Categories
Главная

«Эталон» получил золотой статус в рейтинге лучших работодателей Forbes

Группа «Эталон» вошла в рейтинг лучших работодателей России по версии Forbes. Компании в рейтинге оцениваются по основным элементам ESG-повестки и в зависимости от суммы набранных баллов ранжируются по группам. «Эталон» вошел в группу «золото».


фото: «Эталон» вошел в число лучших работодателей России по оценке Forbes


Рейтинг лучших работодателей редакция Forbes выпускает с 2019 года. Нынешнюю методологию рейтинга Forbes разработал в 2021 году совместно с KPMG (c 2022 года российское подразделение работает под брендом Kept). Все метрики, по которым оцениваются компании, распределены по трем группам, соответствующим аббревиатуре ESG: "экология", "сотрудники и общество" и "корпоративное управление". Всего в новом рейтинге 167 компаний, из которых лишь семь представляют строительство и девелопмент.

Михаил Бузулуцкий, президент Группы "Эталон":

"Включение Группы “Эталон” в “золотую” группу рейтинга лучших работодателей России – это признание наших усилий в области устойчивого развития и заботы о сотрудниках. Мы гордимся тем, что наши инициативы в сфере социальной ответственности и корпоративного управления находят отклик у экспертов. Это достижение укрепляет “Эталон” как HR-бренд и мотивирует нас продолжать совершенствоваться, заботясь об окружающей среде и создавая лучшие условия для наших сотрудников и общества в целом. Я благодарен всей нашей команде за их вклад и преданность делу, а также нашим партнерам за доверие и поддержку".

С точки зрения экологии компании рейтинга сравнивались по таким показателям, как выбросы парниковых газов, потребление воды и энергии, наличие экологической и климатической политик и т. д. Группа "Эталон" уделяет большое внимание защите окружающей среды. Инвестиции компании на эти цели в 2023 году составили почти 140 млн рублей, что на 32,4% больше, чем в 2022-м. "Эталон" ежегодно публикует отчет об устойчивом развитии, в компании внедрены политика в области ESG, система управления экологическими рисками, программа повышения энергоэффективности. Ряд объектов "Эталона", например, ЖК BOTANICA в Санкт-Петербурге или ЖК "Серебряный фонтан" и "Резиденция на Покровском бульваре" в Москве, сертифицированы по российскому стандарту GREEN ZOOM. В 2023 году первый корпус проекта "Раута" в Екатеринбурге успешно прошел пилотную оценку на соответствие критериям национального "зеленого" стандарта ГОСТ Р 70346-2022 для многоквартирных домов на стадии проектирования. Стандарт разработан Минстроем России совместно с ДОМ.РФ.

Группа "сотрудники и общество" в методологии рейтинга включает в себя такие метрики, как уровень зарплат, текучесть кадров, наличие ДМС, корпоративных пенсий и т. н. программ well-being – комплекса практик, охватывающих весь жизненный путь сотрудника (наем по стажировкам, разработка карьерного трека, вовлечение в корпоративные мероприятия и волонтерство, подготовка к выходу на пенсию и многие другие), участие в благотворительности и т. д. Забота о сотрудниках – один из приоритетов Группы "Эталон". Компания развивает портал обучения Etalon4UpGrade, на котором зарегистрировано более 3 тыс. активных пользователей, запущены программы профессионального развития для экспертов производства, регулярно проводится обучение руководителей. Важная роль в "Эталоне" отводится развитию наставничества. 23% сотрудников вовлечено в корпоративные спортивные программы. 330 сотрудников в 2023 году были волонтерами. Внедряются различные форматы развития корпоративной культуры, в том числе клубы по интересам, тренинги и вебинары по вопросам здоровья, финансовым вопросам и пр., награждение лучших сотрудников, экскурсии по объектам, дни открытых дверей для детей, профориентационная программа "Эталон в Жизнь" (мастер-классы по строительным специальностям для детей сотрудников) и другое.

В группу "корпоративное управление" рейтинга входят такие критерии, как гендерное разнообразие топ-менеджмента, наличие политик в области комплаенс, противодействия коррупции и противодействия отмыванию доходов, Кодекса деловой этики, комитетов по аудиту, по кадрам и вознаграждениям. Всем этим вопросам в "Эталоне" придается важное значение. В частности, в компании утвержден не только Кодекс этики для собственных сотрудников, но и кодексы этики поставщиков и подрядчиков. Поставщики регулярно проводят обучающие семинары и тренинги для сотрудников Торгового дома, мастер-классы и тренинги для инженерно-технических работников подрядных компаний. Для внешних контрагентов проводятся дни открытых дверей и обучение по разным функциональным направлениям.

Группа "Эталон" продолжит внедрять в свою деятельность ESG-принципы и лучшие практики в сфере устойчивого развития.

