Categories
Главная

Услуги тимбилдинга: игры на сплочение коллектива в помещении, на улице, за городом – сколько стоит и что учесть

фото: Услуги тимбилдинга: игры на сплочение коллектива в помещении, на улице, за городом – сколько стоит и что учесть

Тимбилдинг в Москве – к кому обращаться

Ответьте себе на вопрос – вам просто развлечься и отдохнуть или вы хотите всего того, зачем проводят тимбилдинги? Их проводят, чтобы сформировать команду, сплотить участников, развить те или иные командные качества, чтобы в результате получить эффективность работы команды. С одной стороны, на тимбилдинг цена может оказаться высокой, даже если он не будет обучающим, развивающим и формирующим, с другой – даже онлайн-мероприятие может дать много пользы и выполнить свои задачи. Главное – определиться с целью и донести ее до предполагаемого исполнителя.

В каком случае на что стоит потратиться? Экономить ли на тимбилдинге – это зависит от политики вашей компании, но при любом варианте не хотелось бы потратиться зря. Не стоит тратиться на то, что не принесет эффекта.

Не принесет эффекта сложная деловая игра, квест с персональными заданиями или спортивное соревнование, если сотрудники устали, например, если команда только что справилась со сложным проектом. В таком случае не усложняйте, выберите развлекательный формат. Устройте корпоративный праздник в хорошем ресторане или вывезите команду на природу на целый день и дайте ей отдохнуть и пообщаться. Такой корпоратив будет для участников продолжением и логичным завершением напряженного этапа работы. Обратиться за таким тимбилдингом можно в заслуживающее доверие ивент агентство, способное организовать шикарный отдых, который понравится каждому. Корпоративы, вечеринки, концертные шоу – возможность хорошо провести время, получить хорошие эмоции, повысить лояльность к компании, завязать контакты и укрепить связи друг с другом.

Если вы заметили, что команды вашей компании выгорели, устали от рутинной работы и их стоит встряхнуть – можно провести спортивные соревнования, подвижные игры, развивающее мероприятие, мастер-класс, где участники проявили бы себя, проявили лидерство, провели хорошо время. За таким мероприятием можно обратиться и в компании, предлагающие готовые тимбилдинги (Москва, другие города) в проверенной локации по много раз проверенному сценарию. Городские квесты, веревочные мероприятия, конференции, где можно познакомиться с коллегами в отрасли, интеллектуальные мероприятия всегда пользуются популярностью. Вы можете рассчитывать на опытных ведущих, хорошие сценарии, нескучные программы, продуманную организацию. Достаточно такой тимбилдинг купить (стоимость зависит от количества человек) и сводить на него свою команду. Услуги тимбилдинга такого рода потребуют с вашей стороны минимум временных затрат и подготовки.

Если нужна эксклюзивная программа мероприятия, тимбилдинг под ключ, доверьте организацию тренинговой компании или ивент компании, способной проанализировать ситуацию и создать мероприятия под конкретные цели, не просто исполнить существующие сценарии, но и разработать мероприятие. Иногда достаточно встроиться в задуманную программу, чтобы мероприятие выполнило свою роль, часто это лучший вариант организации отдыха с пользой для команды.

Если вы хотите организовать тимбилдинг для сотрудников в офисе или на выезде, чтобы дать им развитие и решить конкретные задачи, вы можете связаться с нами и получить индивидуальное решение и отличную организацию. Более 15 лет проводим развивающие мероприятия и тимбилдинги для сотрудников (Москва, вся Россия и не только), разрабатываем бизнес игры, проводим командные сессии, фасилитации, тренинги, игровые тренинги, развивающие игры. Мы проводим полезные тимбилдинги для компаний, отсюда набор форматов – игры, тренинги, фасилитации, сессии, интеллектуальные и навыковые чемпионаты. Судя по отзывам, организуя тимбилдинги для сотрудников, нам удается и создание атмосферы, и достижение ощутимых результатов для команды. Что конкретно мы делаем и как проходят наши мероприятия – можно узнать из портфолио на сайте. Если понравилось мероприятие – оставьте заявку, чтобы получить идеи по проведению тимбилдинга, варианты мероприятия, которые подойдут для вашей ситуации. У нас услуги тимбилдинга стоят от 300 тысяч рублей.

На что обратить внимание при подготовке тимбилдинга

Тимбилдинг – не просто отдых, часто это работа, зато это также новый опыт и новые впечатления, поэтому проходит мероприятие вовлеченно и с удовольствием. На тимбилдинг не загоняют принудительно, а приглашают, поэтому важно продумать мотивацию – и чтобы привлечь к мероприятию, и чтобы удержать на нем и вовлечь в процессе. Работать сотрудники обязаны, а приходят поиграть и провести время с коллегами неформально – потому что захотели. Важно, чтобы им хотелось доиграть до конца и прийти в следующий раз.

