Categories
Главная

ДМС, оплату проезда и программы долговременного ухода работающие тюменцы хотели бы видеть в своем соцпакете

Наполнение соцпакета – один из решающих факторов при выборе работодателя почти для каждого четвертого экономически активного тюменца (24%). Об этом говорят результаты совместного исследования страховой компании «Росгосстрах Жизнь» и платформы онлайн-рекрутинга hh.ru. При этом около половины опрошенных (49%) считают, что наличие в соцпакете страхования по долговременному уходу будет конкурентным преимуществом работодателя. Этот вид страхования нужен, когда из-за болезни или травмы людям бывает сложно самостоятельно выполнять простые ежедневные активности: готовить, убираться, принимать душ, и требуется помощь сиделки или медицинский присмотр.

 

Почти каждый десятый опрошенный (9%) даже готов согласиться на менее интересную работу, если корпоративный соцпакет будет включать бонусы и гарантию защиты как для сотрудника, так и для его семьи.

 

В пакет, который работники сочтут настоящим конкурентным преимуществом работодателя, сейчас должны быть включены уже не только стандартные опции, такие, как оплата проезда или ДМС, но и более широкий спектр услуг и сервисов. Например, актуальными стали программы страхования на случай возникновения критических заболеваний, а также помогающие справляться с долговременным уходом как за членами семьи, так и за самим работником. У каждого пятого тюменца (19%) уже есть близкие, нуждающиеся в постоянном уходе. При этом большинство (75%) ухаживают за ними самостоятельно, и при этом иногда вынуждены отказываться от любимой работы или существенно сокращать рабочие часы и менять привычный образ жизни.

 

В качестве поддержки от работодателя в таких ситуациях тюменцы хотели бы получить более гибкий график (74%) и возможность дистанционного формата работы (65%). Половина опрошенных также оценят финансовую компенсацию (55%), а 23% – дополнительные выходные дни*.

 

Помимо личного времени, 35% тюменцев выделяют на уход за родственниками от 10 до 50 тыс. рублей ежемесячно. Еще у 24% опрошенных эта сумма не достигает 10 тыс. рублей в месяц, а у 11% – превышает 50 тыс. рублей. При этом у 46% респондентов средний уровень ежемесячного семейного дохода на одного человека находится в диапазоне 50-150 тыс. рублей, что в среднем соответствует данным Росстата в 2024 году.

 

«Сегодня соцпакет – это не просто приятный бонус, а стратегический инструмент, влияющий на привлекательность работодателя. Именно поэтому от его наполнения зависит как лояльность действующих сотрудников, так и возможность привлечь на работу новых и быстро заполнить вакансии при необходимости. Когда уровень безработицы находится на низком уровне 2,4%**, одна из основных задач работодателей – это удержание работников. И расширенный соцпакет, в котором помимо базовых опций (ДМС, фитнес, оплата связи и др.), можно увидеть и другие полезные и ценные услуги, как раз помогает быстрее достичь этой цели. СК «Росгосстрах Жизнь» предлагает бизнесу программу страхования долговременного ухода, позволяющую в случае необходимости обеспечить сотрудников высококвалифицированной помощью. Поддержка может понадобиться в любом возрасте, как самому сотруднику, так и его близким. В таких случаях приходится искать помощника или сиделку в срочном порядке или просить родственников помочь. Например, простой перелом руки может привести к тому, что самостоятельно невозможно приготовить еду или налить кофе, навести порядок, даже принять душ. При наличии такой страховой программы тому, кто нуждается в поддержке, не придется уходить с работы или подыскивать более удобный вариант графика. Работодатели, учитывающие эти запросы, становятся более конкурентоспособными на рынке труда», – отметила Элли Долганова, директор по развитию социальных проектов СК «Росгосстрах Жизнь».

 

Наличие льгот и бонусов для сотрудников, заботящихся о родственниках, особенно актуальны для рабочего персонала (68%), людей, задействованных в сфере науки и образования (61%), управления персоналом (56%), розничной торговли (55%) и медицины (55%).

