Categories
Главная

Как я потерял 500 000 рублей на логистике, доверился фулфилменту и всё равно попал в тупик – поэтому открыл свой центр

Как я загнал себя в тупик, пытаясь всё делать сам.


500 000 рублей – столько я потерял за один день из-за одной ошибки в логистике. В тот момент я понял: если ничего не менять, бизнесу конец.


Когда я начинал продавать на маркетплейсах, мне казалось, что всё под контролем. Я сам договаривался с поставщиками, забирал товар, проверял упаковку, клеил штрихкоды, отвозил заказы на склад. Всё шло неплохо, пока бизнес не начал расти.


Вместо работы над стратегией я внезапно оказался погребён под рутиной:

 • Поставщики задерживают отгрузку.

 • Машины ломаются или не приезжают.

 • Маркетплейсы отказываются принимать товар из-за мелких ошибок.

 • Всё приходится переделывать, тратя время, деньги и нервы.


Я вставал в 6 утра и ложился далеко за полночь. У меня не было выходных, планов на будущее, времени на развитие. В какой-то момент я понял: я не предприниматель, я просто бесплатный сотрудник своей же компании. Но это осознание пришло поздно.


Поворотный момент: минус 500 000 рублей за один день


Это была важная партия – крупная поставка на 500 000 рублей. Я нашёл отличного производителя, изучил конкурентов и был уверен, что эта категория “выстрелит”. Отправил товар на склад и уже рассчитывал на прибыль. Через несколько дней захожу в личный кабинет – статус товара не меняется. Нет продаж, нет движения. Что-то не так. Звоню в поддержку маркетплейса.

 “Ваш товар не принят. Ошибки в упаковке, партия отправлена на возврат.”

Вернуть товар можно будет только через две недели. У меня перед глазами темнеет. Две недели – это вечность. Конкуренты уже продают. Успешный запуск сорван. Полмиллиона зависли в воздухе, и я ничего не могу сделать.


Попытка найти выход: почему даже фулфилмент может испортить бизнес. После этого я понял, что логистика – это не моё. Я продавец, а не грузчик и упаковщик. Поэтому я решил делегировать задачу. Я нашёл фулфилмент-центр, который обещал всё сделать идеально: “Мы заберём, проверим, упакуем, отправим – вам вообще не нужно думать о логистике!” Это звучало как идеальное решение. Я отдал туда следующую партию товара, расслабился и наконец-то занялся стратегией.

Но потом всё пошло по тому же сценарию.

  • Сроки затягиваются – товар лежит у них дольше, чем обещали.
  • Маркетплейс снова отклоняет поставку – неправильно упаковали.
  • Поддержка отвечает раз в день, кормит обещаниями.


Я потратил кучу времени, денег и нервов, а результата не получил. Тогда я понял: даже передача логистики – это не гарантия успеха, если ты доверяешь её непрофессионалам.


Создание своего фулфилмент-центра: от проблемы к решению


Этот опыт открыл мне глаза.

  1.  Я не один такой. Если я столкнулся с этим, значит, тысячи продавцов мучаются с тем же – тратят деньги на посредственность и теряют бизнес.
  2.  Рынок завален некачественными услугами. Фулфилмент-центров много, но реально компетентных единицы. Большинство даже не понимают, насколько важны детали.
  3.   Решение должно быть другим. Если я не могу найти нормальный фулфилмент, значит, его нужно создать самому.


Так появился мой фулфилмент-центр. Я учёл весь свой негативный опыт:

  •  Жёсткий контроль качества – чтобы не было проблем с приёмкой.
  •  Прозрачные сроки – без задержек и оправданий.
  •  Максимальный сервис – чтобы предприниматели могли сосредоточиться на бизнесе, а не на логистике.


Что делать вместо этого?


Вот три ключевых вывода, которые я вынес после своей ошибки:

  1.  Не ведитесь на красивые обещания – проверяйте исполнение. Если вам говорят, что всё будет идеально, но не могут доказать это реальными кейсами, лучше не связываться.
  2.  Считайте все издержки. Самостоятельная логистика кажется дешёвой, но если посчитать потерянное время, возвраты, срочные исправления, экономия оказывается фикцией.
  3.  Делегирование – это не просто передача задачи, а поиск надёжного партнёра. Плохой подрядчик создаст вам больше проблем, чем если бы вы всё делали сами.


Заключение: ваш бизнес растёт или буксует?


