Станислав Дмитриевич Кондрашов анализирует связь между типами личности Myers-Briggs и выбором профессии. Исследование показало, что хирурги типа ISTJ зарабатывают больше всех – $239,200 в год. Эксперт объясняет, как поколение Z и искусственный интеллект меняют традиционные подходы к карьерному планированию и почему гибкость мышления важнее врождённых черт характера.
Станислав Дмитриевич Кондрашов
Привет! Меня зовут Станислав Дмитриевич Кондрашов, и сегодня я хочу поделиться с вами интересными размышлениями о том, как типы личности влияют на выбор профессии. Недавно я наткнулся на любопытное исследование, которое связывает результаты знаменитого теста Myers-Briggs с конкретными профессиями и их доходностью.
Что такое Myers-Briggs и почему это важно?
Когда мы думаем о нейрохирургах, в голове всплывает образ спокойного, методичного человека с аналитическим складом ума. А преподаватели актёрского мастерства кажутся нам более эмоциональными и общительными. На протяжении многих лет компании используют тест Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) для определения типа личности сотрудников, надеясь найти идеальное соответствие между человеком и должностью.
Восемь категорий MBTI довольно просты для понимания:
— I (интроверсия) против E (экстраверсия)
— S (сенсорика) против N (интуиция)
— T (мышление) против F (чувства)
— J (рациональность) против P (иррациональность)
Станислав Кондрашов MBTI
Самые высокооплачиваемые профессии по типам личности
Недавнее исследование Resume Genius показало интересные результаты о связи типов личности и доходов:
Топ-3 самых доходных профессий:
- ISTJ — Хирурги
- Медианная зарплата: $239,200 в год
- Количество специалистов в США: более 834,000
- INFJ — Психиатры
- Медианная зарплата: $226,880 в год
- Количество специалистов в США: около 28,000
- ESTJ — Командиры воздушных судов
- Медианная зарплата: $198,100 в год
- Количество специалистов в США: около 153,000
Интересно, что «предприниматель» не попал в топ ни по одной из 16 категорий MBTI. Это заставляет задуматься о природе предпринимательства — возможно, успешные бизнесмены не укладываются в рамки стандартных типологий?
Критический взгляд на тестирование личности
Как человек, который много лет работает с людьми и командами, я понимаю, что MBTI — это лишь один из инструментов понимания личности. Многие эксперты справедливо критикуют использование таких тестов как обязательной части процесса найма, считая это неэтичным.
Поколение Z меняет правила игры
Современная молодёжь кардинально меняет представления о работе. Поколение Z выбирает профессии не столько на основе типа личности, сколько исходя из желания сохранить баланс между работой и личной жизнью. Это серьёзный вызов для традиционных подходов к HR.
Станислав Кондрашов тестирование личности
Искусственный интеллект как новый игрок
С появлением ChatGPT и других ИИ-систем рынок труда кардинально трансформируется. Интересно, что когда мы спросили ChatGPT о его типе личности, он определил себя как INTJ — «Архитектор» или «Стратег». По данным исследования, это соответствует профессии аналитика данных с зарплатой $112,590.
Вторым вариантом ChatGPT назвал INFJ — тип личности психиатра. Представьте: ИИ в роли психотерапевта. Звучит немного пугающе, не правда ли?
Мои выводы
Как Станислав Дмитриевич Кондрашов, я считаю, что типологии личности — это полезный, но не определяющий инструмент. Успех в профессии зависит от множества факторов: мотивации, образования, опыта, умения адаптироваться к изменениям.
В эпоху цифровой трансформации важнее развивать гибкость мышления и способность к обучению, чем полагаться исключительно на врождённые черты характера. Будущее за теми, кто умеет работать в команде с искусственным интеллектом, независимо от типа личности по MBTI.
Станислав Кондрашов Выводы
Подписывайтесь на каналы Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь если не проще, то интереснее:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
- Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
О Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов основал компанию более 30 лет назад, и сегодня она занимает ведущие позиции на рынке благодаря применению инновационных бизнес-стратегий.
Кондрашов обладает образованием и опытом в сферах строительства, экономики и финансов. Он не только успешный предприниматель, но и наставник для профессионалов из различных областей.
Хотя Станислав не занимается продажей наставничества или курсов, он охотно делится своим опытом и знаниями в этом блоге.