 

* Можно было выбрать несколько вариантов ответа.

** По данным Росстата за 3 квартал 2024 года.


Categories
Главная

ДМС, оплату проезда и программы долговременного ухода работающие тюменцы хотели бы видеть в своем соцпакете

Наполнение соцпакета – один из решающих факторов при выборе работодателя почти для каждого четвертого экономически активного тюменца (24%). Об этом говорят результаты совместного исследования страховой компании «Росгосстрах Жизнь» и платформы онлайн-рекрутинга hh.ru. При этом около половины опрошенных (49%) считают, что наличие в соцпакете страхования по долговременному уходу будет конкурентным преимуществом работодателя. Этот вид страхования нужен, когда из-за болезни или травмы людям бывает сложно самостоятельно выполнять простые ежедневные активности: готовить, убираться, принимать душ, и требуется помощь сиделки или медицинский присмотр.

 

Почти каждый десятый опрошенный (9%) даже готов согласиться на менее интересную работу, если корпоративный соцпакет будет включать бонусы и гарантию защиты как для сотрудника, так и для его семьи.

 

В пакет, который работники сочтут настоящим конкурентным преимуществом работодателя, сейчас должны быть включены уже не только стандартные опции, такие, как оплата проезда или ДМС, но и более широкий спектр услуг и сервисов. Например, актуальными стали программы страхования на случай возникновения критических заболеваний, а также помогающие справляться с долговременным уходом как за членами семьи, так и за самим работником. У каждого пятого тюменца (19%) уже есть близкие, нуждающиеся в постоянном уходе. При этом большинство (75%) ухаживают за ними самостоятельно, и при этом иногда вынуждены отказываться от любимой работы или существенно сокращать рабочие часы и менять привычный образ жизни.

 

В качестве поддержки от работодателя в таких ситуациях тюменцы хотели бы получить более гибкий график (74%) и возможность дистанционного формата работы (65%). Половина опрошенных также оценят финансовую компенсацию (55%), а 23% – дополнительные выходные дни*.

 

Помимо личного времени, 35% тюменцев выделяют на уход за родственниками от 10 до 50 тыс. рублей ежемесячно. Еще у 24% опрошенных эта сумма не достигает 10 тыс. рублей в месяц, а у 11% – превышает 50 тыс. рублей. При этом у 46% респондентов средний уровень ежемесячного семейного дохода на одного человека находится в диапазоне 50-150 тыс. рублей, что в среднем соответствует данным Росстата в 2024 году.

 

«Сегодня соцпакет – это не просто приятный бонус, а стратегический инструмент, влияющий на привлекательность работодателя. Именно поэтому от его наполнения зависит как лояльность действующих сотрудников, так и возможность привлечь на работу новых и быстро заполнить вакансии при необходимости. Когда уровень безработицы находится на низком уровне 2,4%**, одна из основных задач работодателей – это удержание работников. И расширенный соцпакет, в котором помимо базовых опций (ДМС, фитнес, оплата связи и др.), можно увидеть и другие полезные и ценные услуги, как раз помогает быстрее достичь этой цели. СК «Росгосстрах Жизнь» предлагает бизнесу программу страхования долговременного ухода, позволяющую в случае необходимости обеспечить сотрудников высококвалифицированной помощью. Поддержка может понадобиться в любом возрасте, как самому сотруднику, так и его близким. В таких случаях приходится искать помощника или сиделку в срочном порядке или просить родственников помочь. Например, простой перелом руки может привести к тому, что самостоятельно невозможно приготовить еду или налить кофе, навести порядок, даже принять душ. При наличии такой страховой программы тому, кто нуждается в поддержке, не придется уходить с работы или подыскивать более удобный вариант графика. Работодатели, учитывающие эти запросы, становятся более конкурентоспособными на рынке труда», – отметила Элли Долганова, директор по развитию социальных проектов СК «Росгосстрах Жизнь».