📢 Хотите узнать больше о преимуществах фулфилмента? Подписывайтесь на наш Telegram-канал: https://t.me/FastFull_managerbot

фото: Как я потерял 500 000 рублей на логистике, доверился фулфилменту и всё равно попал в тупик – поэтому открыл свой центр


Categories
Главная

Штрафы, хаос, потери: как FastFull спас мой бизнес на Wildberries и Ozon

Как я чуть не потерял бизнес из-за логистики

Когда я начинал работать на маркетплейсах, мне казалось, что самое сложное – найти товар и настроить продажи. Я потратил кучу времени на изучение аналитики, поиск поставщиков, создание карточек товаров. Казалось бы, вот он – путь к успеху: загружаешь товары на Wildberries и Ozon, запускаешь рекламу, ждёшь продажи.

Но оказалось, что самая большая боль – это не продажи, а логистика.

Всё началось с мелких проблем. Однажды я неправильно наклеил штрихкод на коробку – маркетплейс отказался принимать товар. Потом несколько заказов застряли на складе из-за того, что поставка была оформлена не по правилам. Я не сразу понял, что каждая такая ошибка ведёт к потерям. Но когда начал анализировать, стало страшно: товары исчезали, заказы отменялись, рейтинги падали, а маркетплейсы накладывали штрафы.

С каждым месяцем убытки росли. Я не просто терял прибыль – мой бизнес трещал по швам.


Почему я решил делать логистику сам (и почему это была ошибка)

Когда заказов было мало, я мог сам контролировать отправки. Я снял небольшой склад, нанял людей, настроил систему. Казалось, что всё под контролем: мы сами собирали заказы, сами упаковывали и отвозили их на склады маркетплейсов.

Но со временем поток заказов увеличился, и я просто не успевал. Нужно было следить за поставками, упаковывать сотни товаров, проверять документы, исправлять ошибки. Сотрудники путались, допускали брак, что приводило к возвратам.


Каждый день появлялась новая проблема:

  • Товар ушёл не на тот склад фулфилмента.
  • Заказы застряли в обработке.
  • Партия пришла с браком, а я узнал об этом только после возвратов.
  • Wildberries развернул посылку, потому что в коробке был один товар вместо заявленных двух.


Я задыхался от количества задач. Вместо того чтобы заниматься развитием бизнеса, я решал проблемы склада, исправлял ошибки, отвечал на претензии и пытался минимизировать убытки.

В какой-то момент я осознал: если не передам логистику профессионалам, я просто утону в рутине и закрою бизнес.


Как я искал фулфилмент для маркетплейсов и почему выбрал FastFull

Я начал искать фулфилмент в Москве. Честно говоря, поначалу мне казалось, что это просто ненужная трата денег. Ну зачем платить кому-то за упаковку и отправку, если можно делать это самому?

Но чем больше я изучал вопрос, тем очевиднее становилось: фулфилмент – это не расходы, а экономия.

Я просмотрел десятки предложений. Какие-то компании оказывались слишком дорогими, какие-то не работали с моими объёмами.

Я искал сервис, который:

  • Работает и с фулфилментом Ozon, и с фулфилментом Wildberries.
  • Сам забирает товары у поставщиков.
  • Помогает с упаковкой и маркировкой.
  • Гарантирует, что отгрузка пойдёт по правилам маркетплейса.


В итоге я остановился на FastFull. У них было всё, что мне нужно: логистика, склад фулфилмента, оперативная упаковка. Плюс – можно было не переживать за доставку: они сами забирали товары с оптовых рынков.


Как FastFull изменил мой бизнес

С первого дня я понял, насколько легче стало работать. Мне больше не нужно было разбираться в правилах упаковки, следить за стикерами, проверять каждую партию. Всё, что раньше отнимало время, теперь делал FastFull.


Я просто передавал товары, и они сами:

  • Проверяли их перед отправкой.
  • Упаковывали по стандартам маркетплейсов.
  • Маркировали, чтобы избежать штрафов.
  • Формировали поставки и доставляли их точно в срок.


Если раньше я боялся смотреть отчёты, то теперь логистика стала чёткой и понятной.

Больше не было просрочек, неразберихи с маркировкой, штрафов. Рейтинг магазина вырос, и маркетплейсы начали давать мне больше заказов. Вместо того чтобы решать проблемы со складом, я наконец-то занялся стратегией и развитием бизнеса.


Стоит ли подключать фулфилмент?

Если ваш бизнес растёт, если заказов становится всё больше – самостоятельно справляться с логистикой невозможно.