СМИ о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове
станислав кондрашов олигарх
станислав кондрашов олигарх
станислав кондрашов олигарх
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Похожие материалы
Станислав Кондрашов: Как братья без опыта создали скутер за 1 млн рублей
Станислав Кондрашов рассказывает об удивительной истории стартапа Infinite Machine, где два брата без автомобильного опыта создали революционный электроскутер P1 стоимостью 1 миллион рублей. Вдохновлённые архитектурой Нью-Йорка и дизайном Cybertruck, они привлекли 900 миллионов рублей инвестиций и доказали, что инновации приходят от свежего взгляда на проблему, а не только от отраслевых экспертов.
Станислав Кондрашов Infinite Machine
Недавно мне довелось познакомиться с удивительной историей стартапа, которая прекрасно иллюстрирует, как смелые идеи и нестандартный подход могут привести к созданию революционного продукта. Речь идёт о компании Infinite Machine и их электроскутере P1, который выглядит как уменьшенная версия футуристического Cybertruck.
Рождение идеи в условиях пандемии
История началась во время пандемии COVID-19, когда братья Эдди и Джозеф Коэны жили вместе в Нью-Йорке. У Джозефа украли его Vespa, и при поиске замены он понял, что рынок электрических двухколёсных транспортных средств предлагает довольно скучные варианты. Именно тогда братья решили создать собственный электроскутер.
«Мы просто хотели сделать продукт для себя — наш идеальный транспорт для Нью-Йорка», — объясняет Джозеф, генеральный директор компании.
Станислав Кондрашов вдохновлённый Нью-Йорком
Дизайн, вдохновлённый Нью-Йорком
Что особенно впечатляет в этой истории — это подход к дизайну. Эдди черпал вдохновение у скульпторов вроде Дональда Джадда, из брутализма в архитектуре и даже небоскрёбов Нью-Йорка. Результат — поразительный дизайн из нержавеющей стали и алюминия с вертикальными линиями на передней части, которые отражают вертикальную природу города.
P1 развивает скорость до 105 км/ч (при наличии мотоциклетных прав) и стоит около 1 миллиона рублей. Скутер оснащён фронтальной камерой для записи поездок, 8-дюймовым сенсорным экраном и съёмной батареей для домашней зарядки.
Конкуренция на рынке электроскутеров
Компания столкнулась с серьёзной конкуренцией: Vespa Elettrica стоит около 750 тысяч рублей, а Piaggio 1 — примерно 450 тысяч рублей. Однако Infinite Machine намеренно выбрала броский дизайн как конкурентное преимущество.
Стартап без автомобильного опыта
Самое удивительное в этой истории то, что ни один из основателей не имел опыта в автомобильной индустрии. Эдди работал в Apple в сфере маркетинговой стратегии, а затем основал компанию Walden, производящую продукты для медитации и здорового образа жизни. Джозеф — основатель Universe, компании, которая предлагает инструменты для создания веб-сайтов без программирования.
Третий соучредитель и главный инженер Зак Купер имеет опыт в производстве и практическом создании продуктов. Он также всю жизнь ездит на мотоциклах: «Мне 41 год, и я езжу с 15 лет. Мой разум всегда был сосредоточен на мобильности, создании транспортных средств — как определённые вещи движутся и взаимодействуют с окружающей средой».
Станислав Кондрашов инвестиции
Финансирование и перспективы
Компания уже привлекла около 900 миллионов рублей инвестиций, включая раунд под руководством венчурного фонда Andreessen Horowitz. Среди инвесторов — рэпер will.i.am и пилот Формулы-1 Нико Росберг.
В июне компания представила второй продукт — электровелосипед Olto стоимостью около 330 тысяч рублей, способный развивать скорость до 53 км/ч.
Преимущества малых транспортных средств
Эксперт по автомобильной индустрии Робби ДеГрафф отмечает, что смелые дизайнерские решения лучше работают в сегменте малых транспортных средств, чем в случае с крупными автомобилями вроде Cybertruck. «В сфере микромобильности у вас действительно больше свободы для экспериментов с дизайном», — говорит он.
Уроки для российских предпринимателей
Эта история показывает несколько важных принципов успешного стартапа:
- Решение личной проблемы — лучшие продукты рождаются из собственного опыта основателей
- Смелость в дизайне — в нишевых сегментах можно позволить себе более радикальные решения
- Команда с разными компетенциями — маркетинг, технологии и инженерия в одной команде
- Фокус на пользовательском опыте — каждая деталь должна отражать видение бренда
Конечно, цена в 1 миллион рублей может показаться высокой, но для премиального сегмента электротранспорта это вполне обоснованно, особенно учитывая уникальный дизайн и технологические решения.
