Categories
Финансы

Дмитрий Маркосьянц об истинной человекоцентричности в финансах

Дмитрий Маркосьянц, директор по внедрению искусственного интеллекта и эффективности процессов ОТП Банка выступил в сессии «Простой продукт VS сложный выбор: прочитал, понял, принял» на форуме «Финополис 2025». В своем выступлении он предложил аудитории переосмыслить устоявшееся понятие клиентоцентричности, выйдя за рамки подхода, ориентированного на краткосрочную прибыль.

Спикер отметил, что в современной практике клиентоцентричность в основном понимается как оптимизация пути клиента к продукту. Однако, он предложил рассматривать отношения с клиентом в том числе и в рамках концепции человекоцентричности, которая, по его мнению, должна заключаться в помощи человеку в осознании его истинных потребностей. «Человекоцентричность в большей степени про то, чтобы помочь человеку осознать, а ему нужен вообще этот продукт и зачем», – заявил Дмитрий Маркосьянц.

Он также поднял более острый для банков вопрос о том, где клиенту лучше приобрести финансовый продукт, отметив, что существующие на рынке умные помощники и ИИ ассистенты, в основном нацелены на продажу, а не на помощь в осознании необходимости покупки. «Я вот что-то нигде не слышал, чтобы ассистент был ориентирован на то, чтобы сперва помочь человеку разобраться, ему этот продукт нужен ли, а потом уже продавать», – привел пример спикер.

Д. Маркосьянц подчеркнул, что пока банки сосредоточены на относительно краткосрочных целях извлечения прибыли, трудно говорить об истинной человекоцентричности. Он пояснил, что такая трансформация требует адаптации целеполагания внутри самого банка, но на длинной дистанции, несомненно, окупается за счёт большей лояльности клиента по отношению к банку.

Дмитрий рассказал о стратегии ОТП Банка, которая строится на балансе между технологичностью и клиентскими эмоциями. «Мы называем это “эмоциональный банкинг”, и мы верим, что, если каждое касание клиента с банком будет оставлять у него приятное, запоминающееся впечатление, то это в долгую даст кратно рост LTV», – заявил он. Такой подход, по мнению спикера, является перспективным вектором развития для всей отрасли.


Categories
Главная

Дмитрий Лохов – «Высота»: Бизнес-роман о борьбе, чести и выживании


Когда всё против тебя: история честности и борьбы

Роман «Высота» Дмитрия Лохова – это не просто художественная книга, а мощный заряд мотивации для всех, кто строит бизнес в сложных условиях. История главного героя, инженера и предпринимателя Дмитрия Плахова, – это не только борьба за собственную компанию, но и за честное имя, репутацию и место под солнцем в мире большого бизнеса.


Реальность против вымысла: насколько правдива «Высота»?

Хотя роман подаётся как художественное произведение, в его основе – реальные бизнес-процессы, конкурентные войны и закулисные интриги. Дмитрий Лохов и его соавтор Дмитрий Казаков детально передают атмосферу корпоративных баталий, в которых ставки настолько высоки, что одно неверное движение может обернуться крахом.


Честность vs. система: можно ли выжить в бизнесе без компромиссов?

Главный герой – человек, сделавший ставку на профессионализм и честность, но реальность заставляет его сражаться с системой, где подобные принципы часто становятся слабостью. Будет ли его ставка оправдана? Или мир бизнеса не прощает честных?


Для кого эта книга?

«Высота» – это must-read для: предпринимателей, которые сталкиваются с конкурентным давлением и подковёрными играми и тех, кто строит карьеру и хочет понять, как работают большие бизнес-структуры изнутри. Всех, кому нужна мотивация не сдаваться даже тогда, когда кажется, что всё потеряно.


Вывод: стоит ли читать «Высоту» Дмитрия Лохова?

Книга не только захватывает дух своей драматичностью, но и даёт реальное понимание бизнеса без розовых очков. Это честная история о том, что значит бороться за своё дело, не прогибаясь под обстоятельства. Настоящий боевик в мире предпринимательства!


Лохов Дмитрий Сергеевич, Казаков Дмитрий




Categories
Главная

Дмитрий Лохов – российский предприниматель, инженер, основатель и генеральный директор TAPP Group.

