Tag: Форум недвижимости «Движение»

Categories
Главная

Региональный девелопмент: как построить 120 млн кв. м и не упереться в потолок

На форуме недвижимости «Движение» прошел круглый стол «Развитие девелопмента в регионах». Обсуждение сконцентрировалось на ключевых вызовах масштабной жилой застройки за пределами крупнейших мегаполисов: как выполнить стратегическую задачу по вводу 120 миллионов квадратных метров жилья с активным участием регионов, сохранив экономику проектов, качество строительства и насыщенность территорий необходимой инфраструктурой.

Участники дискуссии обменялись мнениями о динамике спроса — куда он смещается, какие территории становятся перспективными и почему. Отдельное внимание уделили системным барьерам, мешающим масштабировать успешные кейсы, а также влиянию программ семейной ипотеки на баланс первичного и вторичного рынков в городах с населением до миллиона человек.

В качестве «затравки» модераторы предложили участникам ответить на блиц-вопрос: согласны ли они с выводами, представленными в исследовании аналитического центра «Движение.ру», о том, что если в июне 2024 года в зоне риска находился только один миллионник — Воронеж, то в апреле 2025 года в перечне было уже 11 городов: Краснодар, Волгоград, Пермь, Тюмень, Самара, Новосибирск, Челябинск, Омск, Воронеж, Уфа и Красноярск. Во всех этих локациях наблюдается снижение соотношения распроданности к стройготовности — с падением показателя до уровня 55–70%.

Эксперты отметили, что региональный девелопмент, еще недавно демонстрировавший стабильный рост, сталкивается с первыми признаками перегрева. Многие компании из Тюмени, Краснодара, Екатеринбурга за последние годы не только нарастили объемы, но и потеснили ряд столичных игроков. Однако в 2025 году часть быстрорастущих регионов вошла в зону риска: объемы сдачи сохраняются высокими, а распроданность замедляется, растут остатки.

Модератором встречи выступила Ирина Силантьева, главный редактор информационного агентства «Движение.ру».

СПИКЕРЫ:

  • Дмитрий Софронов, коммерческий директор, ГК DARS
  • Виктория Анохина, коммерческий директор, ГК «Развитие»
  • Павел Галкин, председатель правления, ГК «Паритет»
  • Мария Могилевцева-Головина, заместитель коммерческого директора, DOGMA
  • Александр Попов, генеральный директор группы «Самолет Плюс»

Ирина Силантьева, главный редактор информационного агентства «Движение.ру»:

«Тему регионального девелопмента мы вынесли в завершающую сессию форума неслучайно. Последние годы показали, как отдельные регионы — от Краснодара до Тюмени — вышли на федеральный уровень, стабильно удерживая инвестиционную привлекательность и наращивая объемы ввода. Но мы также видим, что расстановка сил постепенно меняется: государство стимулирует активную застройку в отдаленных территориях, растет интерес к Мурманску, Якутии, Дальнему Востоку. Возможно, уже в ближайшем будущем новые точки роста и форматы проектов трансформируют привычную карту девелопмента.

На фоне этих изменений особенно важно обсуждать, как девелоперы выбирают новые территории, какие барьеры возникают на входе и с какими вызовами сталкиваются компании при масштабировании проектов за пределами мегаполисов. Наш круглый стол — это попытка не только зафиксировать тенденции, но и обозначить направления для системных решений».

Дмитрий Софронов, коммерческий директор, ГК DARS:

«Выход в Хабаровск стал для нас серьезным кейсом — регион сложный, но перспективный. Строительство здесь дороже: влияет и дорогая логистика, и дефицит рабочей силы, и необходимость пересматривать график из-за морозов. Мы привозим часть специалистов самолетами, монолит ведем ускоренными темпами в теплый сезон. Тем не менее спрос окупает затраты — дальневосточная ипотека действительно работает.

За два года ситуация в регионе изменилась: число застройщиков в Хабаровском крае выросло с 11 до 25, средняя цена квадратного метра — с 100 до 150 тысяч рублей. Мы начали с двух проектов, сейчас реализуем уже пять — от стандартных ЖК до ИЖС и КРТ. Например, в ЖК “Журавли” 80% покупателей воспользовались программами с господдержкой. Мы видим, как работает модель “15-минутного города”, и стремимся развивать не только квадратные метры, но и комфортную городскую среду.