 

Наличие льгот и бонусов для сотрудников, заботящихся о родственниках, особенно актуальны для рабочего персонала (68%), людей, задействованных в сфере науки и образования (61%), управления персоналом (56%), розничной торговли (55%) и медицины (55%).

 

* Можно было выбрать несколько вариантов ответа.

** По данным Росстата за 3 квартал 2024 года.


Categories
Главная

Navicon увеличил скорость коммуникации сотрудников благодаря миграции в онлайн-офис Яндекс 360 для бизнеса

Navicon — системный интегратор и разработчик, один из лидеров российского рынка корпоративного ПО. Эксперты компании помогают клиентам решать бизнес-задачи с помощью внедрения проверенных технологий, в том числе сервисов Яндекс 360 для бизнеса. Для организации внутренних процессов в Navicon также используют онлайн-офис от Яндекс 360 для бизнеса.

Компании важно было найти отечественное решение, которое бы объединило работу всех сотрудников. Раньше специалисты Navicon пользовались сервисами иностранного вендора, который ввел ограничения на продление лицензии.

В Navicon рассмотрели более 10 российских сервисов, которые предлагают комплексные решения. С каждым поставщиком проработали требования и составили карту покрытия. У одних были удобные приложения для видеосвязи, у других — спектр продуктов для закрытия бизнес-потребностей, но только Яндекс 360 для бизнеса решал задачу создания единого информационного пространства. 

С онлайн-офисом коммуникация в компании стала быстрее: сотрудники находятся в единой системе и могут оперативно связываться друг с другом. У иностранного вендора было ограничение по лицензиям, поэтому приходилось параллельно внедрять в работу другие решения.

Сейчас Navicon использует Мессенджер как основной инструмент для быстрых коммуникаций — общения в чатах и коротких звонков. В Телемосте специалисты заранее планируют встречи с коллегами и партнёрами. На Диске хранятся корпоративные проектные файлы, а ещё он выполняет роль площадки для обмена документами.

«Сотрудники компании положительно восприняли переезд на Яндекс 360 для бизнеса, поскольку теперь все процессы взаимодействия внутри компании налажены. Кроме того, мы не переживаем за безопасность при использовании онлайн-офиса. Яндекс 360 для бизнеса даёт нам уверенность в том, что третьи лица не получат доступ к конфиденциальным данным», — комментирует Роман Приходченко, ИТ-директор Navicon.




Categories
Главная

Дресс-код в офисе: насколько он важен в 2024?

Эксперты констатируют: строгий деловой стиль сегодня используется только в 16% компаний. В 28% организаций существует более расслабленный и демократичный дресс-код.

 

Понятие дресс-кода за последние несколько лет изменило свой первоначальный смысл, поясняет доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, академический руководитель образовательной программы "Маркетинг: цифровые технологии и маркетинговые коммуникации" Татьяна Ветрова. И на то, по ее словам, есть несколько причин. "Пандемия с домашним режимом приобщила нас к комфорту, популярность темы личного бренда привела к активному самовыражению через одежду, а поколение зумеров, превалирующее сегодня в офисах, научило нас свободе и отсутствию ограничений", - говорит эксперт. Поэтому сегодня становится все больше работодателей, которые не регламентируют цвет одежды сотрудников, длину юбок и т.д.

 

Однако, несмотря на такую тенденцию, в государственных организациях, а также в банках и других компаниях финансового сектора, до сих пор действует строгий дресс-код. Ведь если подобная организация не соблюдает дресс-код, это может негативно сказаться на ее репутации, так как дресс-код является частью корпоративной культуры и помогает создавать определенный имидж компании, уверена Татьяна Ветрова.

 

"Компании, которые вводят дресс-код в рабочем пространстве, стремятся произвести более уверенное, сдержанное и ответственное впечатление на общественность", - отметила она.

 

Дресс-код обычно является более строгим для тех сотрудников, кто работает с клиентами напрямую. Кроме того, внешний вид является важным элементом личного бренда руководителя. Он может передавать определенные ценности и характеристики личности, такие, как профессионализм, уверенность, сдержанность или творческий подход. Однако дресс-код должен соответствовать ситуации и бизнес-культуре компании, чтобы не создавать дискомфорта.