На что обратить внимание?

  • Первое – учтите целевую аудитории, соберите данные о психологических типах ваших сотрудников, убедитесь, что мероприятие им понравится, доверьте выбор формата им, учтите в мероприятии систему наград и оценок, чтобы привлечь больше участников.
  • Второе – предложите команде что-то новое, возбудите интерес и к мероприятию, и к тому, чем оно завершится. На тимбилдинг идут не для того, чтобы попасть в привычную проверенную обстановку или поиграть в игру, которую давно и хорошо знают. Мы тянемся к инновациям, к необычному, нас захватывает желание узнать, что там дальше, чем закончится этот раунд, следующий, вся игра. Только не переборщите с инновациями, что-то должно быть привычным и знакомым. Лучшие игротехники очень хорошо знают, как выдержать оптимальный баланс новизны и привычного.
  • Третье – не экономьте на атмосфере и реквизите. Все, что окружает игроков, – важно.

Чего хотят сотрудники

Исследователи мотивации в играх Эдвард Деси и Ричард Райан пришли к выводу, что основные мотивы связаны с тремя важными потребностями:

  • Компетентность (быть в чем-то хорошим).
  • Автономия (свобода выбирать, как поступить).
  • Общность (связь с другими людьми).

Все это человеку так же важно, как пища или отдых. От тимбилдинга ожидают, что он закроет хотя бы одну из трех потребностей – компетентность, автономия, общность.

Сотрудники должны понимать, куда идут. Если это тимбилдинг, от него ждут не просто развлечения, а правил, сценария, захватывающих испытаний. Это позитивное мероприятие, общий настрой должен быть радостным, но веселья не должно быть слишком много.

Может показаться, что тимбилдинг можно организовать где угодно – как на теплоходе, так и в коридоре. На самом деле можно действительно где угодно, но это должно быть предусмотрено программой, он не должен вызывать ощущение «слепленного дешево, на коленке». Важно, чтобы были необходимые условия. Поэтому тимбилдинг требует бюджета.

Чего хочет провайдер

Тимбилдинг требует выполнения условия подрядчика. Провайдер точно знает, без чего мероприятие не получится. Где должен находиться тот или иной предмет мебели, где и какое должно быть оборудование – все требования провайдера важно четко соблюсти.

К тимбилдингу нужно готовиться. Иногда необходимо пройти опросы, собрать информацию о команде. Сама команда не должна быть уставшей или по каким-либо другим причинам не готовой к мероприятию, где нужно активно мыслить и действовать осмысленно.

Готов должен быть и заказчик. Прежде всего к тому, что разовый тимбилдинг не решит всех проблем и не поможет достичь желаемого результата. Для надежного результата понадобится серия мероприятий. Кроме того в тимбилдинге важна обратная связь. Услуги тимбилдинга, приносящего результат, это достаточно плотное взаимодействие заказчика и провайдера.

После мероприятия провайдер готовит рекомендации, подсвечивает зоны роста, рекомендует формат и тематику следующих мероприятий для команды, которые желательно организовать для достижения нужного результата.


Categories
Главная

Командный тимбилдинг на сплочение коллектива: четыре типа игроков

фото: Командный тимбилдинг на сплочение коллектива: четыре типа игроков

Анализ целевой аудитории при подготовке игрового командного тимбилдинга

Продумывая и предлагая тимбилдинг сотрудникам, важно учитывать, для кого предназначено мероприятие (например, это команда менеджеров по продажам, смешанная команда – финансисты и продавцы, аналитики и дизайнеры, рядовые сотрудники или топ-менеджеры), а также, все ли сотрудники компании, отдела или департамента будут играть. Как правило, тимбилдинг – дело добровольное, было бы неправильным обязать сотрудников в нем участвовать. При этом нужно учитывать, что не все люди любят играть и участвовать в командных мероприятиях.

Если посмотреть на самые популярные форматы развлекательных тимбилдингов, предлагаемых ивент-агентствами, – «Фудтраки», «Разрушители легенд», «Атака зомби», «Тачка на прокачку», «Бешеные гонки», «Форт Боярд», «Квест Голодные игры» – все это захватывающие приключения в игровом формате. Почти в каждой компании есть сотрудники, которым такие тимбилдинги не нравятся. Почему?