Главное при выходе в новую локацию — трезво оценивать ресурсы, учитывать региональные особенности и иметь надежных партнеров: это повышает устойчивость проекта и делает его привлекательным как для рынка, так и для жителей».

Виктория Анохина, коммерческий директор, ГК «Развитие»:

«Мы видим большой потенциал регионов и стремимся быть там, где девелопмент действительно нужен. Отдельный фокус — Крым: на полуострове уже строятся пять проектов, и в ближайшее время планируем запуск новых. Для нас это территория с высоким потенциалом, где особенно важны комплексные форматы: жилье в сочетании с благоустройством, социальной инфраструктурой, коммерцией.

Мы активно работаем с фондами — в частности, реализуем семь проектов, приобретенных через Фонд защиты прав дольщиков. При общей площади проблемных объектов в стране 894 тыс. кв. м (в 24 регионах) вовлечение таких активов в оборот — важная задача для отрасли. И здесь необходимы меры поддержки. Например, субсидирование ставок при покупке проблемных объектов и освобождение от налога на имущество на этапе расселения — такие механизмы пока реализованы лишь точечно, но они критически важны.

Отдельный вызов — реализация КРТ и реновации. Эти проекты требуют значительных вложений до старта продаж: расселение, оформление, проектирование. Один несогласный собственник может задержать расселение на срок от шести до восемнадцати месяцев. Все это время девелопер вынужден нести затраты: оплачивать пошлины, налоги, содержать неиспользуемую недвижимость. Тем не менее мы готовы брать на себя такие кейсы, потому что понимаем: развитие территорий — это не только про квадратные метры, но и про долгосрочные социальные эффекты.

Ключевая задача — обеспечить прозрачность и предсказуемость процедур. Сейчас, чтобы реализовать проект, девелопер должен пройти множество этапов, начиная с анализа земельного участка. Один из наиболее сложных — смена разрешенного вида использования: регламенты сильно различаются по регионам, что создает правовую и временную неопределенность. Мы считаем необходимым унифицировать эти процессы и снизить административную нагрузку».

Павел Галкин, председатель правления, ГК «Паритет»:

«При выборе нового региона мы в первую очередь смотрим, насколько он понятен с точки зрения конкурентной среды. Если в городе уже работают федеральные девелоперы — для нас это плюс: значит, рынок развит и прогнозируем. Но нас интересуют и города, где, несмотря на отсутствие крупных игроков, есть объем строительства и разрыв по продукту. Именно так мы выбрали Самару. В регионе был представлен в основном эконом-класс, а проекты бизнес-уровня в два раза дороже, чем, например, в Тюмени. Такие ниши для нас привлекательны. Юг, в том числе Краснодарский край и Ставрополье, наоборот, крайне насыщен игроками, конкуренция там не по плечу. Слишком высока концентрация, слишком сильные местные “мастодонты”, и вход в такие рынки для нас нецелесообразен. Мы также осторожно подходим к регионам с резким ростом доходов — в первую очередь оборонных, — поскольку такие всплески краткосрочны и могут также стремительно сойти на нет».

Мария Могилевцева-Головина, заместитель коммерческого директора, DOGMA:

«Сегодня девелоперский рынок — это рынок покупателя. Рост цен замедлился, ключевая ставка остается высокой, активность снижается, а число стартов продаж по стране упало на 20–25%. Чтобы уверенно расти в таких условиях, нужно опираться не на случайность, а на стратегию. Мы фокусируемся на четырех направлениях: максимальной клиентоориентированности продукта, производственном базисе, сильной системе продаж и репутации.

DOGMA продолжает масштабироваться в регионах — с флагманскими проектами в Краснодарском крае и выходом в Центральный федеральный округ. В 2025 году мы запускаем три проекта внутри МКАД и расширяем географию присутствия. При этом мы не просто строим жилье: мы выстраиваем полноценную городскую экосистему — с коммерческой инфраструктурой, медицинскими центрами, соседскими клубами и продуманными сценариями повседневной жизни.