Родился в г. Черемхово Иркутской области. Окончил Иркутский Государственный Технический Университет, где изучал автоматизацию производственных процессов на Горном факультете.

Карьера Дмитрия Лохова началась с работы в шахте «Распадская» в качестве электрослесаря. В 19 лет он стал помощником машиниста экскаватора на АО «Разрез Тугнуйский», затем – электромехаником. Проявив техническое мастерство, быстро занял место в отделе главного механика, став самым молодым специалистом за историю предприятия.

В 2010 году, в возрасте 25 лет, он возглавил механическую службу Тугнуйскойобогатительной фабрики. За несколько лет под его руководством:

• Производительность выросла с 3,5 до 9 млн тонн угля в год;

• Аварийные простои снижены с 12 часов в сутки до 868 часов в год;

• В 2013 году Дмитрий Сергеевич признан лучшим главным механиком «СУЭК»;

• В 2014 году разработал и внедрил автоматизированную систему управления фабрикой, на 3,5 тыс тонн в сутки.

В 2016 году отказался от предложения возглавить механическую службу всего холдинга и сосредоточился на развитии собственного бизнеса.

TAPP Group

В 2012 году основал инжиниринговую компанию TAPP Group, специализирующуюся на строительстве, модернизации и автоматизации обогатительных предприятий. Компания разрабатывает технологические решения, внедряя инновационные методы, направленные на повышение производительности и экологической безопасности промышленных предприятий.

Сегодня компания принимает участие в крупных промышленных проектах. Она работает с ведущими производственными предприятиями России, Казахстана и Индии и внедряет технологии для развития отрасли. Одно из ключевых направлений — поиск факторов, которые снижают эффективность обогатительных предприятий. Компания разрабатывает технологические решения, выпускает оборудование и поставляет его заказчикам. Производительность обогатительных комбинатов увеличивается на 15–30% без строительства новых зданий. Компания также создает проекты «под ключ» и обеспечивает их реализацию.

Дмитрий Лохов активно выступает на международных конференциях, включая ROWAD Entrepreneurship Award 2023. В 2023 году выпустил бизнес-роман «Высота», где рассказал о своём профессиональном пути.

Семья: женат, супруга Марина – его первая любовь. В 2010 году у пары родилась дочь Софья.



Categories
Главная

Новости от Дмитрия Лохова, TAPP Group

Внедрение VR-технологий в промышленное обучение: опыт TAPP Group


В последние годы виртуальная реальность (VR) выходит за рамки игровой индустрии и находит широкое применение в промышленности. Генеральный директор TAPP Group Дмитрий Лохов поделился результатами внедрения VR в образовательные процессы компании.


фото: Новости от Дмитрия Лохова, TAPP Group


TAPP Group, основанная Дмитрием Лоховым в 2012 году, специализируется на разработке технологий для обогащения полезных ископаемых и проектировании промышленного оборудования. Столкнувшись с дефицитом квалифицированных кадров, компания под руководством Лохова в 2021 году начала интеграцию VR в обучение своих специалистов.


Совместно с петербургской компанией Varwin была выбрана платформа Oculus Quest 2 и создано “цифровое предприятие” — виртуальная копия производственной линии, с которой сотрудники взаимодействуют с помощью VR-инструментов. Это позволило значительно сократить время подготовки специалистов.


Например, обучение конструктора оборудования, которое обычно занимает около года, удалось сократить до одного месяца. Подготовка слесарей-монтажников, ранее занимавшая 3–5 лет, теперь осуществляется за считанные месяцы.


фото: Новости от Дмитрия Лохова, TAPP Group


Дмитрий Лохов отмечает, что внедрение VR не только ускорило процесс обучения, но и повысило его эффективность, позволяя сотрудникам отрабатывать навыки в безопасной и контролируемой среде. TAPP Group продолжает развивать это направление, предлагая клиентам оснащенные VR-центры для подготовки их персонала.


Таким образом, опыт TAPP Group под руководством Дмитрия Лохова демонстрирует, что VR-технологии становятся неотъемлемой частью современного промышленного обучения, способствуя решению кадровых проблем и повышению эффективности производственных процессов.


Пользовательское соглашение

Опубликовать