Не всем нравится тот или иной формат, не все доверяют своей компании, не всегда компания угадывает с типом мероприятия и справляется с популяризацией мероприятий на командообразование.

Почему сотрудникам не нравится командный тимбилдинг

Не нравиться тимбилдинг может по разным причинам. Первая причина – плохая организация и непонимание, чем тимбилдинг отличается от просто вечеринки. Многие сотрудники не хотят и не любят развлекаться без пользы и развития, и если тимбилдинг – не командообразующее мероприятие, а просто активность ради веселья, адреналина и эмоций, это кажется им несерьезным и не стоящим их времени.

К сожалению, на рынке слишком много предложений развлекательных ивентов, которые почему-то называют тимбилдингами на сплочение коллектива. Дискотека, караоке, баловство с граффити баллончиками под алкоголем – еще не тимбилдинг. Нередко с такого тимбилдинга участники уходят, чувствуя себя обманутыми.

Вторая причина – недостатки информационной политики компании, проводящей тимбилдинг. Дело в том, что тимбилдинг требует ресурса, а вечеринки подходят не всем. Называя вещи не своими именами, вы рискуете вызвать недоверие коллектива. Честно предлагайте команде тот тип мероприятия, который запланировали. Приглашая на вечеринку, не стоит пытаться провести тимбилдинг, где участников начнут знакомить с правилами, ограничениями, начнут ставить в сложные условия и при этом оценивать. В следующий раз команда может начать избегать любых командных мероприятий.

Третья причина – искреннее непонимание сути тимбилдинга самими ивент агентствами, точнее, начинающими ремесленниками, которые выдают за тимбилдинги не то, что на самом деле является тимбилдингами. Заказывают им тимбилдинг часто из-за привлекательной цены. Иногда они думают, что справятся, пытаются провести творческий или интеллектуальный тимбилдинг, но результатов нет, а участники чувствуют отсутствие профессионализма. Будьте осторожны, справиться с недоверием команды будет труднее, чем может показаться. Если команде пообещали тимбилдинг – нужно провести тимбилдинг. Москва – город, где огромное количество самых разных предложений по самым разным форматам развлекательных мероприятий. Назвав мероприятие тимбилдингом, оно далеко не всегда может оказаться командообразующим. Смотрите портфолио и профиль компании, которой хотите доверить развитие своей команды.

Четвертая причина – сознательное нежелание сотрудников, всей команды или некоторых, участвовать в тимбилдинге в конкретный период, в конкретной ситуации или в конкретных условиях. Например, если сотрудникам задерживают или не повышают зарплату, приглашение на тимбилдинг и сама идея компании тратиться на какие-то мероприятия их будет демотивировать.

И, наконец, пятая причина нежелания участвовать в тимбилдинге, связана с особенностями и личным выбором отдельных сотрудников.

Четыре типа игроков

Даже если предложить тимбилдинг в офисе, предложить поиграть после работы – не все останутся, и по разным причинам. Одни – потому что в офисе скучно, недостаточно декораций и в целом «упаковки» мероприятия, еще кто-то – потому что не любит соревноваться, третьи – потому что не любят кооперироваться, а еще одни – потому что скучная программа. Как предложить коллективу то, что ему понравится? Обратимся к классификации игроков по Бартлу. Эссекс Ричард Алан Бартл, создатель одной из первых многопользовательских игр (MUD) и прародитель современных ММО, в свое время заинтересовался тем, что же привлекает пользователей в играх, и разработал модель сегментации игроков. Его психотипы и сейчас учитываются при разработке оптимизации каталогов игр в соцсетях под каждого пользователя.

Чтобы выяснить мотивацию игроков, Бартл рассматривал две шкалы: действие и взаимодействие, игроки и мир. Кому-то интересно действовать самостоятельно, кому-то социализироваться, кому-то изучать игроков, кому-то познавать мир. Так получились психотипы:

  • Накопители (Карьеристы). Они накапливают силу, славу, мощь, отбирая ресурсы и блага у других.
  • Киллеры. Хотят побеждать, доминировать и превосходить.
  • Исследователи. Хотят исследовать игровой мир, не действовать активно и не сражаться.
  • Социальщики (Тусовщики). Для них важно общение, социальное взаимодействие.

Накопители стремятся к личностному росту, постоянно преодолевают новые и новые препятствия. Им нравится улучшать свои навыки, вряд ли они пропустят мероприятие, которое поможет им научиться новому и стать лучше в той или иной компетенции или решать те или иные задачи. При этом они лучше выберут самостоятельное обучение, чем командную работу, тренинг, а не спортивное состязание, вечеринку или шоу. Они любят создавать в одиночку.