Одновременно мы диверсифицируем портфель: развиваем индустриальные парки, усиливаем вертикальную интеграцию, производим строительные материалы, окна и металлоконструкции — это снижает себестоимость и минимизирует логистические риски.

Наша задача — не просто удержать темпы, а усилить позиции: увеличить долю рынка во втором полугодии 2025 года за счет точечного роста в регионах, устойчивой продуктовой стратегии и финансовых инструментов, в том числе собственной программы “Догматека”, которая позволяет купить квартиру под 2,5% годовых».

Александр Попов, генеральный директор группы «Плюс» (управляет сетью офисов «Самолет Плюс»):

«За пять лет объем строительства в нестоличных регионах вырос с 59 до 82 млн кв. м — почти на 40%. Это дало резкий сдвиг доли: если в 2020-м на Москву, Московскую область, Петербург и Ленобласть приходилось 41% всего строящегося жилья, то сегодня — 30%. Фактически именно регионы уже тянут отрасль, без их потенциала невозможно достигнуть национальной планки в 120 млн кв. м.

Самые быстрые темпы прироста мы видим в регионах, где строится 1–5 млн кв. м. Приморский край за пять лет нарастил стройку почти в четыре раза — до 3 млн кв. м, Хабаровский край — в 3,5 раза, Тюменская и Ростовская области удвоились. Эти «середняки» формируют новый устойчивый слой рынка и будут основной прибавкой к вводу ближайших лет.

Программы дальневосточной и арктической ипотеки — это мощный катализатор. Там, где стройка почти отсутствовала, мы видим рост на порядки: Камчатка — плюс 147 тыс. кв. м и рост в 315 раз, Тыва — ×35, Мурманская область — ×20. Значит, правильно настроенные льготы запускают рынок даже в самых удаленных субъектах».


Внешняя пресс-служба форума Движение

Яна Тедеева, PR-менеджер

коммуникационного агентства «Be Tone Agency»

Тел.: +7 906 494 75 61

E-mail: ya.tedeeva@betoneagency.ru

Website: https://betoneagency.ru


Categories
Главная

Рассрочки: за или против?

Круглый стол «Рассрочки: за или против?» состоялся 26 июня 2025 года в рамках форума недвижимости «Движение». Эксперты обсудили рост популярности рассрочек как инструмента продаж и возможные риски, связанные с их массовым использованием на фоне ужесточения ипотечных условий.

Снижение доступности банковского финансирования заставляет застройщиков активнее предлагать альтернативные способы покупки жилья. Рассрочка все чаще становится способом «продать здесь и сейчас» в условиях высокой ставки, но вызывает вопросы, насколько этот инструмент устойчив и где проходит грань между гибким сервисом и потенциальными кассовыми разрывами.

Модератором сессии выступил Павел Иншаков, директор по продажам компании PIONEER.

В числе спикеров:

  • Роман Строилов, начальник центра комплексного банковского продукта в недвижимости, Газпромбанк
  • Сергей Зайцев, директор департамента продаж, «Этажи»
  • Айгуль Юсупова, управляющий партнер, Unikey
  • Яна Газарян, руководитель финансовой дирекции ГК «ИНСИТИ»
  • Михаил Посредников, коммерческий директор, «Циан»

Среди ключевых тем — типология рассрочек и их влияние на ликвидность, риски девелоперов в случае перегрева рынка, различие в подходах между регионами и крупными городами, а также поведение покупателей в условиях ограниченной ипотеки.

Павел Иншаков, директор по продажам компании PIONEER (модератор сессии):

«Рассрочка стала ключевым инструментом продаж в условиях высоких ставок, но ее массовое распространение требует переосмысления. Мы обсудили, может ли этот механизм привести к рискам системных дефолтов, как застройщикам удается сохранять финансовую устойчивость и какие меры регулирования могли бы сбалансировать интересы банков, клиентов и рынка».

