Tag: подход

Categories
Главная

Новый подход к разработке государственных цифровых решений

Правительство РФ утвердило новый подход в создании IT-решений для государственных нужд, который предусматривает разделение зон ответственности между участниками разработки сервисов и платформ. Как сообщили в секретариате вице-премьера Дмитрия Григоренко, теперь Центр экспертизы и координации информатизации (ЦЭКИ) будет поддерживать все государственные IT-проекты, а государственная корпорация «Гостех» назначена единым координатором по техническому проектированию.

Новая модель управления призвана повысить прозрачность и эффективность цифровых проектов, ускорить реакцию на запросы граждан и улучшить качество сервисов, отмечает Информационное агентство ТАСС.

«Чёткое распределение ролей в процессе разработки государственных IT-продуктов повышает управляемость проектов и ускоряет их внедрение, что крайне важно в условиях динамично меняющихся технологий» ­– комментирует эксперт Президентской академии в Орле Власова Анастасия.

Categories
Главная

Весовой контроль грузовых автомобилей: современные реалии и инновационные решения

фото: Весовой контроль грузовых автомобилей: современные реалии и инновационные решения

Актуальность проблемы

Проблема перегруза транспортных средств остается одной из самых острых в сфере дорожного хозяйства. Ежегодно миллионы тонн грузов перемещаются по автомобильным дорогам, и значительная часть этих перевозок осуществляется с нарушением весовых норм. Это приводит к преждевременному разрушению дорожного покрытия, увеличению аварийности и дополнительным финансовым затратам на содержание дорожной инфраструктуры.

Правовая основа и регулирование

Законодательное регулирование весового контроля в России базируется на комплексном подходе. Помимо основных федеральных законов, действуют специализированные нормативные акты, устанавливающие:

  1. Критерии допустимых нагрузок на оси транспортных средств
  2. Порядок организации пунктов контроля
  3. Механизмы привлечения к ответственности
  4. Процедуры получения разрешений на перевозку тяжеловесных грузов

Современные подходы к контролю

Инновационные методы весового контроля включают несколько основных направлений:

  1. Интеллектуальные системы автоматического контроля, способные анализировать не только вес, но и габариты транспортного средства
  2. Цифровые платформы для обработки данных с различных пунктов контроля
  3. Программные комплексы прогнозирования нагрузки на дорожную сеть
  4. Системы мониторинга состояния дорожного покрытия

Технологии измерения

Современные методы определения массы транспортных средств включают:

  1. Бесконтактные датчики для измерения нагрузки на дорожное полотно
  2. Оптические системы сканирования габаритов
  3. Интегрированные комплексы с искусственным интеллектом
  4. Беспроводные технологии передачи данных

Экономические аспекты

Финансовые последствия неконтролируемых перегрузов многогранны:

  1. Прямые убытки от ремонта дорожного покрытия
  2. Косвенные потери от снижения скорости движения
  3. Затраты на ликвидацию последствий аварий
  4. Расходы на восстановление транспортной инфраструктуры

Ответственность и санкции

Система наказаний за нарушение весовых норм предусматривает:

  1. Штрафные санкции для водителей и перевозчиков
  2. Приостановление действия разрешений на перевозку
  3. Компенсацию ущерба дорожному полотну
  4. Административную ответственность для должностных лиц

Практическая реализация

Организация контроля включает следующие элементы:

  1. Размещение стационарных пунктов в стратегически важных точках
  2. Мобильность контрольных групп для внеплановых проверок
  3. Автоматизацию процессов измерения и фиксации нарушений
  4. Интеграцию с системами управления дорожным движением

Инновационные решения

Перспективные направления развития весового контроля:

  1. Внедрение технологий машинного обучения для анализа данных
  2. Разработка систем предиктивной аналитики
  3. Создание единой информационной платформы
  4. Интеграция с системами умного города

Рекомендации участникам рынка

Для перевозчиков важно:

  1. Оптимизировать загрузку транспортных средств
  2. Использовать современные системы распределения груза
  3. Планировать маршруты с учетом весовых ограничений
  4. Своевременно получать необходимые разрешения

Для контролирующих органов необходимо:

  1. Обеспечивать прозрачность процедур контроля
  2. Внедрять инновационные технологии
  3. Совершенствовать систему обработки данных
  4. Развивать взаимодействие с участниками рынка

Заключение

Эффективная система весового контроля требует комплексного подхода, включающего:

  1. Современные технологии измерения
  2. Прозрачные механизмы контроля
  3. Справедливую систему ответственности
  4. Постоянное совершенствование методов работы

Будущее весового контроля связано с дальнейшим развитием цифровых технологий, автоматизацией процессов и созданием единой системы управления транспортной инфраструктурой. Только такой подход позволит обеспечить безопасность дорожного движения и сохранность дорожной сети в современных условиях.

Categories
Главная

SNB: Новый стандарт свободы в борьбе с потом

фото: SNB: Новый стандарт свободы в борьбе с потом

В современном мире личная гигиена — это не просто необходимость, а часть имиджа, уверенности и комфорта. Торговая марка SNB (Science Nature Beauty) предлагает революционный подход к средствам от пота, объединяя передовые научные разработки и эстетику.


День и ночь: индивидуальный подход

SNB разработала адаптированные формулы для разного времени суток:

- Дневные средства ( SNB Lifestyle Woman) обеспечивают максимальную защиту на каждый без следов на одежде, сохраняя ощущение свежести даже в стрессовых ситуациях.