Киллеры наоборот будут рады посоревноваться. Но при этом они при возможности предпочтут выполнять задания в одиночку, а не в команде. Они будут соперничать, стремиться победить и превзойти всех. Рейтинги, турниры, соревнования – все это их живо интересует. Кооперироваться – не для них. Они любят конкурировать.

Исследователи любят расширять свой кругозор и наблюдать за игровыми механиками, разнообразием контента. Их бы заинтересовали квизы, головоломки, разнообразие заданий, в которых можно применить свой ум. Они категорически не любят соревнования.

Социальщики любят общение, взаимодействие и кооперацию. Для них важна визуальная составляющая мероприятия. Они могут отказаться играть в офисе: упаковка смыслов, декорации, качество реквизита для них крайне важны. Игра на кооперацию, совместное творчество – для них. Они любят сотрудничать и не любят соревноваться.

Все эти психотипы условны. Если в коллективе преобладает один из типов, остальные отлично дополняют коллег, участвуя в общем мероприятии, но это должно быть мероприятие, которое подходит большинству, и чем-то интересно каждому из типов. Разное соотношение в коллективе зависит от типа проекта и задач бизнеса, каждый делает свой важный вклад.

К примеру, среди руководителей обычно больше Киллеров, поэтому тимбилдинг для топ менеджеров лучше удастся, если это будет соревнование, конкурентная бизнес-игра, а если это тимбилдинг для руководителей и их команды – то можно предложить игру на кооперацию, убедившись, что в команде преобладают Социальщики, при этом быть готовым к тому, что руководителям игра может и не понравиться. Не стоит проводить объединяющий тимбилдинг в помещении офиса, вместо этого лучше выбрать хороший ресторан. И, кстати, вечеринка или шоу Социальникам тоже будет по душе.

Как определить преобладающий тип игроков в команде

Подбирая формат тимбилдинга, неплохо учесть, чего больше всего хочется большинству ваших сотрудников, и дать им именно такой вариант неформального мероприятия, позаботившись, чтобы оно было интересным для всех типов участников.

Узнать, к какому типу участников относитесь вы и какой преобладает в вашей команде, поможет небольшой тест:

1. Что вас привлекает в игре больше всего?

а) принадлежать к команде, коммуникация с другими игроками.

б) решать сложные задачи, получать новые знания.

в) соревноваться друг с другом, выигрывать.

г) получать награды за выполнение задач и достижения.

2. Как вы любите играть?

а) с друзьями, в команде.

б) соперничать один на один.

в) сосредоточиться на индивидуальных задачах.

г) самостоятельно изучать информацию, вести расследование.

3. Что для вас мотив продолжать играть?

а) процесс, совместное достижение целей, помощь другим, учиться взаимодействовать, приобретать друзей.

б) достижения целей и решения задач, получить знания и навыки, становиться лучше, стать экспертом, заработать как можно больше денег.

в) эмоции, адреналин.

г) узнать, как все устроено, открывать новое.

4. Что вы делаете в случае препятствий, неудач, проблем?

а) обращаюсь за помощью к коллегам, к команде.

б) решаю задачу, пока не выполню.

в) смиряюсь с неудачей и продолжаю работу.

г) переключаюсь на что-то другое.

Если большинство ответов:

  • А – вы Социальщик.
  • Б – Накопитель.
  • В – Киллер.
  • Г – Исследователь.

Как узнать, кто есть кто?

Если коллега:

  • Критикует, притесняет, способен на обман, демонстрирует превосходство, позволяет себе насмешки, провокации – скорее всего, это Киллер.
  • Комментирует, помогает другим, склонен делиться, высказываться, обмениваться ресурсами и опытом, оценивать людей, хочет нравиться – Социальщик.
  • Идет до конца, жаждет победы, любит челленджи, вызовы, испытания, сравнивает, бахвалится, провоцирует – Накопитель.
  • Наблюдает, делает открытия, исследует, оценивает, рассматривает, расследует, требует права выбора, обменивается, высказывается – Исследователь.

Выбор типа игры

Так или иначе, в тимбилдинге задействованы игровые технологии. Но какую игру взять в основу? Поиск игры связан с вашей целевой аудиторией. Соревнование привлечет Киллеров, Исследователи пройдут мимо, их сложно будет заманить на такой ивент, Социальщиков заинтересует возможность оценить игроков и улучшить коммуникацию, доверие, наладить связи, Накопителей – предложенные испытания. Если же в игре будут инновации, что-то небанальное, необычное, требующее получения знаний и опыта – Исследователи проявят интерес. Это также способ привлечь Накопителей, которые захотят повысить свои компетенции, выйти на следующий уровень.