Роман Строилов, начальник центра комплексного банковского продукта в недвижимости, Газпромбанк:

«Мы не вмешиваемся в политику продаж застройщиков, но массовое использование рассрочек — это сигнал, на который стоит обращать внимание. Важно понимать, что многие клиенты изначально не планируют платить по рассрочке — ставка делается на их последующий переход в ипотеку. Такой подход может сработать, если есть возможность быстро перевести покупателя на банковский продукт. Но проблема в другом: подобные схемы уменьшают долю зачислений на эскроу-счета, что усложняет доступ застройщиков к льготному финансированию. Это вопрос системного баланса, а не просто тактики продаж».

Сергей Зайцев, директор департамента продаж «Этажи»:

«Рассрочка — это не экзотика, а уже органичная часть рынка, особенно на вторичке. За полгода она заняла до 3% от общего оборота компании — и это серьезный показатель. Мы видим пять типов клиентов, которые заходят в рассрочку, и большая часть из них платежеспособны и предсказуемы: кто-то ждет завершения сделки по своей недвижимости, у кого-то скоро открывается вклад или ожидается контрактный платеж. Проблемы в основном возникают с “авантюристами”, рассчитывающими на снижение ставки и чудо. Застройщикам важно сегментировать клиентов и грамотно оценивать риски, чтобы не перегреть структуру продаж».

Айгуль Юсупова, управляющий партнер, Unikey:

«Рассрочка — это одновременно благо и большая ответственность. Для покупателя она дает шанс купить жилье, а для застройщика — это инструмент поддержания продаж в условиях высокой ставки. Но важно понимать: этот инструмент должен быть управляемым. Мы видим, как банки начинают более внимательно изучать портфели девелоперов, и массовое использование рассрочек уже влияет на доступ к проектному финансированию. Важно уже сейчас внедрять регламенты оценки платежеспособности клиентов и выстраивать систему принятия решений, сопоставимую с банковской. Иначе рассрочка, задуманная как помощь рынку, может стать фактором снижения устойчивости».

Яна Газарян, руководитель финансовой дирекции ГК «ИНСИТИ»:

«Мы рассматриваем рассрочку как стратегический продукт, а не временную меру. При ключевой ставке 20% и ограничениях по ипотеке рассрочка остается для многих единственным способом купить жилье. Однако массовый переход на этот инструмент требует высокой финансовой дисциплины. Мы создали полноценную систему андеррайтинга: проверяем платежеспособность, анализируем социальный статус и благонадежность клиента. Благодаря этому за 9 месяцев у нас — нулевая дефолтность. При этом риски очевидны: высокий процент рассрочек уже может негативно влиять на кредитный рейтинг застройщика. Поэтому всем игрокам рынка нужно выстраивать прозрачную, управляемую модель — иначе благо быстро превратится в угрозу устойчивости».

Михаил Посредников, коммерческий директор, «Циан»:

«Рынок начал сворачивать агрессивные рассрочки: с января 2025 года мы наблюдаем восстановление доли ипотечных сделок. По нашим данным, в мае ипотека заняла 61% всех сделок в новостройках Москвы, +15 п.п. с начала года. Это сигнал, что застройщики осторожнее подходят к политике продаж и балансируют структуру спроса. Проблема в том, что по рассрочкам нет прозрачной статистики: они не фиксируются в официальных базах, и это беспокоит регуляторов. На фоне ожиданий снижения ставки и отказа от расширения льготных программ именно прозрачность и управляемость рассрочки станут критерием ее жизнеспособности в следующем полугодии».

Внешняя пресс-служба форума Движение

Яна Тедеева, PR-менеджер

коммуникационного агентства «Be Tone Agency»

Тел.: +7 906 494 75 61

E-mail: ya.tedeeva@betoneagency.ru

Website: https://betoneagency.ru

Categories
Главная

КРТ и развитие городов

26 июня 2025 года на форуме недвижимости «Движение» прошла экспертная сессия «КРТ и развитие городов», посвященная потенциалу комплексного развития территорий (КРТ) в трансформации городской среды.

В центре внимания — актуальные практики реализации проектов КРТ, включая работу с объектами культурного наследия, вовлечение депрессивных промышленных зон, расселение аварийного жилья и преобразование городских окраин. Особый акцент был сделан на финансовые механизмы, инструменты привлечения инвесторов, а также на выстраивание доверительного диалога с жителями.