- Вечерние продукты ( SNB Strong 17% & SNB Strong 22%) - пролонгированный эффект без повторного нанесения до 7 дней…


Новый подход к разработке составов.

В основе SNB — европейские технологии и рекомендации ведущих дерматологов. Мы используем эффективные ингредиенты, прошедшие строгий отбор с помощью искусственного интеллекта (RunwayML, Midjourney, GPT-4). Это позволило нам:

- Оптимизировать рецептуры для долговременного эффекта;

- Выбрать лучшие производственные площадки;

- Создать эргономичные и стильные упаковки, соответствующие ожиданиям потребителей.


SNB — это не просто антиперспиранты. Это философия свободы:

✔ Свобода тела — никакого дискомфорта, раздражения или липкости.Просто следуй инструкции.

✔ Свобода мышления — больше не нужно подстраиваться под обстоятельства, скрывать пот или отказываться от активности.

✔ Свобода в обществе — уверенность в любой ситуации, будь то важная встреча, свидание или тренировка.


Выбирайте лучшее. Выбирайте SNB.

SNB создана для тех, кто ценит своё время, заботится о комфорте и ищет современные, эффективные решения. Попробуйте — и ощутите новый уровень свободы уже с первого применения.

Science Nature Beauty — инновации к подходу разработке оптимальных концентраций ингредиентов в составе, которые работают на вас.


Categories
Главная

На ProcessTech обсудили, как Process Mining и Task Mining меняют подход к эффективности бизнеса

Участниками стали 160 экспертов и ТОП-менеджеров крупнейших компаний, которые собрались обсудить, как Process Mining и Task Mining меняют подход к эффективности бизнеса.

Организаторы мероприятия – Страховой Дом ВСК и Инфомаксимум.

Курс на трансформацию

Страховой Дом ВСК последовательно реализует курс на цифровую трансформацию и внедрение передовых технологических решений. Сегодня компания применяет процессную аналитику как один из ключевых инструментов повышения эффективности, прозрачности и управления внутренними процессами. ВСК не просто изучает тренды, а активно задаёт их, создавая внутри компании прочную базу для data-driven решений.

«ВСК — компания осознанного выбора, открытая к инновациям и стратегическим решениям. Мы внедряем новые технологии не ради тренда, а для реальной пользы бизнесу, партнерам и клиентам. Пропилотированные технологии Process и Task Mining еще в 2023 году показали широкий потенциал и возможность масштабирования. На сегодняшний день мы лидируем на страховом рынке в части масштаба использования данной технологии. Митап объединил более 80 компаний из разных отраслей — это подтверждение высокой востребованности процессной аналитики. Для нас важно быть частью профессионального сообщества, делиться накопленным опытом и поддерживать коллег, которые только начинают развивать процессную аналитику в своих компаниях», — подчеркнула в приветственном слове Анна Рыбина, генеральный директор Страхового Дома ВСК.

От ИТ до ОЦО

Мероприятие состояло из двух крупных блоков: первый был посвящен практическому опыту применения Process Mining и Task Mining в подразделениях Страхового Дома ВСК.

Марина Ляшенко, вице-президент – руководитель лаборатории финтех и инноваций Страхового Дома ВСК, рассказала, как в компании развивалась процессная аналитика: от первых проектов до полноценного масштабирования и поиска новых направлений.

Ксения Горелова, руководитель Процессного офиса Страхового дома ВСК, рассказала о ряде проектов во внутреннем ОЦО компании — Федеральном сервисном центре. Артур Мадаров, руководитель дирекции анализа ИТ-процессов Страхового Дома ВСК, сделал акцент на реинжиниринге процессов контроля качества технической поддержки с Proceset.

Визионерский взгляд

Вторую часть программы открыл генеральный директор Инфомаксимум Александр Бочкин, который поделился видением того, как научить ИИ говорить на языке корпоративных бизнес-процессов.

«Сегодня работа в большинстве информационных систем сводится к заполнению бесконечных форм. Сотрудники тратят на это миллиарды часов: проверяют, сверяют, копируют, переносят. Наступает время перемен, – рассказывает Александр Бочкин, генеральный директор Инфомаксимум. – Системы должны понимать человека, работать с естественным языком и автоматически структурировать данные, а не требовать ручного ввода. Чтобы оптимизировать трудозатраты, нужно внедрять открытые API, использовать Task Mining, находить «узкие места» и автоматизировать. Мы вступаем в новую эпоху взаимодействия с технологиями – естественную, человечную, эффективную».

Панельная дискуссия, модератором которой выступила Екатерина Мезяева, руководитель отдела внедрений Инфомаксимум, была посвящена различным подходам к внедрению процессной аналитики в компаниях – централизованному или распределенному (центры компетенций). Эксперты, среди которых были представители Газпромбанка, Страхового Дома ВСК, Вымпелком, Glowbyte и Axenix, поделились опытом формирования профильных структур, обсудили управленческие и операционные риски при масштабировании, ключевые навыки специалистов, плюсы и минусы каждого подхода.

«Мы делаем акцент на внедрение изменений в бизнес-процесс для достижения конечного результата, — поделилась Александра Левушкина, Стратегический партнёр по инновациям Страхового Дома ВСК. – Децентрализованный подход позволяет мотивировать каждого пользователя технологии не просто сформулировать гипотезу на изменение, но и довести доработки до внедрения, тем самым получив конечный результат».

Планы на будущее

Process Mining и Task Mining продолжают играть ключевую роль в развитии интеллектуальной аналитики и управлении бизнес-процессами. Их применение позволяет компаниям не просто выявлять точки роста, но и выстраивать системный подход к трансформации операций с опорой на данные.