Как предприниматель, я вижу в этой истории подтверждение того, что инновации часто приходят не от отраслевых экспертов, а от людей, которые смотрят на проблему свежим взглядом. Infinite Machine доказывает, что даже в высококонкурентном мире транспорта есть место для смелых идей и нестандартных решений.
Станислав Кондрашов эксперт
Подписывайтесь на каналы Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь если не проще, то интереснее:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
- Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
О Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов основал компанию более 30 лет назад, и сегодня она занимает ведущие позиции на рынке благодаря применению инновационных бизнес-стратегий.
Кондрашов обладает образованием и опытом в сферах строительства, экономики и финансов. Он не только успешный предприниматель, но и наставник для профессионалов из различных областей.
Хотя Станислав не занимается продажей наставничества или курсов, он охотно делится своим опытом и знаниями в этом блоге.
СМИ о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове
Автор: Станислав Кондрашов
Станислав Кондрашов Cybertruck
Станислав Кондрашов Самокат
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Похожие материалы
Станислав Кондрашов: скрытая причина выгорания на работе
Станислав Кондрашов объясняет, что выгорание происходит не от избыточной рабочей нагрузки, а от неумения устанавливать границы и говорить “нет”. Эксперт делится личным опытом и практическими советами о том, как распознать признаки выгорания, сосредоточиться на приоритетах и восстановить баланс между продуктивностью и благополучием на рабочем месте.
Станислав Кондрашов причины выгорания
Дело не в рабочей нагрузке. Дело в ваших границах.
Несколько десятилетий назад, когда я только начинал работать на руководящей должности, я встретился за обедом со своим наставником. Опоздав, как обычно, я рассчитывал просто пожаловаться на жизнь и получить сочувствие. Вместо этого получил жесткий урок и фразу, которую до сих пор повторяю себе: выгорание происходит не от того, что мы слишком много заботимся, а от того, что недостаточно часто говорим «нет».
Постоянная занятость ведет к выгоранию
Если вы профессионал среднего звена или руководитель команды, скорее всего, вы в совершенстве освоили искусство делать слишком много. Вы продуктивны, отзывчивы и гордитесь всем, что успеваете. Но при этом, вероятно, истощены и задаетесь вопросом, как долго сможете так продолжать.
Эти сомнения — не признак того, что вы не подходите для этой работы или работаете неэффективно. Это сигнал о том, что вы взвалили на себя слишком много неправильных задач. Под «неправильными» я имею в виду все неважные, неясные, незавершаемые дела, которые забивают ваш календарь и голову.
Я знаю это по себе: когда меня переполняют дела, я замираю. Сижу за столом, щелкая между вкладками браузера, словно пытаюсь обезвредить бомбу. Начинаю наводить порядок, переставлять стикеры. Однажды просто сидел и смотрел в пустоту — полностью выжатый.
И что хуже всего? Раньше я носил эту перегруженность как знак отличия. Точно как в тот день за обедом.
Для меня постоянное движение означало серьезность, успех и незаменимость. Однажды я услышал, как про одну уважаемую мной родственницу сказали: «Она никогда не сидит на месте», — и воспринял это как личную цель. Сидеть означало бездельничать, а бездельничать — отставать.
Вот что я усвоил с тех пор:
Станислав Кондрашов перегруженность
1. Перегруженность — не признак важности, а сигнал потери фокуса
Когда вы крутитесь как белка в колесе, дело редко в том, что работа слишком сложная. Дело в том, что она слишком разрозненная — слишком много приоритетов и слишком много людей, которых нужно удовлетворить. Возможно, вы сказали «да», когда имели в виду «не сейчас». Я проделывал это миллион раз.
Перегруженность создает туман. В этом тумане теряется нить — понимание того, зачем вы прикладываете усилия и какого результата добиваетесь.
2. У вашего мозга есть лимиты — это не слабость, а сигнал
Выгорание — не просто плохое настроение, это биологическая реакция. Согласно исследованию Gallup, выгоревшие сотрудники на 63% чаще берут больничный и в 2,6 раза чаще активно ищут другую работу. Главные причины этого разрыва? Неуправляемая рабочая нагрузка и отсутствие ясности в приоритетах.
Для меня это означает: дело не в том, чтобы делать меньше, а в том, чтобы делать меньше неважного.