Участники отметили, что КРТ сегодня — не просто инструмент редевелопмента, а полноценный драйвер обновления городов, особенно в тех локациях, где сложно использовать классические подходы к застройке. Вместе с тем большинство выступающих сошлись во мнении: несмотря на накопленный опыт, механизм КРТ нуждается в донастройке — особенно в части правоприменительной практики, нормативного регулирования, согласования обязательств и финансирования инженерной инфраструктуры.

Сессию модерировала Алла Иванова, руководитель подразделения «Инфраструктурные облигации» ДОМ.РФ.

В дискуссии приняли участие:

  • Александр Чобан, вице-президент подразделения «Региональный и корпоративный бизнес» Банка ДОМ.РФ
  • Дина Сафиуллина, руководитель проектной дирекции, Минстрой России
  • Леонид Ладанов, генеральный директор, Фонд КРТ Московской области
  • Денис Лебедев, акционер, вице-президент по развитию и GR, Glorax
  • Юлия Файзулина, коммерческий директор, ЭНКО
  • Анна Шевченко, управляющий партнер, ГК ИНСИТИ
  • Надежда Луценко, коммерческий директор, ГК «Остов» (спикер первого ряда)

Дина Сафиуллина, руководитель проектной дирекции Минстроя России:

«Механизм комплексного развития территорий — ключевой инструмент для системного преобразования городов. Сегодня КРТ охватывает 1592 территории в 85 регионах, с общим градостроительным потенциалом почти 260 млн кв. м. Для поддержки масштабных проектов запущена федеральная программа субсидирования, уже охватывающая 37 регионов и 30 проектов с вводом жилья в 200 тыс. кв. м. КРТ позволяет не просто строить жилье, а формировать полноценные городские среды — с парками, школами, дорогами. Именно такой подход делает развитие территорий устойчивым и привлекательным для жителей и инвесторов».

Александр Чобан, вице-президент подразделения «Региональный и корпоративный бизнес» Банка ДОМ.РФ:

«Комплексное развитие территорий — это уже не эксперимент, а рабочий масштабируемый инструмент. Сегодня в стадии реализации находится более 150 млн кв. м недвижимости в рамках порядка 1000 проектов — это жилье, коммерция и социальная инфраструктура. Для Банка ДОМ.РФ КРТ — одно из стратегических направлений. Мы уже профинансировали 79 проектов на сумму более 1,6 трлн рублей, и видим в этом не только развитие городов, но и прозрачный, понятный для инвестора механизм, который позволяет переосмыслять городское пространство и повышать качество жизни жителей».

Денис Лебедев, акционер, вице-президент по развитию и GR, Glorax:

«Договор КРТ — это инструмент, который позволяет работать с по-настоящему сложными городскими территориями. Проекты, реализация которых требует нестандартных решений и четкого распределения обязательств между бизнесом и властью. Благодаря КРТ мы смогли запустить проекты, которые ранее никто не решался реализовать, включая реконструкцию Черниговской набережной в Нижнем Новгороде и реновацию площадки бывшего тракторного завода во Владимире. Такие проекты — трудоемкие, но именно они формируют подлинную ценность и силу городской среды».

Леонид Ладанов, генеральный директор Фонда КРТ Московской области:

«Московская область стала лидером по числу проектов КРТ, и на сегодня мы реализуем 19 инициатив в 12 муниципалитетах. Основной фокус — вовлечение депрессивных промышленных зон. Это территории бывших заводов, объектов Минобороны, площадки с неоформленным правом собственности, субарендаторами и арестами. Чтобы их расчистить и превратить в новые жилые кварталы с парками и школами, приходится выстраивать юридически точные механизмы — от изъятия собственности до депонирования компенсаций у нотариуса. Мы видим, что КРТ — это не просто инструмент точечной застройки, а реальный драйвер трансформации городской среды. Главное — развивать не квадратные метры, а среду для жизни и работы».