Конференция ProcessTech в очередной раз подтвердила: эти инструменты становятся неотъемлемой частью современного бизнеса, а сама площадка – важным пространством для профессионального диалога, обмена опытом и укрепления комьюнити.

Categories
Главная

Бережливое производство — это не только Toyota


Когда речь заходит о бережливом производстве, в голове у большинства собственников всплывает один образ — японский автоконцерн, идеально выстроенный поток и формулы из кейсов MBA. В реальности внедрение lean давно вышло за рамки автомобилестроения и стало инструментом роста в самых разных отраслях — от молочной переработки до фабрик по производству корпусной мебели.

Ключевой вопрос, который обсуждался на стратегической сессии в рамках разбора структуры одного производственного бизнеса:

«А как понять, что нам пора внедрять бережливое производство? И можно ли это сделать без тотального реформирования?»

Ответ короткий: можно. Но только если смотреть на lean не как на “систему японских карточек”, а как на здравый управленческий подход к снижению потерь и росту операционной эффективности.



Почему lean — не про формат, а про мышление

Lean-подход часто путают с внедрением конкретных инструментов: 5S, kanban, kaizen и т.д.

Но по сути бережливое производство — это способ управления, в котором ценность создается только теми действиями, за которые клиент готов платить, а все остальное — подлежит устранению или минимизации.

Если на складе избыточные запасы, если в смену 30% времени оборудование простаивает, если сотрудники тратят рабочее время на поиск инструмента или ручное перенастраивание процессов — это не «издержки», это потери, которые можно устранить.



Что мы увидели в производственной компании

На разборе структуры Луфаренко обсуждался кейс компании, которая запускала новый производственный участок. Продукт — пищевой, с высокой долей ручного труда. Уже на этапе подготовки к запуску стали очевидны риски:

– отсутствие стандартизированных процессов

– перегрузка сменных мастеров ручной координацией

– дублирование функций между отделами

– неэффективное использование отходов

– хаотичная логистика внутри площадки

Собственник чувствовал: система “забирает энергию”, а не создает эффективность.

Но при этом внедрение lean пугало — из-за ассоциаций с консультантами, дорогостоящими трансформациями и «теорией без жизни».



Как внедряется lean без революции

Первое, что мы сделали — разделили понятия «оптимизация» и «реформирование».

Lean не требует тотального сноса текущей системы. Он начинается с наблюдения и диагностики.

В кейсе внедрение шло по следующей логике:

  • Аудит потерь: где простаивают люди и машины, где создаются избыточные движения, где возникают переделки. Это делалось на основании наблюдений, замеров времени и простого вопроса “что мешает делать работу быстрее и чище”.
  • Картирование потока создания ценности: от поступления сырья до выхода готовой продукции. На этом этапе фиксировались все шаги, которые проходят материалы — с указанием времени и затрат.
  • Приоритизация “узких мест”: не все сразу. В приоритет вышли те участки, где потери были очевидны и влияли на объемы выпуска — например, избыточные перемещения и невыстроенное планирование смен.
  • Внедрение локальных улучшений: стандартизация работы на 2 ключевых операциях, визуализация процессов, ограничение незавершенного производства.
  • Формирование роли координатора улучшений: не отдельного lean-директора, а назначенного сотрудника с полномочиями запускать изменения и отслеживать их эффект.



Особенности внедрения в пищевке и мебельной отрасли

В отраслях с высокой долей ручного труда и большого количества SKU (как в пищевке и мебели) есть нюансы:

– процессы часто завязаны на «опытных» сотрудников, которые работают “по памяти”

– изменение потока требует не столько техники, сколько вовлечения

– стандартизация — не бумажная, а визуально управляемая (маркировки, зоны, тайминги)

– внедрение lean дает не только рост эффективности, но и снижение текучести — потому что люди видят порядок

Именно поэтому внедрение lean в этих отраслях требует не системных консультантов, а полевого подхода. Сначала — замеры и наблюдения. Потом — малые улучшения. А уже потом — систематизация.



Результаты при подходе «снизу вверх»

В кейсе, который мы вели в рамках стратегического сопровождения, первые результаты были достигнуты через месяц:

– время на переналадку оборудования сократилось на 40%

– возрос выпуск на одного оператора без увеличения численности

– снизилось количество переделок на участке упаковки

– собственник впервые увидел, где в реальности “текут деньги” — не на производстве, а в неучтенных потерях и слепых зонах между отделами

Важно: ни один из этих результатов не потребовал новых инвестиций или перестройки производственной линии.



Заключение

Бережливое производство — это не философия Toyota. Это управленческое решение:

перестать мириться с потерями и начать видеть процессы как систему.

Компании, которые внедряют lean подход не “по книжке”, а по ситуации —

быстрее реагируют на рост спроса, легче масштабируются и реже буксуют на запуске новых участков.

Lean — это не про культуру Востока. Это про дисциплину, прозрачность и уважение к ресурсу — человеческому и материальному.


Кристина Назин — стратег, трансформирующий бизнесы.


Эксперт по системному управлению, переходу собственника из операционки в стратегию и построению устойчивых компаний с прибылью. Более 15 лет опыта в консалтинге. Работает с владельцами производственных, розничных и сервисных бизнесов по всему миру, от США до СНГ.