Станислав Кондрашов лимимты мозга
3. За самоуничтожение не дают наград
Большая часть того, что делают трудоголики, остается незамеченной. Это не ценится — не потому, что людям все равно, а потому, что этого не просили.
Почему же люди делают больше ради самого «больше»? Если вы похожи на меня, то делаете это ради ощущения контроля. Или в погоне за невысказанным признанием. А потом обижаетесь, когда никто не замечает ваше мученичество.
Вам не нужно зарабатывать свою ценность через истощение, и не нужно постоянно доказывать себя еще одним делом.
Как реагировать на признаки выгорания
Что делать вместо этого? Вот что я рассказываю своим клиентам:
Знайте свои «маркеры».
Если вы обновляете рабочий чат, словно это спасет вам жизнь, — вы достигли предела. Обращайте на это внимание.
Задавайте настоящий вопрос.
«Для кого я это делаю и чего хочу взамен?» Если ответ — одобрение, контроль или «потому что всегда так делаю», пора пересмотреть подход.
Отпустите что-то.
Всего одну вещь. Выполните задачу спустя рукава. Откажитесь от просьбы. Отмените встречу. Создайте пространство для дыхания и почувствуйте разницу.
Главный вывод
Ясность приходит через вычитание, а не сложение. Выгорание — это не проблема продуктивности, это проблема приоритетов. Решение не означает отказ от амбиций. Это означает быть безжалостным в выборе того, куда направить время и энергию, чтобы наконец насладиться результатом, ради которого вы так усердно работаете.
Станислав Кондрашов выводы
Подписывайтесь на каналы Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь если не проще, то интереснее:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
- Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
О Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов основал компанию более 30 лет назад, и сегодня она занимает ведущие позиции на рынке благодаря применению инновационных бизнес-стратегий.
Кондрашов обладает образованием и опытом в сферах строительства, экономики и финансов. Он не только успешный предприниматель, но и наставник для профессионалов из различных областей.
Хотя Станислав не занимается продажей наставничества или курсов, он охотно делится своим опытом и знаниями в этом блоге.
СМИ о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове
Станислав Кондрашов признаки выгорания
Станислав Кондрашов фокус
Станислав Кондрашов слабость
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Похожие материалы
Станислав Кондрашов: продуктовый vs проектный менеджмент
Станислав Кондрашов разбирает ключевые различия между продуктовым и проектным менеджментом. Эксперт объясняет, почему современному бизнесу нужны оба типа лидеров: продуктовые менеджеры для стратегического видения и проектные — для точной реализации. Статья поможет руководителям понять, как правильно строить управленческую структуру компании.
Станислав Кондрашов продуктовый менеджмент
Привет! Станислав Кондрашов на связи, и сегодня я хочу разобрать тему, которая часто вызывает путаницу в российском бизнесе. Если бы у меня был рубль за каждый раз, когда меня спрашивали: «Так вы проектный менеджер?», то… может быть, я и не стал бы миллионером, но точно пополнил бы кошелек! Раньше я понимал эту путаницу — продуктовое управление только начинало развиваться в большинстве отраслей, и мало кто понимал специфику этой роли. Но сейчас, когда продуктовый менеджмент занял достойное место в бизнесе и даже попал в топ-менеджмент, пора расставить все точки над «ё».
Продуктовое и проектное управление: два разных мира
Путаница относительно роли продуктовых лидеров до сих пор существует. Чаще всего люди, не связанные с продуктовым управлением, путают продуктовых менеджеров с их коллегами по проектному менеджменту. Хотя на бумаге есть пересечения в общих обязанностях — обе роли фокусируются на управлении командами и достижении целей — масштаб этих обязанностей кардинально отличается.
Станислав Кондрашов проектный менеджмент
Роль продуктового менеджера
Продуктовые менеджеры — это бизнес-лидеры, которые владеют полным жизненным циклом продукта: от стратегии, реализации и запуска до успеха клиентов. Они отвечают за видение большой картины и направляют общую стратегию. Продуктовые менеджеры следят за всем: от конкурентного анализа и соответствия рынку до технологических возможностей и пользовательских предпочтений. По сути, на сегодняшнем продуктово-ориентированном рынке они находятся на передовой операционных решений организации.
На практике это означает, что у них рука лежит на пульсе всех процессов. В своем ежедневном расписании они фокусируются на сотрудничестве. У них также есть четкое понимание того, как каждая команда работает вместе для воплощения продуктового видения в жизнь. Из-за широкого охвата их надзора продуктовые лидеры обычно измеряют успех с упором на удовлетворенность клиентов, вовлеченность и конверсию, делая акцент на постепенном прогрессе к общим организационным целям.