Юлия Файзулина, коммерческий директор, ЭНКО:

«КРТ — это не только градостроительный, но и глубокий социальный процесс. Переселение из ветхого фонда требует деликатного подхода: жилье нередко обременено арестами или старыми ипотеками, а сами жители испытывают высокий уровень стресса. Мы видим, что доверие формируется через простые вещи — помощь с переездом, ремонтом, поиском жилья. Именно такая вовлеченность дает возможность реализовать проекты комплексного развития не только с точки зрения метражей, но и качества жизни. А изменить имидж локации помогает синергия: мы объединили усилия с другими застройщиками и работаем над формированием позитивного восприятия района, усиливая спрос на всю территорию, а не только на отдельные проекты».

Анна Шевченко, управляющий партнер ГК ИНСИТИ:

«КРТ задумывался как механизм партнерства, но на практике баланс интересов сторон пока не всегда достижим. Региональным девелоперам становится все сложнее входить в проект — сроки согласований растягиваются до двух лет, даже при небольшом объеме застройки. Вместе с тем именно КРТ дал нам возможность выйти на столичный рынок: власти поверили, что мы выполним обязательства в срок. Сегодня нам важно видеть эволюцию механизма: актуализацию обязательств по мере длительных сроков реализации, устранение региональных противоречий и сокращение бюрократии. Только так КРТ сможет оставаться драйвером развития, а не становиться точкой торможения».

Надежда Луценко, коммерческий директор ГК «Остов»:

«Комплексное развитие территории — это не просто про жилье, это про возрождение городской среды с душой. Мы начали с депрессивной промзоны и разрушенного шелкового завода 1840 года, а создали на его месте настоящий “город на острове”: с набережной, деловым центром, архитектурным стилем и сильной культурной повесткой. В центре — не только жилье, но и поддержка местного сообщества, развитие театров, музыкальных школ, фестивалей. Благодаря этому мы не просто остановили отток, но и вернули людям ощущение гордости за свой город. Для Подмосковья это критически важно: люди остаются, потому что здесь появилась среда, в которой хочется жить».


Внешняя пресс-служба форума Движение

Яна Тедеева, PR-менеджер

коммуникационного агентства «Be Tone Agency»

Тел.: +7 906 494 75 61

E-mail: ya.tedeeva@betoneagency.ru

Website: https://betoneagency.ru


Categories
Главная

Дальневосточная и арктическая ипотека как драйвер развития региона

Круглый стол «Дальневосточная и арктическая ипотека как драйвер развития региона» прошел 26 июня 2025 года в рамках форума недвижимости «Движение».

В фокусе обсуждения экспертов — развитие рынка недвижимости Дальневосточного федерального округа, единственного макрорегиона РФ, который не пострадал от отмены действия массовой льготной ипотеки. На Дальнем Востоке, напротив, наблюдается рост показателей: продажи новостроек выросли на 17% к уровню аналогичного периода 2024 года. Безусловным драйвером роста является «Дальневосточная и арктическая ипотека», на которую приходится значительная часть сделок с недвижимостью.

Модератор сессии — Ольга Иванникова, заместитель председателя правительства Приморского края.

В числе спикеров:

  • Екатерина Нечаева, руководитель развития аналитического центра, Движение.ру;
  • Игорь Шаповалов, руководитель, ГК «Остов»;
  • Андрей Артамонов, генеральный директор, ГК «DNS Девелопмент»;
  • Роман Капинос, первый заместитель генерального директора, ФСК Регион;
  • Веретельник Елена Сергеевна, учредитель и инвестор компании «Смело».

Главная цель дискуссии — понять, как дальневосточная и арктическая ипотека влияют на рынок недвижимости, какая недвижимость продается лучше всего, есть ли лимит у спроса и что делать, чтобы эффект от программы не угасал.