 

"Строгость дресс-кода определяется культурой организации и необходимостью поддерживать определенную репутацию. Например, если должность сотрудника связана с работой напрямую с клиентами, то дресс-код становится дополнением к сервису, проявлением уважения и символом дисциплины", - уверена генеральный директор агентства КРОС Екатерина Мовсесян.

 

Тем не менее, после пандемии, когда сотрудники переходили от удаленного формата работы к гибридному, дресс-код смягчился в тех компаниях, которые были к этому готовы. "А для "удаленщиков" сформировался некий онлайн дресс-код, который нигде не регламентирован, но соблюдается. Интересно, что в период ограничений фиксировался рост продаж верхней части костюмов, в то время как нижняя часть не продавалась. Что касается жары, современные офисы, особенно класса А, оборудованы системами кондиционирования. Поэтому время года в сущности никак не влияет на возможность соблюдать дресс-код", - добавила Мовсесян.

 



Categories
Главная

Эксперты: россияне делают ставку на компании, поощряющие занятия спортом

Тренд на здоровый образ жизни не сдает своих позиций уже на протяжении многих лет. Более того, он становится неотъемлемой частью не только личной жизни, но и корпоративной. Согласно опросу, проведенному сервисами СберПодбор и Работа.ру, 69% россиян хотели бы работать в компании, которая поощряет занятия спортом.

 

В свою очередь, все больше российских компаний проводят спортивные мероприятия и в целом уделяют теме корпоративного спорта повышенное внимание. Так, почти треть (29%) опрошенных сотрудников заявили, что в их компании проводятся спортивные мероприятия на регулярной основе. У 21% работодателей есть собственный тренажерный зал, 24% оплачивают своим сотрудникам абонементы в фитнес-клубы, 19% проводят регулярные спортивные соревнованиями между отделами, 14% дарят подарки за спортивную активность.

 

Все мы хорошо знаем, что спорт положительно влияет на физическое здоровье, однако в корпоративной культуре польза от спорта гораздо шире. И сами сотрудники, и представители компаний отмечают, что спорт помогает снять стресс, сплотить коллектив и повысить мотивацию.

 

"Сотрудник, который регулярно занимается спортом, более продуктивен, потому что лучше себя чувствует, у него больше энергии, - уверена генеральный директор Компании развития общественных связей (КРОС) Екатерина Мовсесян. - Также, совместные занятия спортом, особенно командным, способствуют взаимопониманию в коллективе и по рабочим вопросам. Бывает, что с этой целью компании собирают сотрудников, которые занимаются разными видами спорта, и объединяют их, чтобы создать более прочные командные связи. Поддержка корпоративных команд на крупных городских соревнованиях, например, установка шатров с напитками и перекусом на больших забегах, способствует формированию лояльности к компании и хорошо влияет на бренд в целом. Отдельное направление - участие корпоративной команды по тому или иному виду спорта в отраслевых соревнованиях. Это способствует возникновению партнерских взаимоотношений".

 

В компаниях отмечают, что к вопросу организации спорта для сотрудников нельзя подходить формально. Для того, чтобы в спортивных мероприятиях приняло участие как можно большее количество человек, а в конце дня каждый остался доволен, необходимо проанализировать интересы сотрудников, их возраст, физподготовку и прочее.