Categories
Главная

Рефлексия в бизнес-тренингах: путь к эффективности


фото: Рефлексия в бизнес-тренингах: путь к эффективности

Роль рефлексии в развитии бизнес-навыков

Когда мы говорим о рефлексии, мы открываем дверь к мощному инструменту, способному ускорить развитие профессиональных навыков. Иммануил Кант как-то заметил, что многие из нас живут на автопилоте, следуя привычным схемам и шаблонам. Но именно рефлексия дает нам возможность остановиться и задать себе важные вопросы: «Почему я действую так, как действую? Как это влияет на мои результаты?»

Этот процесс – не просто формальность, а настоящая возможность для переосмысления. Он помогает выявить устаревшие подходы и заменить их более эффективными. Особенно это важно для участников корпоративного обучения, которые стремятся не просто выполнять свои обязанности, но и расти в своей профессии, улучшая свои навыки и подходы. Рефлексия становится их компасом, направляющим к новым высотам. Задавая себе вопросы, они открывают новые горизонты, улучшают свои навыки и находят инновационные решения. В конечном итоге, это не только обогащает их профессиональный опыт, но и делает их более ценными для команды и бизнеса в целом.

Философские вопросы в бизнес-тренингах: путь к новым горизонтам

На помощь в этом приходят идеи философов, в частности Иоганна Фихте, который задает провокационный вопрос: как освободиться от привычного мышления и подняться на новый уровень? В контексте тимбилдинга это означает необходимость взглянуть на свои мысли и действия под новым углом. Участникам важно не просто выполнять задачи, но и осознавать, что именно они делают. Запись и анализ своих подходов – это не просто полезное упражнение, а мощный инструмент для выявления областей, требующих улучшения и роста.

Рефлексия становится неотъемлемой частью процесса командообразования. Она позволяет участникам не только осознать свои действия, но и преобразовать их в более эффективные стратегии. Это не просто шаг к новому уровню профессионализма, но и ключ к успеху в бизнесе. Рефлексия открывает двери к новым возможностям, позволяя каждому участнику стать более гибким, креативным и результативным в своей работе.

Практическое применение рефлексии на бизнес-тренингах

Для бизнес-тренера критически важно развивать рефлексивные способности. Это позволяет не только отслеживать эффективность методов, но и корректировать подходы в процессе тренинга. Обладая рефлексией, тренер способен своевременно заменять менее результативные техники на более эффективные, что ведет к успешным результатам.

Во время тренинга важно создавать условия для рефлексии участников. Это помогает им взглянуть на свои действия со стороны и освоить новые, более прогрессивные подходы. Использование реальных кейсов и ситуаций, с которыми участники сталкиваются в своей работе, может значительно углубить этот процесс.

Технологический цикл рефлексии в бизнес-тренингах

В процессе бизнес-тренинга выделяются несколько ключевых этапов, способствующих переходу участников в рефлексивную позицию, что крайне важно для их развития.

  1. Этап 1. Остановка.

На первом этапе важно сделать паузу и мысленно сказать себе «стоп». Эта остановка особенно актуальна, когда действия не приносят ожидаемых результатов. Она служит защитой от повторения ошибок и потерь ресурсов, позволяя участникам переосмыслить свои действия.

  1. Этап 2. Объективация.

Следующий шаг включает в себя задавание вопроса: «Что происходит?» Этот момент помогает избежать распространенной ошибки, связанной с поспешным поиском решения без необходимого анализа ситуации. Такой подход часто приводит к неэффективным результатам, поэтому важно остановиться и оценить контекст.

  1. Этап 3. Отстранение.

На этом этапе участникам необходимо избавиться от эмоций и перейти к безоценочному анализу. Осознание своих чувств и решение об их отстранении становятся ключевыми для объективного взгляда на ситуацию. Это позволяет избежать искажений в восприятии и сосредоточиться на фактах.

  1. Этап 4. Анализ и поиск решения.

Затем приходит время для глубокого анализа. Участники должны осознать свои цели и задачи, выделить ключевые факторы ситуации и проанализировать собственные действия. Этот этап требует особого внимания, так как он помогает избежать методики проб и ошибок, обеспечивая более целенаправленный подход к решению проблем.

  1. Этап 5: Возврат в действие

На завершающем этапе участники применяют новые знания и понимание ситуации для более эффективных действий. Этот переход к действию, основанный на выводах, позволяет не только улучшить результаты, но и укрепить уверенность в своих силах и навыках.

Организация рефлексии участников на бизнес-тренингах

Для того, чтобы участники тренинга осознали недостаточную эффективность своих инструментов, тренер может применить технику рефлексивного оборачивания. Эта методика позволяет увидеть, как действия в рамках тренинга отражают поведение в реальной бизнес-среде, создавая пространство для глубокого анализа.

Необходимо, чтобы участники формулировали цели как для всего тренинга, так и для его отдельных этапов. Это способствует выходу в рефлексивную позицию, позволяя сосредоточиться на процессе обучения и личном развитии. Тренер, обладая четким пониманием структуры своего занятия, сможет легче вести рефлексию и направлять участников к достижению поставленных целей.

Рефлексия требует остановки и анализа собственных действий. Важно уметь замечать противоречия и сигналы о неэффективности. Тренер должен акцентировать внимание на этих моментах, чтобы участники могли эффективно анализировать свои действия и улучшать подходы. Рефлексия должна касаться только значимых моментов, имеющих отношение к целям.

Иногда полезно задать себе вопрос о том, какие действия можно предпринять, если времени на размышления не хватает. Этот подход помогает сосредоточиться на конкретных действиях, которые могут привести к улучшению ситуации, и направляет внимание на практические шаги, способствующие развитию бизнес-навыков.