Екатерина Нечаева, руководитель развития аналитического центра, Движение.ру:

«Динамика роста строительных площадей в регионе заметно выше относительно всей России. За последние 12 месяцев почти все регионы округа нарастили объемы текущего строительства. За пять лет число девелоперских компаний, работающих в ДФО, выросло с 155 в 2021 году до 371 в 2025-м. Первая половина 2025-го была достаточно успешной для застройщиков — им удалось нарастить продажи на 10%, на фоне общего снижения по России на 15,5%. Выручка застройщиков за январь — май выросла на 16,7% в сравнении с тем же периодом прошлого года. Средневзвешенная ставка за это же время немного снизилась — с 4,68 до 4,01%, что ниже актуального среднероссийского показателя в 6,03%. Срок ипотечного кредита в ДФО также ниже данных по стране: 22 года и 2 месяца против 26 лет и 11 месяцев».

Игорь Шаповалов, руководитель, ГК «Остов»:

«Доля дальневосточной ипотеки у “Остова” составляет 22%, притом что наш продукт относится к бизнес-классу. Мы активно изучаем возможности и потребности клиента: они ограничены размером дальневосточной ипотеки. Ее лимиты были приняты много лет назад, когда была совсем другая цена квадратного метра. Было бы правильнее обратиться к опыту семейной ипотеки в Москве, Московской область, Санкт-Петербурге. Ведь цена квадратного метра на Дальнем Востоке не уступает Московской области, а где-то и превосходит ее. Говоря о лимитах, имеет смысл, на мой взгляд, также увеличить возрастную планку, поскольку уже сейчас есть множество семей в возрасте 40+, которые сознательно делают выбор в пользу Дальнего Востока — это поможет увеличить население региона. Важно упомянуть, что, когда мы переходим на работы в рамках КРТ, себестоимость меняется кардинально, но и эффект для улучшения качества жилой среды в регионе совершенно иной. Поэтому, на мой взгляд, необходим дифференцированный подход — девелопер, который берет на себя еще и социальные обязательства, а не просто занимается точечной застройкой, должен получать больше возможностей по привлечению клиентов на выгодных условиях».

Андрей Артамонов, генеральный директор, ГК «DNS Девелопмент»:

«60% наших сделок стабильно осуществляется с привлечением дальневосточной ипотеки. Но, на мой взгляд, ее условия необходимо расширить. Например, запустить дальневосточную производственную ипотеку для специалистов, которых не хватает в регионе — таким образом, ипотека может стать важным инструментом развития для Приморья. Приведу конкретный пример: сейчас мы активно занимаемся проектом арендного жилья для специалистов, которые будут модернизировать Приморскую ГРЭС и Артемовскую ТЭЦ. Развитие энергетики очень важно для нашего региона. Так почему бы не попробовать удержать этих специалистов у нас?! Для этого необходимо для таких специалистов увеличить возрастной ценз по дальневосточной ипотеке. И увеличить сумму ипотеки, поскольку установленные лимиты часто не позволяют приобрести то жилье, которое покупателю хочется. Сегодня весь рынок подстраивается под условия дальневосточной ипотеки, но есть риск, что, если не изменить их, у нас в продаже останутся одни гостинки».

Веретельник Елена Сергеевна, учредитель и инвестор компании «Смело»:

«Мы строим в комфорт-классе, и на дальневосточную ипотеку приходится примерно 52–55% наших продаж. На мой взгляд, основной проблемой является возрастной ценз, из-за которого многие потенциальные покупатели уже не могут воспользоваться ипотекой. Но финансовый лимит также сказывается. Нынешние условия стимулируют застройщиков проектировать маленькие квартиры. Как известно, во Владивостоке и так есть множество домов, где нет ничего, кроме гостинок, — и все знают, что это ужасные дома. По сути, гетто. Именно поэтому на рынке сейчас наблюдается ситуация, когда застройщик может возвести проект, где будут только небольшие студии — и он окажется не востребован на рынке. Люди понимают что это, по сути, современные гостинки, которые выгодно сдавать, но вот жить в них никто не хочет».