 

"В своей компании мы стараемся предложить такие спортивные активности, которые вызывают интерес у разных возрастных групп, - говорит генеральный директор "ПСК Фарма" Евгения Шапиро. - Например, недавно в Международный день йоги мы организовали не только занятие дыхательной гимнастикой, но и провели соревнования по волейболу, некоторые коллеги играли в футбол, - каждый мог выбрать вид спорта, который ему по душе. На этой неделе проводим для сотрудников парусную регату. Второй подход в рамках развития корпоративного спорта сформировался по запросу самих сотрудников - любителей футбола и волейбола. Когда на заводе появились свои команды, мы приняли решение поддержать ребят: арендуем для тренировок и игр спортивный комплекс. Присоединиться уже к сыгравшимся командам может любой сотрудник, почувствовав желание заняться этими видами спорта. Такой целевой, точечный подход поддержки тех, кто действительно занимается спортом, и организация корпоративных мероприятий, где даже самый не спортивный человек сможет попробовать какой-то активный элемент из ЗОЖ, обеспечивают баланс затрат и эффективности корпоративных мероприятий. Например, не каждый сотрудник когда-то решится поучаствовать в регате. Здесь сразу же вступит в силу предубеждение, что это дорогой вид спорта, доступный не всем. А вот если работодатель тебе оплачивает возможность хотя бы раз попробовать управлять яхтой, конечно же, сотрудник с удовольствием воспользуется предоставленным шансом".

 

Понимая всю значимость и ценность спорта, компании не скупятся выделять средства на эту статью расходов.

 

В компаниях отмечают, что сегодня спорт становится альтернативой популярному не так давно тимбилдингу. Однако эффект от спорта даже выше. Он помогает лучше сплотить коллектив, помочь проявить сотрудникам лидерские качества, а в некоторых случаях может стать дополнительным аргументом для продвижения по карьерной лестнице.

 



Categories
Главная

Сотрудников ГУАП наградили памятными медалями от Президента РФ

На итоговом ученом совете сотрудникам вручили памятные медали, которые были учреждены в связи с успешным проведением Всемирного фестиваля молодежи в 2024 году.



Памятные медали вручили начальнику отдела информационно-стратегических коммуникаций и рекламы Кристине Наумовой, и.о. начальника отдела цифровых трансформаций и сервисов Анне Канашевой, начальнику отдела поддержки студенческих сообществ и инициатив Анне Востриковой. К медали прилагается грамота, подписанная Президентом Российской Федерации.


Всемирный фестиваль молодёжи проходил с 1 по 7 марта на Федеральной территории «Сириус» и охватил все сферы жизни современной молодёжи: от бизнеса, дипломатии, науки, образования и медицины до культуры, спорта, волонтёрства, экологии и технологий. По данным Росмолодежи, вфестивале приняли участие 20 000 молодых людей: 10 000 российских, в том числе 400 из новых регионов России, а также 10 000 иностранцев из 188 стран. Также в организации и проведении фестиваля были задействованы 5 000 волонтёров.


Categories
Главная

Половине стажеров поступает предложение остаться в компании

Половина сотрудников получает предложение о трудоустройстве от работодателя после прохождения стажировки. Опрошенные "Российской газетой" эксперты говорит, что это обходится компаниям дешевле, чем переманивать сотрудников у конкурентов, предлагая им все более высокие зарплаты.

Более 50% молодых специалистов трудоустраивались в компанию, в которой проходили стажировку, посчитали в "Авито Работа". Среди тех, кто стажировался в компаниях, относящихся к сфере транспорта, логистики и доставки, предложение о работе получил 71% сотрудников. Также высокий процент трудоустроившихся среди стажеров, пришедших в медицинскую (59%) и IT-сферу (58%), автомобильный бизнес (58%), традиционную и онлайн-торговлю (57%).

"Во время стажировки и молодой специалист, и работодатель знакомятся друг с другом лучше, чем на собеседовании, и лучше понимают, насколько они друг другу подходят", - рассказывает Дмитрий Дударев директор по персоналу КРОС. Это же отмечают и сами стажеры. Такой формат работы позволяет многое узнать о реальных условиях труда в компании и понять, нужно ли оставаться в ней работать. Кстати, каждый четвертый стажер отказывался от полученного по итогам стажировки предложения о работе.