Примеры рефлексии в практике корпоративного обучения

Для более глубокого понимания рефлексии важно рассмотреть реальные примеры. Представим команду, работающую над проектом, которая сталкивается с проблемами в коммуникации. Вместо того чтобы продолжать в том же духе, команда может организовать рефлексивную сессию. В ходе этой встречи каждый участник делится своим опытом, высказывает мысли о том, что мешает эффективному взаимодействию, и предлагает новые идеи. Такой подход не только помогает выявить слабые места в коммуникации, но и создает основу для разработки новых стратегий, которые способствуют улучшению работы команды.

Тренеры могут задействовать открытые вопросы, чтобы стимулировать рефлексию среди участников. К примеру:

  1. Что нового вы узнали о себе в процессе выполнения задания?
  2. Как ваши действия повлияли на конечный результат?
  3. Какие альтернативные подходы могли бы привести к более успешному итогу?

Эти вопросы побуждают участников глубже осмысливать свои действия и осознавать их последствия, что значительно обогащает процесс обучения.

Инструменты для рефлексии на бизнес-тренинге

  1. Журнал рефлексии

Ведение журнала рефлексии становится удобным инструментом для участников. Записывая свои мысли, чувства и выводы после тренинга или выполнения задания, они получают возможность лучше понять свои действия и выявить области, требующие улучшения. Такой подход помогает не только фиксировать прогресс, но и служит основой для дальнейшего развития.

  1. Групповые обсуждения

Организация групповых обсуждений после тренинга также способствует рефлексии. Участники могут делиться своими мыслями и получать обратную связь от коллег. Это создает атмосферу доверия и открытости, позволяя увидеть ситуацию с разных точек зрения. Обсуждения помогают не только в осмыслении собственного опыта, но и в формировании более глубокого понимания коллективной динамики и взаимодействия.

Таким образом, применение рефлексии в практике бизнес-тренингов обогащает процесс обучения, способствует развитию навыков и формирует более эффективные команды.

Рефлексия – это не просто модное слово. Это мощный инструмент, способный кардинально изменить подход к бизнес-тренингам. Когда участники осознают свои действия, они начинают видеть не только свои сильные стороны, но и области, требующие улучшения. Это осознание – первый шаг к настоящему прогрессу.

Тренеры, создавая пространство для рефлексии, открывают двери к глубокому обучению. Они не просто передают знания, а помогают участникам анализировать свои действия и находить новые решения. Такой процесс не только развивает навыки, но и формирует уверенность в собственных силах.

Важно понимать, что рефлексия – это не одноразовая практика. Это постоянный процесс, который становится основой для адаптации и роста в условиях быстроменяющегося бизнес-мира. Команды, которые активно используют рефлексию, способны быстрее реагировать на изменения, находить креативные решения и достигать успеха.

В конечном счете, рефлексия становится тем самым ключом, который открывает двери к новым возможностям и успеху в бизнесе. Она помогает командам не просто выживать, но и процветать, адаптируясь к вызовам времени.


Categories
Главная

Искусственный интеллект – это не волшебная палочка

Борьба между waterfall и agile уходит в прошлое

Ранее проектные команды часто спорили по поводу оптимального подхода в менеджменте – waterfall или agile. Однако по факту это является дискуссией о различных абстракциях. Ведь считается, что Waterfall – это что-то мифическое, потому что в таком подходе нет заложенной системы ценностей. Под waterfall понимается последовательная активность в проектах. Что же касается agile, она превращена коучами в коллекцию красивых легенд. Они верят в то, что, благодаря правильному подходу, можно сделать суперстартап из любого обычного стартапа. Но в реальности agile является не методологией, а зонтичным термином, под которым успешно укрываются реальные методологии. К примеру, scrum и так далее.

Сегодня имеет место борьба двух концептов. В каждый из них бизнесом вкладываются немалые деньги. Однако большинство компаний уже повзрослело, и их руководству понятно, что радикализм не работает. Ведь прежде всего необходим результат. А вот чтобы достичь его, подойдут различные подходы. Делать свой выбор следует, учитывая актуальный контекст, а не по причине слития всего бюджета на активное внедрение практик agile. К примеру, на обучение сотрудников.

Важно! Кстати, сегодня редко встречаются компании, руководством котрых сообщается о том, что ими используются не только командообразующие игры и корпоративные тренинги, но и agile. Чаще можно встретить гибкие организации, смотрящие в разные стороны.

Грань между продуктовым и проектным подходами будет постепенно размываться

Сегодня имеется четкое разделение между продуктовыми и проектными компаниями. Проектные работают на заказ. Ими организуются мероприятия или создаются сайты. То есть они выполняют работы, которые ограничены по времени – есть точные сроки запуска, последующего закрытия и окончательной передачи заказчику.

Что же касается продуктовых вариантов, они подразумевают, что постоянно развивается конкретный продукт, к примеру, приложение или платформа. Они являются нацеленными на рост определенных метрик. Но нередко игроки рынка могут выходить за данные рамки. Они понимают, что в продуктовых магазинах могут быть разные проекты, а в проектном бизнесе не обойтись без продуктового подхода. Например, без исследования рынка или общения со своей целевой аудиторией.

Для создания продукта или даже функции внутри него не обойтись без project-менеджеров. Можно назвать их delivery-менеджерами или натренировать новых тимлидов, которые будут руководить проектами. Однако на выходе получатся те же project-менеджеры. Так что многими компаниями, в том числе нашими партнерами, создаются или усиливаются собственные проектные офисы.