Роман Капинос, первый заместитель генерального директора ФСК Регион:

«Дальневосточная ипотека сегодня — это основной драйвер для маленьких квартир. В бизнес-классе, где доля ипотечных сделок неуклонно снижается, на нее приходится 33%, но лишь потому, что покупатели сегодня активно выкупают маленькие лоты, которые еще подходят под условия программы. Важно учесть рост себестоимости: с 2022-го по 2025-й она выросла в комфорт-классе на 33%, в бизнес-классе на 54%. На мой взгляд, необходимо увеличить сумму дальневосточной ипотеки с 6 до 9 млн, добавить возможность рефинансировать ее во второй раз. Также необходимо расширить круг получателей ипотеки на работников портов и рыбообрабатывающей промышленности, сельскохозяйственной сферы, транспортных и добывающих компаний, работающих в арктической зоне, а также инженерный состав высокотехнологичных оборонных отраслей. Также необходимо ступенчатое снижение первоначального взноса, в зависимости от количества детей в семье. И самое важное: изменить коэффициент DTI по дальневосточной ипотеке на 70%».


Внешняя пресс-служба форума Движение

Яна Тедеева, PR-менеджер

коммуникационного агентства «Be Tone Agency»

Тел.: +7 906 494 75 61

E-mail: ya.tedeeva@betoneagency.ru

Website: https://betoneagency.ru

Categories
Главная

Не «затоваривание», а баланс Краснодарский край строит 8,3 млн кв. м, которых хватит на 2,5 года

На Форуме недвижимости «Движение» эксперты консалтинговой компании MACON представили данные, опровергающие тезис о перепроизводстве жилья в Краснодарском крае. В регионе в активной стадии находится 8,3 млн кв. м новостроек. При этом ключевые показатели не подтверждают тренд затоваривания: запасы умеренны, спрос сохраняется, а коэффициенты поглощения остаются в пределах нормы.

фото: Не «затоваривание», а баланс Краснодарский край строит 8,3 млн кв. м, которых хватит на 2,5 года

Краснодарский край стабильно входит в тройку крупнейших жилищных рынков России, уступая лишь Москве и Подмосковью. На регион приходится 7% от общего объема жилищного строительства в стране. Однако, как подчеркнули в MACON, большой объем ввода — не признак перегрева. Он отражает высокий и разнонаправленный спрос: от миграционного до инвестиционного и курортного.

Основной индикатор, опровергающий тезис о затоваривании, — коэффициент поглощения. Даже при текущем пониженном спросе он составляет в среднем 2,5 года, а при исключении «спящих» проектов — еще меньше. Это ниже, чем в среднем по России (3,2 года на июнь 2025-го). В ключевых локациях показатели еще более оптимистичны: в Новороссийске — 0,9 года, в Краснодаре — 1,1, на курортах — до 1,2 года.

По словам Ильи Володько, генерального директора MACON, говорить о перепроизводстве — некорректно: «Затоваривание — это когда построенное жилье никому не нужно. В Краснодарском крае такого нет. Просто спрос просел, и мы видим временное торможение. Верните условия 2023 года — и все эти квартиры снова будут раскуплены».

Эксперты напомнили: нужно учитывать сложную географию рынка. Краснодарский край — это не один город, а множество разнотипных локаций. 25% новостроек приходится на Черноморское побережье, еще 5% — на малые города, 1% — на Азовское побережье. Такое распределение минимизирует риск локального затоваривания. Кроме того, активно развивается сегмент апарт-отелей — на побережье строится более 30 объектов совокупным объемом около 1 млн кв. м, и они ориентированы на доходную модель.

Несмотря на общее замедление сделок, цены в регионе не снижаются. По данным MACON, Сочи держит среднюю цену сделки на уровне 580 тыс. руб. за кв. м, Новороссийск — 183 тыс., Краснодар — 155 тыс.

Регион входит в пятерку самых дорогих жилищных рынков страны, что подтверждает его инвестиционную привлекательность.

Текущая ситуация на рынке — не следствие перепроизводства, а отражение временного снижения покупательской активности. При стабилизации условий рынок готов восстановиться без деформации предложения. Эксперты считают, что говорить о кризисе затоваривания на южном рынке преждевременно и некорректно.

Пресс-служба Форума «Движение»

Яна Тедеева, менеджер

коммуникационного агентства Be Tone Agency

Тел.: +7 906 494 75 61

E-mail: ya.tedeeva@betoneagency.ru

Website: https://betoneagency.ru

Пользовательское соглашение

Опубликовать