Расходы на персонал последнее время стремительно растут. Особенно болезненно это бьет по тем сферам, где используется большое количество неквалифицированного, но опытного персонала. Транспорта, доставки, логистики, обслуживания и туризма. Рабочая сила прежде доставалась представителям таких отраслей не слишком дорого, и сейчас многие уже достигли потолка зарплатных возможностей. "Игры с перекупкой специалистов с рынка за большие деньги больше не являются решением для отельеров", - констатирует коммерческий директор Группы Отелей Русские Сезоны Инна Рындина. Стажировки молодых специалистов, только завершающих обучение в профильных институтах, становятся спасением для отелей. Как правило хватает месяца, чтобы работодатель принял решение о том, стоит ли брать стажера в штат. При этом работодатели продолжают дообучение таких сотрудников, составляя карту навыков работника, отмечает Рындина.

 


Categories
Главная

Миллениалам и зумерам не милы работодатели

Весной этого года аналитики SuperJob изучили как минимум 70 резюме выпускников 65 вузов, получивших дипломы IT-специалистов в 2018–2023 гг. Окончившие МФТИ в среднем рассчитывают на зарплату 300 000 руб. в месяц, ИТМО – 260 000 руб., МГУ им. М. В. Ломоносова, МГТУ им. Н. Э. Баумана, МИФИ и НИУ ВШЭ – по 250 000 руб., зафиксировали аналитики сервиса. По оценке Росстата, специалисты, занятые «деятельностью в области информации и связи», в среднем по стране получают 172 437 руб. в месяц, за год их зарплаты увеличились на 18%.

При этом люди в возрасте 17–35 лет представляют работодателя как корыстного и не заинтересованного в должном поощрении и развитии своих сотрудников. Такие выводы приведены в статье, опубликованной в конце 2023 г. в научном журнале ВНИИ труда «Социально-трудовые исследования».

В 2023 г. специалисты провели опрос и попросили респондентов указать, как часто они наблюдают те или иные явления в сфере труда («очень часто», «скорее часто», «скорее нечасто» и т. д., каждому ответу присваивался коэффициент). Затем в зависимости от ответов по каждому показателю рассчитали индекс, варьирующийся от 0 до 100 (100 говорит о максимальной распространенности явления, 0 – о минимальной). Утверждение «Зарплата существенно меньше трудового вклада работника» набрало индекс 80, а «Руководство организации получает зарплату несоразмерно (многократно) больше рядовых работников» – 78,4.

Достаточно высокие показатели набрали и утверждения, связанные с вероятной скупостью работодателя. Например, о том, что в случае экономических проблем компании принуждают сотрудников уволиться по собственному желанию, чтобы не платить выходное пособие (индекс 70,5), или что надбавки и премии выплачиваются по непонятным работникам правилам (68,7). Многие респонденты назвали довольно частой ситуацию, когда работодатель использует испытательный срок как способ сэкономить на зарплатах (60,5): человека нанимают на меньший оклад и обещают повысить выплаты после испытательного срока, но по его окончании нанимают нового сотрудника на тех же условиях.

У опрошенной молодежи есть претензии и к руководству. Многие считают, что начальники недостаточно квалифицированны и занимают должность по блату (индекс 69,7), а рядовых сотрудников воспринимают как «винтиков» и не привлекают их к участию в принятии решений (64,9). При этом заботу о себе как о работниках респонденты чувствуют довольно редко. Утверждение о том, что компания вкладывается в развитие компетенций своих сотрудников и заинтересована в приобретении ими новых знаний и навыков, набрало индекс 47,9. А о том, что профсоюз встает на защиту работника, по отношению к которому работодатель поступил несправедливо, – индекс 43,8.

Чтобы изменить ситуацию с отношением молодежи, авторы исследования предлагают работодателям обеспечить большую прозрачность финансово-экономических процессов в организации, развивать социальную ответственность перед сотрудниками и вкладываться в их интеллектуальное развитие.

Негативное отношение молодых людей к работодателям отражается на их выборе карьерного пути. «Сегодня мы отмечаем, что более 60% российских студентов планируют стать предпринимателями, четверть из которых к концу обучения в университете уже имеют свое дело», – отметила директор платформы по развитию корпоративных инноваций GenerationS Екатерина Петрова.