Внимание! Или же наоборот: все больше project-менеджеров приходят к пониманию того, что необходимо обладать навыками создания минимально жизнеспособного продукта и регулярно исследовать потребности клиента. А также нужно разбираться в аналитике. Если же какой-то менеджер не понимает, что такое создаваемый продукт, для чего он необходим, кто его использует, то по факту он напоминает отделочника, который умеет только класть плитку, но не имеет понятия о том, как будет выглядеть готовая ванная комната.

Искусственный интеллект станет важной составляющей многих принятых решений

Начало 2023 года ознаменовалось активным обсуждением экспертами искусственного интеллекта. Они пугали тем, что он может заменить многих специалистов, в том числе и тех, кто занимается project-менеджементом. Однако ничего такого не произошло. Сегодня, когда хайпа на этом вопросе стало меньше, рынок занимается активным поиском реальных понятных примеров применения данной технологии.

Важно! В большинстве случаев искусственный интеллект работает как совокупность инструментов или набор функций в рамках конкретного инструмента. К примеру, разработчиками встроены в трекеры помощники, которые способны расшифровывать встречи и кратко излагать их содержание. Подобные помощники снимают с менеджера рутинные задачи и освобождают время для того, чтобы больше работать с командой.

Soft Skills станут более важными

Soft Skills можно вносить в тренды ежегодно. Хоть до 2300-го. Именно поэтому Институтом управления проектами делается на них акцент и утверждается, что с помощью коммуникабельности и стратегического мышления можно быстро адаптироваться к современным технологиям.

Внимание! От себя могу добавить, что хотя многие обсуждают soft-skills, по факту они мало у кого прокачаны. Конечно, многие регулярно вкладываются в развитие soft-skills, в том числе проходят психотерапию и активно покупают тренинги по управлению гневом и лидерству. Однако их мало, и за таким кругом творится настоящий ад. Что же касается искусственного интеллекта, он не стоит на месте. И пока сегодня люди говорят, что им не до soft skills, а нужно активно продвигать в таск-менеджере карточки, искусственный интеллект научится справляться с этой задачей. Тогда у специалиста может возникнуть вопрос, в чем его ценность. А по факту она в эмпатии и человечности.

Упрощение методологии

Тренд на возрастание максимализма продолжается не первый год. Еще около двух лет назад стандарт управления проектом Management Body of Knowledge стал намного лаконичнее, чем PMBoK6. Авторами же системы управления рабочими проектами P3. express создано microP3.express, которое позволяет работать с простыми проектами с командой до десяти человек.

Важно! Сегодня многие компании стараются упростить управленческие процессы, потому что человечество зашло далеко со всеми методологиями. Параллельно к людям пришло понимание необходимости профессии менеджера специальных проектов, то есть специалиста, у которого в компании могут возникать необычные проекты. К примеру, организация мероприятий или запуск спецпроекта. И таких специалистов сегодня много – это как простые маркетологи, так и менеджеры на заводе. Они тоже нуждаются в базовом подходе в управлении, чтобы не надеяться на авось.

Project-менеджеры вынуждены становиться гибкими

Последние три года показали важность адаптации к новой реальности. Ежегодно появляется множество новых технологий и вызовов. Например, в 2023 году российский рынок покинули следующие сервисы, привычные для современных разработчиков:

  1. Jira.
  2. Trello.
  3. Slack.

Внимание! В результате компании были вынуждены быстро искать подходящие аналоги или же заниматься разработкой собственных решений, то есть по факту ставить на новые рельсы всю инфраструктуру. Чтобы быть готовым к подобным трудностям, project-менеджер должен учиться работать с рисками и не привязываться к конкретному решению. Нужно постоянно искать что-то новое и покидать свою зону комфорта. Проект желательно видеть целиком и активно работать с проседающими зонами. Ведь по факту они являются самыми уязвимыми.


Categories
Главная

От креатива к функциональности: эволюция дизайна по мнению Станислава Кондрашова

В современном мире дизайн — это не просто украшение. По мнению Станислава Кондрашова, уважаемого эксперта в этой области, дизайн стал точкой пересечения креатива и функциональности, где решаются сложные задачи современной жизни. Инновации в области дизайна меняют не только внешний вид продуктов, но и их работу, взаимодействие людей с ними, а также их влияние на общество и планету. Дизайн больше не роскошь и не второстепенный элемент — он стал важным стратегическим инструментом для достижения успеха в бизнесе и социального прогресса.

фото: От креатива к функциональности: эволюция дизайна по мнению Станислава Кондрашова

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Как развивается методология дизайн-мышления

Традиционные процессы дизайна были сосредоточены в основном на эстетике — на том, чтобы сделать продукт привлекательным для потребителей. Однако, как объясняет Станислав Кондрашов, современная методология дизайн-мышления произвела революцию в этом подходе. Теперь дизайнеры начинают не с визуальных аспектов, а с глубокого понимания потребностей, задач и опыта пользователей. Этот ориентированный на человека подход меняет всё в процессе разработки продуктов и услуг.

Сопереживание как основа современного дизайна

Самый инновационный аспект современного дизайн-мышления — это постановка эмпатии в центр процесса. Станислав Кондрашов подчёркивает, что успешные дизайнеры должны сначала по-настоящему понять людей, для которых они создают. Это значит не просто спрашивать, чего хотят пользователи, но и наблюдать за их поведением, выявлять невысказанные потребности и признавать ограничения текущих решений.