С другой стороны, если вы решите организовать игру на кооперацию, на нее хорошо отзовутся Социальщики, но если там будут раздавать места самым успешным, награждать, если там будет что-то необычное и непривычное и можно будет получить знания – это может стать настоящим праздником для всех.

Выбор игры – важная работа. В нашем каталоге есть разные бизнес-игры – достаточно несколько минут изучения их описаний, чтобы быстро понять, чем каждая из них может быть полезна для вашей команды. Предлагаем изучить каталог игр, затем обратиться к нам за советом и узнать о возможностях игровых тимбилдингов подробнее. Работаем с развитием сотрудников через игровые технологии уже более 10 лет, знаем, как давать максимум пользы в каждом конкретном случае. Наши ведущие умеют работать с групповой динамикой, помогать игрокам работать вместе над общим результатом и не скучать. Для некоторых бизнес-игр нужно выделить целый рабочий день, в некоторых случаях данные о каждой мини-команде и каждом участвующем собирают наблюдатели, которые тщательно следят за работой и поведением каждого. Требуется основательная подготовка, ресурсы, время, но оно того стоит!

Читайте также другие наши статьи о тимбилдинге.


Categories
Выставки Главная

Топ-5 открытых площадок ВДНХ для летних ивентов


фото: Топ-5 открытых площадок ВДНХ для летних ивентов


ДОМ КУЛЬТУРЫ - двухэтажный особняк в центральной части ВДНХ просто создан для проведения элитарных мероприятий!

Эффектный особняк с колоннами является объектом культурного наследия и частью одного из самых красивых ансамблей парковой архитектуры. Просторный зал площадью 330 кв.м., примыкающие фойе, гримерные и шикарная летняя веранда позволяют проводить в ДК мероприятия самых разных форматов до 300 человек: от банкетов, приемов, арт-выставок до деловых конференций и бизнес-встреч.

фото: Топ-5 открытых площадок ВДНХ для летних ивентов фото: Топ-5 открытых площадок ВДНХ для летних ивентов


ЗЕЛЕНЫЙ ТЕАТР ВДНХ – одна из старейших концертных площадок Москвы, созданная в 1930-х годах. Здесь можно не только посетить концерты известных артистов, но и организовать собственный ивент от творческого вечера до светового шоу! Зеленый театр находится в живописной лесной зоне, вмещает 3000 зрителей, полностью оборудован светом и звуком.


фото: Топ-5 открытых площадок ВДНХ для летних ивентов фото: Топ-5 открытых площадок ВДНХ для летних ивентов


СЕВЕРНЫЙ и ЮЖНЫЙ РОЗАРИИ ВДНХ идеальны, чтобы начать вечернюю встречу или корпоратив. Оба пространства находятся всего в паре минут от арки Главного входа – удобно добраться даже в коктейльных нарядах! В Розариях можно устроить красивую фотосессию для гостей перед основной частью ивента, организовать фуршет и приветственную welcome-зону.

фото: Топ-5 открытых площадок ВДНХ для летних ивентов фото: Топ-5 открытых площадок ВДНХ для летних ивентов


ПЛОЩАДЬ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ВДНХ (18 000 кв.м.) – огромная территория перед павильоном «Космос» для самых смелых ивент-задумок. Организуйте деловую программу или выставку в конференц-залах павильона, а потом превратите ваше мероприятие в мега-шоу под открытым небом в окружении космических объектов!

фото: Топ-5 открытых площадок ВДНХ для летних ивентов фото: Топ-5 открытых площадок ВДНХ для летних ивентов


ПЛОЩАДЬ У ЛЕТНЕГО КИНОТЕАТРА-ЛЕКТОРИЯ

Тот самый случай, когда название площадки говорит само за себя! Летний кинотеатр-лекторий и открытое пространство рядом – это очень уютная сезонная локация в стороне от многолюдных центральных аллей ВДНХ. Площадку можно закрыть только для гостей вашего мероприятия, украсить вечерними огоньками и устроить самую атмосферную летнюю вечеринку! А торжественную часть, презентацию или показ организуйте в самом Лектории – там комфортно расположатся до 300 человек.

фото: Топ-5 открытых площадок ВДНХ для летних ивентов фото: Топ-5 открытых площадок ВДНХ для летних ивентов


ПОДРОБНЕЕ О КЛЮЧЕВЫХ ИВЕНТ-ЛОКАЦИЯХ ВДНХ: https://expo.vdnh.ru/area/


Пользовательское соглашение

Опубликовать