Причины недовольства могут скрываться в низкой эффективности управления, построенного только на материальном вознаграждении за труд, предположила генеральный директор IT-компании MightyCall Юлия Черноуцян. По ее словам, в работе с молодыми сотрудниками помимо конкурентоспособных зарплат важную роль играет нематериальная мотивация. «Это программы дополнительного обучения, профессионального развития, делегирование большей ответственности – например, реализация интересного проекта, который пополнит портфолио профессиональных достижений сотрудника», – перечислила она. Для зумеров также важны дружелюбная атмосфера в коллективе, отношение к ним руководства как к равным, добавила эксперт. Этим новое поколение сотрудников отличается от представителей поколения Х, рожденных в 1970–1980-е гг., для которых иерархичный подход более понятен и привычен, считает Черноуцян.

Член центрального совета независимого профсоюза «Новый труд» Алексей Неживой видит проблему не в разнице поколений, а в недостаточном профессиональном уровне многих управленцев, получивших должность благодаря личным связям. «На ПМЭФе в 2024 г. президент России обратил внимание на важность применения цифровых решений во всех отраслях экономики. Очевидно, что использование платформ позволит сократить не только сроки и стоимость проектов, но и часть среднего управляющего звена – конъюнктурного и непрофессионального, но требующего на свое содержание большие объемы финансирования», – указал Неживой. По его словам, оптимизировав процесс управления функционалом, освободившиеся средства можно направить на увеличение зарплат рядовых исполнителей. Это позволит снизить многократный разрыв в оплате труда сотрудников и руководства, который, согласно опросу, вызывает такое недовольство у молодежи.

Впрочем, оплата труда руководителя в значительной степени соответствует тому уровню ответственности и принятия решений, который лежит на топ-менеджменте, говорит директор по персоналу коммуникационной компании КРОС Дмитрий Дударев. 


Categories
Главная

Российские компании готовы повышать квалификацию сотрудников за свой счет

Сегодня, чтобы оставаться ценным сотрудником, занимать хорошую должность или получить повышение, необходимо постоянно учиться. Это понимают и работники, и их работодатели - многие компании целенаправленно вкладываются в обучение своих специалистов.

Согласно опросу НИУ ВШЭ, треть руководителей российских компаний имеют второе высшее образование, а степень МВА - больше четверти. И это не считая различных курсов, занятий с личным тренером и прочего, к чему время от времени прибегают топ-менеджеры.

Учатся на протяжении всей своей карьеры не только руководители, но и линейные сотрудники. Причем подталкивают их к такому саморазвитию работодатели. По данным исследования портала "Работа.ру" и сервиса "СберПодбор", 81 процент опрошенных компаний охотно инвестирует в обучение своих специалистов. Чаще всего в это готовы вкладываться представители производственного и агропромышленного комплексов - так ответили 83 процента компаний этого сектора. На втором месте - медицинские организации (76 процентов), на третьем - рекрутеры из ИТ-сферы (75 процентов) и недалеко от них (74 процента) респонденты из транспортной отрасли.

Некоторые опрошенные компании (13 процентов) обучают сотрудников каждый месяц, 10 процентов делают это раз в квартал, 19 процентов - раз в полгода, 13 процентов - один раз в год. При этом 36 процентов компаний сообщили, что оплачивают курсы по запросам работников.

"Сегодня многие компании, особенно работающие в наиболее быстро меняющихся сферах, например, в ИТ, уделяют образованию сотрудников большое внимание и вкладывают значительные финансы, запускают корпоративные университеты", - отмечает генеральный директор КРОС Екатерина Мовсесян.

В 2022 году в России насчитывалось более ста корпоративных университетов. Большинство из них имеют государственную лицензию на образовательную деятельность, в том числе для того, чтобы выдавать собственные удостоверения о повышении квалификации и дипломы о профессиональной переподготовке с присвоением новой квалификации. Форматы обучения могут быть различными: от коротких тренингов до длительных программ, которые предполагают переход на новый уровень менеджмента.