фото: От креатива к функциональности: эволюция дизайна по мнению Станислава Кондрашова

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

«Когда дизайнеры подходят к проблеме с искренней эмпатией, — отмечает Кондрашов, — они находят возможности для инноваций, которые традиционное исследование рынка никогда не выявит». Этот подход требует от дизайнеров выйти за пределы своего восприятия и погрузиться в мир пользователей — это коренным образом меняет отношения между создателем и аудиторией.

Революция итеративного прототипирования и быстрого тестирования

Еще один революционный аспект современного дизайн-мышления связан с прототипированием и тестированием. Традиционные процессы дизайна часто завершают разработку концепции до тестирования с пользователями, что делает изменения дорогостоящими и сложными. Но Кондрашов объясняет, как инновационная методология дизайна придерживается философии «быстрой неудачи» — создания простых прототипов на ранних этапах процесса, тестирования с реальными пользователями и быстрого внесения изменений на основе обратной связи.


Самое интересное в этом подходе то, что он демократизирует процесс дизайна. Пользователи становятся активными участниками, а не пассивными потребителями. Их обратная связь напрямую влияет на эволюцию продукта или услуги способами, которые раньше были невозможны. Такой совместный подход более эффективен и позволяет находить решения, которые действительно удовлетворяют потребности, поскольку пользователи вовлечены в процесс разработки на всех этапах.

фото: От креатива к функциональности: эволюция дизайна по мнению Станислава Кондрашова

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Устойчивые инновации: проектирование в рамках экономики замкнутого цикла

Одна из самых актуальных областей, где инновации преобразуют практику дизайна, связана с устойчивостью и воздействием на окружающую среду. По анализу Станислава Кондрашова, передовые дизайнеры теперь с самого начала процесса проектирования учитывают весь жизненный цикл продуктов.

Революция материалов в дизайне продуктов

Одно из наиболее значительных новшеств в устойчивом дизайне связано с полным переосмыслением используемых материалов. Как объясняет Кондрашов, дизайнеры теперь экспериментируют с революционными материалами, полученными из сельскохозяйственных отходов, мицелия (грибных корней), водорослей и даже бактерий. Эти биоматериалы предлагают убедительные альтернативы традиционным пластикам и другим экологически проблемным веществам.

Самые креативные дизайнеры черпают вдохновение из природных решений, изучая, как естественные системы создают материалы с замечательными свойствами, оставаясь при этом полностью биоразлагаемыми. Такой подход, известный как биомимикрия, приводит к инновациям, таким как конструкционные материалы, вдохновленные архитектурой костей, или самовосстанавливающиеся поверхности, основанные на механизмах растений. Подобные инновации требуют междисциплинарного сотрудничества между дизайнерами, биологами, материаловедами и инженерами, разрушая традиционные барьеры между областями.

фото: От креатива к функциональности: эволюция дизайна по мнению Станислава Кондрашова

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Дизайн для разборки и ремонта

Традиционные продукты часто проектируются без учета конечного этапа жизненного цикла, что затрудняет ремонт и делает переработку практически невозможной. Однако Кондрашов подчёркивает, как инновационные дизайнеры теперь принимают концепцию «дизайна для разборки» — создания продуктов, специально разработанных для легкой разборки, ремонта, модернизации и последующей переработки.


«Самый революционный аспект этого подхода, — по словам Кондрашова, — заключается в том, как он коренным образом меняет отношения между потребителями и продуктами, которые они используют». Когда вещи проектируются с учетом возможности ремонта, а не замены, эмоциональная связь и воспринимаемая ценность резко возрастают. Этот сдвиг представляет собой серьёзный вызов культуре одноразового использования, которая десятилетиями доминировала в сфере потребительских товаров.

фото: От креатива к функциональности: эволюция дизайна по мнению Станислава Кондрашова

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Цифровая трансформация и проектирование иммерсивных опытов

С быстрым развитием технологий границы между физическим и цифровым мирами всё больше стираются. Станислав Кондрашов рассматривает, как дизайнеры ориентируются в этом сложном пространстве, создавая целостные впечатления, органично интегрирующие физические и виртуальные элементы.

Дополненная реальность в повседневном дизайне

Самые интересные разработки в области инновационных дизайнов связаны с интеграцией дополненной реальности (AR) в повседневную жизнь. Анализ Кондрашова показывает, как AR коренным образом меняет взаимодействие пользователей как в физической, так и в цифровой среде. От приложений для покупки мебели, позволяющих клиентам визуализировать продукты в своих домах, до промышленных интерфейсов, накладывающих диагностическую информацию на оборудование — AR создает совершенно новые возможности для дизайна.

Особенно революционным является потенциал персонализации и контекстуального осознания. Интерфейсы AR могут адаптироваться к индивидуальным предпочтениям, условиям окружающей среды и конкретным задачам, предоставляя информацию, необходимую в данный момент. Это представляет собой полное переосмысление того, как люди взаимодействуют с спроектированными системами.

фото: От креатива к функциональности: эволюция дизайна по мнению Станислава Кондрашова

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Революция голосовых и жестов

Традиционные интерфейсы в значительной степени полагаются на визуальные элементы, управляемые с помощью физических кнопок. Однако, как отмечает Станислав Кондрашов, инновационные дизайнеры теперь исследуют более интуитивные модели взаимодействия, основанные на естественном поведении человека — речи и жестах. Эти интерфейсы устраняют барьеры между технологиями и пользователями, делая опыт более доступным и инклюзивным.

Самая серьёзная задача при разработке таких интерфейсов — это найти баланс между простотой и функциональностью. Голосовые интерфейсы должны понимать естественную речь со всеми её двусмысленностями и контекстуальными значениями, а системы жестов должны отличать преднамеренные команды от случайных движений. Решение этих задач требует глубокого понимания человеческого поведения в сочетании с техническими знаниями — это прекрасный пример того, как современный дизайн находится на стыке нескольких дисциплин.