Я долго думал, что могу всё делать сам, но в итоге только терял время, деньги и энергию. Сейчас я понимаю, что фулфилмент – это не дополнительные расходы, а способ стабильно зарабатывать больше.

FastFull помог мне избавиться от хаоса, избежать потерь и наконец-то сосредоточиться на том, что действительно важно.


Если не хотите повторять моих ошибок – подключайте фулфилмент-услуги вовремя. Это не только спасёт ваш бизнес, но и поможет выйти на новый уровень продаж.


Почему стоит выбрать FastFull?

Сегодня на рынке много компаний, предлагающих фулфилмент, но не все работают с маркетплейсами на 100% эффективно. Вот преимущества FastFull, которые я выделил:

Бесплатный забор товаров с оптовых рынков Москвы (Садовод, Южные Ворота, ТЯК Москва).

Профессиональная упаковка и маркировка, которая полностью соответствует требованиям маркетплейсов, с видеофиксацией.

Быстрая отгрузка на склады WB и Ozon, что гарантирует отсутствие просрочек и штрафов (от 24 часов).

Прозрачные тарифы и понятная отчётность – никаких скрытых платежей и непредсказуемых расходов.


🔻 Недостатки:

  • бесплатный забор товаров – только два раза в неделю по определённым дням.


Если вы хотите перестать терять деньги и нервы на логистике, советую обратиться к команде профессионалов FastFull.




фото: Штрафы, хаос, потери: как FastFull спас мой бизнес на Wildberries и Ozon


Categories
Главная

В Челябинске построят первый склад Light Industrial

фото: В Челябинске построят первый склад Light Industrial

В Челябинске будет построен первый в городе склад формата Light Industrial. Проектом предусмотрено строительство двухэтажного комплекса, сочетающего в себе сразу пять функций: склад, магазин, офис, шоурум и производство. Концепцию разработали специалисты Skladman USG. Инвестиции в реализацию могут составить более 500 млн.руб.

Проект, общей площадью 14,5 тыс.кв.м расположится в черте города в окружении плотной застройки и будет представлять собой комплекс, состоящий из 12 двухэтажных юнитов площадью 1164 кв.м каждый. Площади каждого блока распределены следующим образом: на первом этаже (504 кв.м) будут расположены производственно-складская зона, мезонин и часть офисных помещений, на втором этаже (504 кв.м) также производственно-складская зона,  часть офисов и складские помещения.

Все юниты оборудованы индивидуальными воротами в пол и воротами на 1,2 м.

Как рассказал Александр Хомич, генеральный директор Skladman USG, формат юнитов, предложенных в концепции, представляет собой блоки Midi, в соответствии с классификацией форматов Light Industrial, разработанной Skladman USG в 2017 году, только выполненные в 2-этажном варианте.

«Объект Light Industrial для Челябинска, безусловно, будет востребован рынком. Удачное расположение, полное отсутствие подобного предложения и высокий спрос позволит девелоперу проекта еще на стадии строительства продать все юниты», - отметил Александр Хомич.


Categories
Главная

ГОТОВЫ ТРИ НОВЫХ РЕЗЕРВУАРА FLAMAX.ЗАКАЗ ГК «ОРИМИ ТРЕЙД» – СДАН!

В октябре 2019 года завершились работы по проектированию, поставке и монтажу трёх резервуаров FLAMAX (2х700 м³ - противопожарного назначения и 1х450 м3 накопительный для ливневых стоков) в пос. Новосаратовка, Всеволожского района Ленинградской области.


Производственная компания FLAMAX, представляющая уникальное технологическое решение в области хранения больших запасов воды, успешно завершила крупный объект в Ленинградской области. Три резервуара уличного исполнения установлены для группы компаний «Орими Трейд» (см. технические характеристики).

ГК «Орими Трэйд» - крупнейший российский производитель чая и натурального кофе, импортёр чайно-кофейного сырья. По ключевым финансовым показателям «Орими Трэйд» входит в число 400 крупнейших российских компаний по версии журнала Expert и в рейтинг Forbes «200 крупнейших частных компаний России. Торговые марки чая и кофе компании широко известны - это и чай Greenfield, TESS, «Принцесса Нури» и т.д, «Ява», кофе «Жокей» и Jardin.

Решение о строительстве нового завода было продиктовано планами развития компании, направление на импортозамещение.

Компания ООО «ФЛАМАКС» уже не в первый раз строит объекты для компании «Орими», а это показатель стабильности и доверия.

За подробностями по этому проекту мы обратились к менеджеру отдела реализации проектов ООО «ФЛАМАКС» - Максиму Козлову.