По словам экспертов, основное преимущество корпоративных университетов состоит в том, что программы в них можно "затачивать" под конкретные бизнес-задачи. При этом преподавать на этих программах могут как внутренние эксперты компании, так и приглашенные. Это позволяет обеспечить максимально качественное обучение.


Categories
Главная

Больничный на удаленке: за и против

В экспертной среде идет широкая дискуссия о возможности удаленной работы в период больничного.

 

В Госдуме должно пройти межведомственное совещание по вопросу предоставления работникам возможности удаленной работы во время болезни без оформления больничного. В Совете по правам человека и Федерации независимых профсоюзов инициативу поддерживают.

 

"После того, как мы прошли пандемию, стало ясно, что в определенных случаях можно эффективно работать удаленно. Например, когда человек заразился тем же коронавирусом, переносит болезнь без симптомов и вполне может трудиться, но из дома, чтобы не заражать окружающих. Однако сейчас привычные всем бумажные больничные листы уже не выдаются на руки. Оформляется электронный больничный, который медицинская организация направляет в Соцфонд. Оттуда приходят выплаты, информируется работодатель. И зарплата пересчитывается. Как правило, в сторону уменьшения", - рассказал "РГ" глава Комитета по труду, соцполитике и делам ветеранов Ярослав Нилов.


 Поэтому заболевшие работники предпочитают по врачам не ходить, а со всеми своими простудами и вирусами приходят в коллектив.

 

По словам Нилова, предлагается разрешить заболевшим сотрудникам, которые могут выполнять трудовые обязанности, оставаться дома и удаленно работать. А больничный при этом не оформлять. "Сейчас ведем консультации как это сделать - через внесение поправок в Трудовой кодекс или другие законы", - уточнил парламентарий. При этом он добавил, что это будет выгодно и работникам, которые не будут терять в зарплате, и работодателям, так как работа все равно будет выполняться.

 

Глава Совета при президенте РФ по развитию гражданского общества и правам человека (СПЧ) Валерий Фадеев поддержал идею. "В инициативе есть рациональное зерно, потому что она будет отвечать целям трудового законодательства, которые предусматривают баланс интересов работника и работодателя. Сотрудник и сейчас может, если работодатель лояльный, договориться об удаленной работе без больничного в случае болезни, но плюс инициативы в том, что она дает свое легальное закрепление этой возможности, такая возможность будет прямо предусмотрена трудовым законодательством", - написал он в своем Телеграм-канале.

 

Поддержали инициативу и профсоюзы. Но, по мнению руководителя правового департамента Федерации независимых профсоюзов России Якова Купреева, в случае ее принятия необходимо предусмотреть перечень заболеваний, по которому будет действовать такая норма. Нужно сделать не императивную норму, которая будет в обязательном порядке, а по согласованию между работником и работодателем, отметил он.

 

"Сама по себе идея не нова, и многие компании уже на корпоративном уровне регулируют этот вопрос. Как правило, компенсации сотруднику финансовых потерь в связи с уходом на больничный регулируются внутренними правилами, принятыми в компании. Традиционно это отдается на откуп руководителям подразделений, ведь только они могут точно сказать, может ли сотрудник выполнять удаленно свои должностные обязанности. И это, естественно, касается только тех должностных обязанностей, которые реально можно выполнять удаленно, это скорее про "белых" воротничков, чем про "синих", - говорит эксперт. Он также добавляет, что не стоит сбрасывать со счетов, что даже ОРВИ у каждого протекает по-разному- кто-то сохраняет работоспособность, а кто-то нет.

Но есть и обратная сторона: многие идут в офис, будучи носителями различных вирусных заболеваний, просто потому что для них критично не потерять в деньгах, что, в свою очередь, может привести к вспышке ОРВИ в офисе. "Многие компании понимают, что это может обернуться еще большими издержками и поэтому стараются регулировать этот вопрос в рамках здравого смысла", - констатирует Дмитрий Дударев.

 


Пользовательское соглашение

Опубликовать