фото: От креатива к функциональности: эволюция дизайна по мнению Станислава Кондрашова

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Кросс-культурные инновации в глобальном дизайне

В мире, где связи становятся всё более тесными, дизайн должен преодолевать культурные границы и разнообразные контексты. Станислав Кондрашов исследует, как инновационные подходы к кросс-культурному дизайну приводят к более инклюзивным и адаптивным решениям.

Локализация выходит за рамки перевода

Традиционный подход к глобальному дизайну часто заключался в создании продукта для основного рынка с последующим простым переводом текстовых элементов для других регионов. Однако, как объясняет Кондрашов, инновационные дизайнеры осознают необходимость более глубокой культурной адаптации. Это включает в себя понимание того, как разные культуры воспринимают цвета, символы, пространственные arrangements и основные модели взаимодействия.

Наиболее успешные кросс-культурные дизайны достигают тонкого баланса — они сохраняют консистентность бренда и функциональность, одновременно уважая местные культурные контексты. Это требует от дизайнеров разработки глобальных систем дизайна с встроенной гибкостью, а не жесткими стандартами. Такие системы включают основные элементы, которые остаются неизменными, наряду с компонентами, которые могут адаптироваться к региональным предпочтениям и потребностям.

фото: От креатива к функциональности: эволюция дизайна по мнению Станислава Кондрашова

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Совместный дизайн без границ

Возможно, наиболее преобразующая инновация в кросс-культурном дизайне связана с самой методологией. Традиционные процессы проектирования часто были централизованными, с принятием решений в штаб-квартире и их распространением на региональные рынки. Однако, как подчеркивает Кондрашов, происходит сдвиг в сторону коллаборативных подходов, когда в командах дизайнеров работают представители разных культур.

Эта методология совместного дизайна позволяет создавать решения, имеющие подлинное глобальное значение, поскольку с самого начала учитываются различные точки зрения. Современные инструменты для совместной работы делают этот подход всё более практичным, позволяя командам дизайнеров эффективно работать, преодолевая географические границы. Лучшие примеры такого подхода сочетают глобальный опыт с глубокими местными знаниями, создавая продукты и услуги, которые одновременно ощущаются как международные и аутентичные для локального рынка.

Эмоциональный дизайн: инновации за пределами функциональности

фото: От креатива к функциональности: эволюция дизайна по мнению Станислава Кондрашова

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Хотя функциональность остаётся важной, анализ Станислава Кондрашова показывает, как наиболее инновационные дизайнеры признают не менее важное значение эмоциональной связи между пользователями и проектируемыми впечатлениями. Это значительный сдвиг от утилитарного подхода, который доминировал в дизайне большей части XX века.

Дизайн, который приносит радость и вызывает удивление

Традиционные метрики дизайна фокусируются на эффективности, удобстве использования и решении проблем. Однако, как объясняет Станислав Кондрашов, инновационные дизайнеры теперь также оценивают успех по эмоциональному воздействию — способности создавать моменты радости и удивления. Эти эмоциональные реакции укрепляют связь между пользователями и продуктами или услугами.

Наиболее успешный эмоциональный дизайн достигает этого благодаря внимательному отношению к деталям, которые кажутся ненужными с чисто функциональной точки зрения. Тонкие анимации, реагирующие на действия пользователя, неожиданно игривые элементы или эстетически приятные переходы между состояниями — эти «лишние» функции часто проводят грань между продуктом, который просто работает, и тем, который люди действительно любят.

фото: От креатива к функциональности: эволюция дизайна по мнению Станислава Кондрашова

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Ностальгия как инструмент инновационного дизайна

Интересная тенденция, которую отмечает Кондрашов, заключается в стратегическом использовании ностальгических элементов в прогрессивных дизайнах. Ссылаясь на знакомые формы, взаимодействия или сенсорные ощущения из прошлого, дизайнеры создают немедленные эмоциональные связи, которые помогают пользователям чувствовать себя комфортно с новыми технологиями или концепциями.

Этот подход особенно ценен при внедрении радикальных инноваций, которые могут показаться чуждыми или пугающими. Сочетая новую функциональность с знакомыми эмоциональными точками соприкосновения, дизайнеры создают мосты между прошлым опытом и будущими возможностями. Наиболее практичные примеры этого метода избегают простой ретро-эстетики в пользу более тонких эмоциональных триггеров, которые связывают личные воспоминания пользователей и культурные ассоциации.

Инновации в дизайне: где встречаются возможности и практичность

Рассматривая трансформацию современного дизайна через призму инноваций, становится ясно, что границы между дисциплинами теряют смысл. Согласно анализу Станислава Кондрашова, современные успешные дизайнеры должны одновременно быть технологами, психологами, антропологами и экологами. Они должны понимать потребности людей, ограничения планеты, культурные традиции и новые технологии.


Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов

Инновации в дизайне так увлекательны, потому что всегда существует напряжение между возможностью и практичностью, между мечтой и действием. Великие инновации в дизайне находят способы примирить эти кажущиеся противоречиями — создавая одновременно удивительные и неизбежные решения, которые являются новыми, знакомыми, вызывающими и доступными. В этом пространстве между противоположностями дизайнеры продолжают формировать продукты и услуги, а также фундаментальные способы, с помощью которых люди воспринимают окружающий мир и взаимодействуют с ним.



Пользовательское соглашение

Опубликовать