 - Чем был интересен этот проект для вас?

- С технологической точки зрения это был очень занимательный проект. Его особенность и уникальность - скрытое, внутреннее обустройство всех трубопроводов.

Перед нами стояла непростая конструкторская задача: выполнить соединение резервуаров с внутренней разводкой, смонтированной в фундамент. Все это улучшает и экономность, эргономичность в части отсутствия необходимости обогрева водозаполненных трубопроводов и техническую эстетику.

- Монтаж автоматики тоже осуществлялся специалистами компании?

- Да, все резервуары оборудованы автоматическими шкафами управления уличного исполнения. Это шкафы собственной разработки. Решения тоже во многом уникальны, а заказчик получает полностью завершенный и автономно работающий продукт. Мы никогда не боялись быть первыми, стараемся вводить новые технологические и проектные решения.

- Какая задача третьего, меньшего резервуара?

 - Ну это совсем просто, хотя не менее важно. Откачивая воду в резервуар в критические погодные моменты, мы разгружаем ливневую систему водоотведения, улучшая пропускную способность и снижая риск подтопления. Далее при снижении нагрузки на ливневую систему резервуар освобождают от воды без ущерба для территории.

- Как удаётся сохранять функционал резервуаров вне зависимости от сезона?

Для возможности круглогодичной эксплуатации каждая ёмкость имеет надёжную теплоизоляцию стенок и дна, утеплённую кровлю, также по два электрических нагревателя закрытого типа для поддержания плюсовой температуры воды в резервуарах в холодный период.

Такой тип нагревателей позволит в случае отказа при износе осуществить замену внутреннего нагревательного элемента без слива воды из резервуара, что существенно влияет на экономию средств при эксплуатации.

- Интересный подход, вы беспокоитесь за расходы заказчика?

В первую очередь наши объекты отвечают за выведение противопожарной безопасности на новый уровень, отсюда и высокие внутренние стандарты качества, выше, чем предписанные ГОСТами, СНиПами. При этом стараемся заботиться о бюджете клиента не только в момент строительства, но и продумываем, чтобы клиент был не обременён лишними затратами во время периода эксплуатации резервуаров FLAMAX.

Именно поэтому мы можем позволить давать настоящие гарантийные обязательства на длительный период.

Желаемдальнейших успешных проектов и такого же ответственного подхода.

ТЕХНИЧЕСКИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОБЪЕКТА

1. РЕЗЕРВУАР №1 и №2 - 700 м3 - 2 шт.

НАЗНАЧЕНИЕ ....... Противопожарный запас воды

ИСПОЛНЕНИЕ ....... Уличное

КОНЦЕПЦИЯ  ......... Отдельно стоящее

ОБЪЕМ ................... Полезный - 706 м3

ДИАМЕТР ................ 10.14 м

ВЫСОТА ................. 9,57 м

Шкаф управления уличного исполнения автоматика подогрева воды,

автоматика заполнения резервуаров водой и тд)

2. РЕЗЕРВУАР №3 - 450 м3 - 1 шт.

НАЗНАЧЕНИЕ ........ Для дождевой воды / ливневые стоки

ИСПОЛНЕНИЕ ........ Уличное

Концепция ......... Отдельно стоящее

ОБЪЕМ ............... Полезный - 469 м3

ДИАМЕТР ............ 9.36 м

ВЫСОТА .............. 7,81 м

Шкаф управления уличного исполнения

(автоматика подогрева воды, автоматика заполнения резервуаров водой и тд)

Контакт для прессы:,

PR менеджер

Бардин Роман

Телефон: +7 (925) 03-88-515,E-mail: pr@flamax.ru



Ориентировочно на 10 кв.м берем 1 кВт мощности котла.Широкий диапазон мощности электрокотлов Leberg модели Eco-Heater от 4,5 кВт до 30 кВт, позволяет выбрать электрический... день

Филиал компании «Ревилайн» в Симферополе предлагает компактные ирригаторы Revyline RL 200 по выгодной цене.. Проверку товара нужно выполнить в присутствии курьера, пос... день

Популярные лайкеры Milana_Nekrasova, Danyadanya и Elianfox поделились опытом, как музыка помогает им не скучать во время уборки, а продуктивность хозяюшки Orlova_lova&nb... день

В условиях агрессивного климата, загрязненного воздуха, которым мы дышим, важно следить за его чистотой.. Не боится водопроводной воды, даже с хлором.. Нам кажется ... день

В 1930-х годах храмовый комплекс, временно отчужденный у церкви, использовался в качестве административных зданий, складов, Дома физкультурника, школы планеристов ... день

В мае планируется запуск приложения на территории Тольятти, далее – в Самаре.. В мае 2020 года состоится запуск нового приложения Broru в тестовом режиме.. В мае план... день

При этом еще и самостоятельно зарегистрируют ново-установленную систему ГБО, вручив Вам вечером Все необходимые бумаги и тех.паспорт на машину с уже внесенными и... день

Categories
Главная Семинары

Как четвертая промышленная революция изменила тренды развития складского бизнеса в Европе и России?

