнеса, подтверждая, что «зеленые» практики — это не издержки, а источник инноваций и устойчивого роста. При этом эксперты отмечали необходимость честности и прозрачности: показатели и маркировка должны отражать реальные результаты, а не только формальную нефинансовую отчетность.

«Как член преподавательского состава команды I-Week и представитель ВШБ ВШЭ, я испытываю благодарность за то, что являюсь частью этой потрясающей программы уже в 6-й раз. Я горжусь тем вкладом, который внесла наша большая делегация из 7 офлайн и 18 онлайн-студентов в успех I-Week в 2026 году. В этом году, помимо арт-прогулки и воркшопа на тему устойчивого развития в Музее современного искусства MHKA в Антверпене, которые мы проводили совместно с со-фасилитатором из Университета Антверпена Леони Делай, у меня была возможность выступить наставником для девяти проектных команд будущих лидеров бизнеса. Они анализировали стратегии устойчивого развития компаний, внедряющих инновации и стремящихся создавать не только экономическую ценность, но и более широкий социальный смысл», — рассказала Екатерина Иванова, доцент департамента стратегического и международного менеджмента ВШБ ВШЭ.

«Для меня I-Week — это прежде всего люди, культурное разнообразие и общая вера в будущее. Она также напоминает нам о том, насколько мы все разные в том, как мы думаем, во что верим и как видим одни и те же вызовы. И это заставляет меня задаваться вопросом: как мы можем построить идеальный «зеленый» мир, если каждый видит разный оттенок зеленого? Возможно, действительно важно не видеть вещи одинаково, а выбирать движение вперед вместе», — поделилась Ульяна Кисатаeва,очная участница I-Week 2026, студентка ВШБ ВШЭ.

«Я принял участие в программе I-Week в Антверпене онлайн. Это мероприятие объединило широкий круг спикеров и охватило множество тем, связанных с устойчивым развитием. Программа включала информативные лекции, воркшопы и интерактивные дискуссии. Я активно взаимодействовал со спикерами, задавая важные для меня вопросы, и по-настоящему оценил возможность обмениваться мнениями с профессионалами в данной области. Кроме того, я участвовал в групповом проекте для Maersk, где наша международная команда, состоящая из участников из четырех разных стран, работала над разработкой ESG-решений. Это сотрудничество предоставило мне ценный опыт в межкультурной коммуникации и командной работе», — отметил Вадим Верещагин, онлайн-участник I-Week 2026, студент ВШБ ВШЭ.

Высокий уровень реализации I-Week в Университет Антверпена из года в год задает ориентир для международного образования в области устойчивого развития.

ВШБ ВШЭ последовательно интегрирует темы устойчивого развития во все образовательные программы, от бакалавриата до МБА. И сохраняет приверженность активному участию в совместной флагманской инициативе, внося значимый вклад в ее развитие и поддерживая высокий уровень качества современного образования, заданный коллегами из Антверпена.

Рубрики
Главная

ВШБ ВШЭ презентует программу MBA (Мастер делового администрирования)

16 апреля в 19:00 Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ приглашает на презентацию программы MBA (Мастер делового администрирования), а также практический мастер-класс. Об этом сообщает РБК

В ходе встречи гости получат целостное представление о программе MBA (Мастер делового администрирования): ее структуре, ключевых дисциплинах и международных образовательных модулях. Академический руководитель программы Владимир Копцев расскажет о специфике обучения, образовательной среде ВШБ ВШЭ, а также о том, какие управленческие и карьерные возможности открывает программа. Мероприятие пройдет в очном формате в кампусе бизнес-школы на Шаболовке, также предусмотрена возможность подключения онлайн.

К обсуждению присоединятся слушатели программы, которые поделятся своим профессиональным опытом и результатами обучения. Среди спикеров — Илья Ершов, руководитель направления развития мобильного приложения в «Альфа-банке» и «Альфа-инвестициях», и Дмитрий Тыртов, медицинский директор центра превентивной медицины GMS Clinic и компании NtechLab.

Для участников, которые будут присутствовать очно, подготовлен мастер-класс «Вовлекающее лидерство», который проведет Алексей Фокин — преподаватель курса «Лидерство», эксперт в области коммуникаций, управления персоналом и развития личной эффективности.

«Программа Мастер делового администрирования в ВШБ ВШЭ — это пространство, в котором формируются лидеры, способные управлять изменениями. Ее ключевое преимущество в сочетании фундаментальной базы и прикладных инструментов, которые можно сразу применять в работе. В результате слушатели получают не просто диплом, а четкое понимание дальнейших шагов и уверенность в реализации бизнес-задач», — уверен Владимир Копцев, академический руководитель программы MBA (Мастер делового администрирования) Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ.

Подробная информация о программе и регистрация на мероприятие доступны по ссылке.

Пользовательское соглашение

Опубликовать