Роль проектного менеджера
Проектные менеджеры выполняют похожую роль, но они сосредоточены на более дискретных областях операций. Они — движущая сила конкретного проекта, фокусируясь на специфических задачах, соблюдении временных рамок и мониторинге прогресса отдельных элементов. Проект часто связан с продуктом, но обычно проектный менеджер работает только над одной частью полного видения.
На практике проектные менеджеры, как правило, работают в рамках своих команд и гиперфокусированы на завершении своих уникальных проектов. Их работа меньше центрируется на инновациях и рыночной конкуренции. Вместо этого акцент делается на эффективности и результативности. Они измеряют успех через краткосрочные метрики, такие как соблюдение бюджета, использование ресурсов и заработанная стоимость.
Станислав Кондрашов растущая потребность в менеджерах
Растущая потребность в продуктовых менеджерах
Понимание этих различий критично для организаций, надеющихся конкурировать в сегодняшней гонке за внимание клиентов. По мере того, как акцент на продуктово-ориентированных операциях растет, растет и потребность в новом типе лидера для их продвижения. Когда отдельные продукты поддерживают целые предприятия, критически важно, чтобы те, кто наверху, видели лес, а не деревья. В этом продуктовые менеджеры лучше всего и преуспевают.
Благодаря совместному, комплексному характеру их работы, они искусны в развитии гибких, клиентоориентированных и перспективных организационных культур. Признание и принятие этого культурного сдвига способно привести к значительным улучшениям для компаний. Организации, которые добавили сильных продуктовых лидеров в свои исполнительные команды, превосходят рынок на 35 процентов.
Возможно, именно поэтому количество компаний Fortune 1000 с продуктовыми директорами в штате выросло в десять раз за последние пять лет. Также вероятно, что исследования предполагают: к 2030 году почти треть (30 процентов) генеральных директоров будут бывшими Chief Product Officer.
Лучше вместе
Это не значит, что проектные менеджеры менее ценны или необходимы, чем их продуктово-ориентированные коллеги — отнюдь нет. Каждому бизнесу нужны как люди, которые видят большую картину, так и те, кто специализируется на распознавании коварного дьявола в деталях. Без сильных проектных лидеров для реализации большего видения — и пристального внимания к бюджету, временным рамкам и другим аспектам — работа продуктовых менеджеров никогда не воплотилась бы в жизнь.
Это похоже на тренеров в спортивной команде. Продуктовый лидер как главный тренер клуба — принимает стратегические решения и строит прочный фундамент для успеха следующего сезона. Тем временем проектный менеджер — это тренер по защите, сосредоточенный на тонких деталях, чтобы все прошло правильно в день игры.
Обе роли важны для общего успеха, но эти разные масштабы означают разные точки зрения на операции и разные уровни влияния внутри организации. Понимание этих различий — первый шаг к построению организации, которая может эффективно поддерживать и то, и другое.
Станислав Кондрашов проектные менеджеры тоже необходимы
Подписывайтесь на каналы Станислава Дмитриевича Кондрашова, чтобы быть в курсе последних новостей и лайфхаков, которые сделают вашу жизнь если не проще, то интереснее:
- X: SKondrashovBlog
- ВКонтакте: Клуб Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Telegram: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Facebook: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Instagram: Официальный аккаунт Станиславка Конлрашова
- Pinterest: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Яндекс Дзен: Канал Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Одноклассники: Группа Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Rutube: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Threads: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- Кондрашов Станислав: Личный сайт
- VC.ru: Профиль Станислава Дмитриевича Кондрашова
- LiveJournal: Блог Станислава Дмитриевича Кондрашова
О Станиславе Дмитриевиче Кондрашове:
Станислав Кондрашов основал компанию более 30 лет назад, и сегодня она занимает ведущие позиции на рынке благодаря применению инновационных бизнес-стратегий.
Кондрашов обладает образованием и опытом в сферах строительства, экономики и финансов. Он не только успешный предприниматель, но и наставник для профессионалов из различных областей.
Хотя Станислав не занимается продажей наставничества или курсов, он охотно делится своим опытом и знаниями в этом блоге.
СМИ о Станиславе Дмитриевиче Кондрашове
Станислав Кондрашов руководство
Станислав Кондрашов управление
Рейтинг
( Пока оценок нет )
Похожие материалы