Москва, 12 сентября 2019. Ведущими трендами в сфере складской логистики европейских стран является автоматизация процессов и сокращение цепочки производитель - конечный потребитель. Поэтому все чаще склады выступают не только пространством для хранения, но и пунктами упаковки и продажи. Об этом рассказала Татьяна Коваленко, председатель Комитета по недвижимости Ассоциации европейского бизнеса на международной пресс-конференции 11 сентября 2019 года.


«Технологический прогресс влияет как на внутренние процессы логистики, так и на показатели самого рынка. Рынок Европы часто называют тихой заводью, и показатели этого года закрепляют тенденцию роста позитивной динамикой в сфере складской недвижимости. При этом интернализация самого рынка дает возможность транслировать позитивные примеры и в России, хотя не все практики, которые хорошо показали себя в Европе, можно зеркально применить на постсоветском пространстве (…) Однако мы двигаемся в русле мирового опыта, с учетом возможностей новой генерации россиян, которые, фактически уже выросли на интернете вещей», — отметила эксперт.


Сегодня, в эпоху промышленного интернета вещей, мы становимся свидетелями бурного наступления новой промышленной революции. Индустрия 4.0 подразумевает переход на полностью автоматизированное цифровое производство, управляемое интеллектуальными системами в режиме реального времени, в постоянном взаимодействии с внешней средой.


Новые тренды бросают новые вызовы

«Уже сейчас мы видим, что стандарты проектирования складов очень близки к европейским, - сказал Фиргат Зиганшин, генеральный директор компании FLAMAX, которая является главным партнером 3-ей международной выставки-форума «Склады России 2019». – И глобально стандарты в России становятся сопоставимы с европейскими. Вслед за передовыми европейскими стандартами логистические парки и складские комплексы начали внедрять инновации и современные технологии, в том числе и в вопросах безопасности»


«Своим участием в отраслевом форуме «Склады России 2019» мы хотим заострить внимание специалистов отрасли всех уровней на проблематике пожарной безопасности уже существующих и строящихся объектов в сфере складской недвижимости, - продолжил свою мысль Фиргат Зиганшин. - Мы реализуем передовые технологические решения по хранению пожарных запасов воды, которые приходят взамен устаревших железобетонных и сварных стальных емкостей. На сегодняшний день мы можем предложить рынку инновационное техническое решение, спроектированное по международным стандартам FM- Global, построенное в рекордно короткие сроки за 7-10 дней без использования сварной техники и подъемных кранов. Кроме того, мы даем гарантию на резервуары FLAMAX более двух лет».

В пресс-конференции, которая проходила в прямом эфире в президентском зале РИА «Россия сегодня», также приняли участие Антон Мизунов, директор по развитию компании «Экспо Медиа Групп»; Штеффен Зендлер, основатель и управляющий партнер компании Sendler&Company; Антон Скирда, руководитель Комитета по взаимодействию со строительным комплексом ассоциации «Афанасий Никитин»; Светлана Пронина, региональный операционный директор консалтинговой компании Colliers International и Александр Иванов, президент Национальной Ассоциации Дистанционной Торговли.

В ходе мероприятия организаторы рассказали о формате и деловой программе выставки-форума, который пройдет с 19 по 21 ноября в Санкт-Петербурге на площадях конгресс центра «Экспофорум». В его работе примут участие руководители компаний, девелоперы логистических комплексов, потребители складских помещений – дистрибьютеры, промышленные компании, представители e-commerce.



Основная цель челленджа – пробудить интерес к здоровому образу жизни.. Кроме того, малоподвижный образ жизни, стресс на работе, отсутствие физических нагрузок – ... день, проходит

Невероятно четкая тепловая камера ночного видения Sony 20MP Night Vision, позволяющая делать качественные снимки даже в полной темноте, основная камера Samsung 48MP и фронтальн... день, проходит

Пользовательское соглашение

Опубликовать