Контакты

пресс-служба Группы "Эталон"

pressa@etalongroup.com

Справка о Группе "Эталон"

Группа "Эталон", основанная в 1987 году, сегодня является одним из крупнейших федеральных застройщиков России. С 2021 года Компания активно развивается на региональных рынках и строит масштабные проекты в Омске, Новосибирской области, Екатеринбурге, Тюмени и Казани.

Группа "Эталон" представляет собой развитый строительный холдинг полного цикла, включающий в себя проектный институт и архитектурное бюро, инжиниринговую компанию, строительный дивизион, в том числе управление механизации, коммунальные и сетевые компании. Коллектив Группы "Эталон" насчитывает более 6000 сотрудников, а общенациональная сеть продаж Компании охватывает 35 регионов России.

В 2023 году Группа "Эталон" заключила новые контракты на продажу недвижимости общей площадью 547 тыс. кв. м. на сумму 105,6 млрд. рублей.

Выручка Компании в 2023 году составила 88,8 млрд рублей, EBITDA – 18,1 млрд. рублей.

ГДР Группы "Эталон" обращаются на фондовом рынке Московской биржи (тикер ETLN) и включены в котировальный список Первого уровня.


Categories
Главная

Совместный первый вылет на джете главных лидеров рынка в сфере медиа: Игорь Сергеев, Александра Митрошина, Ян Сташкевич, Илья Гончаренко.

фото: Совместный первый вылет на джете главных лидеров рынка в сфере медиа: Игорь Сергеев, Александра Митрошина, Ян Сташкевич, Илья Гончаренко.

Ничто не мотивирует лучше чем успешный личный пример, в основе которого лежит усердная работа над собой, саморазвитие и постоянное обучение. Self-made эксперты и блогеры доказывают своим подписчикам, что нет ничего невозможного, что опираясь на свои знания и опыт можно добиться невероятных успехов и покорить весь мир. Они с нуля выходят на международный уровень, летают на джетах и вдохновляют своих подписчиков на достижение поставленных целей и покорения всех вершин.

9 января лидеры медиа рынка совершили совместный первый вылет на шикарном джете на мероприятие “Refresh”. “Refresh” – трансформационный выезд с лидерами онлайн-образования в Белеке, Турция. Игорь Сергеев, Александра Митрошина, Ян Сташкевич, Илья Гончаренко исполнили свою мечту, что вызвало невероятный отклик у их аудитории. Блогеры приняли участие в мероприятии в качестве топ экспертов и спикеров, раскрыли темы касающиеся развития в медиа, продвижения, продаж через соц сети и т.д..

Одним из топ спикеров был Игорь Сергеев – основатель Papa Media, блогер, певец, бизнесмен, журналист и инвестор, один из самых успешных и популярных русскоговорящих предпринимателей в Дубай с 13-летним опытом в сфере PR. На форуме “Refresh” Игорь раскрыл тему ДНК и фундамента личного бренда, а также дал советы как можно попасть в топовые издания Forbes, Bloomberg или Vogue.

Выступления главных лидеров медиа рынка вызвало настоящий восторг, а так же массу положительных эмоций у всех участников мероприятия. Концентрат знаний и полезной информации, личные успешные примеры и заряд невероятной энергетикой не оставил никого равнодушным.


Categories
Главная

Forbes: почему запуск цифровых продуктов требует перенастройки бизнес-процессов

Масштабная цифровая трансформация происходит в разных секторах экономики. Этот процесс не ограничивается внедрением цифровых продуктов. Для многих компаний назрела необходимость соответствующего изменения базовых принципов бизнеса, обновления бизнес-моделей и внутренних процессов.

Первый заместитель председателя правления, руководитель розничного бизнеса МТС Банка Эдуард Иссопов рассказал на платформе бизнес-сообщества Forbes Council о ключевых направлениях цифровой трансформации МТС Банка.


фото: Forbes: почему запуск цифровых продуктов требует перенастройки бизнес-процессовПотребности клиентов и партнеров становятся драйвером изменений и определяют направление инноваций, в том числе и в банковской отрасли. Но создать новые инструменты сложно, а порой и невозможно, используя старые способы. Когда клиенты принимают ценность и удобство цифровых инструментов, банки получают возможность реализовать стратегию цифровой внутренней трансформации.

Чтобы внедрить правильную работающую инфраструктуру, МТС Банк проделал большую работу. Было важно не только трансформировать бизнес, внедряя отдельные цифровые инструменты и сервисы, но и изменить внутренние корпоративные процессы. Банк начал перестраивать их еще несколько лет назад по пяти направлениям:

·        Продуктовая трансформация.

Скорость производства и внедрения финансовых продуктов — важные конкурентные преимущества банка. Для реализации продуктовой трансформации мы адаптировали банк под быструю и гибкую модель разработки, пилотирования и масштабирования продуктов и сервисов. В результате пришли к децентрализованной организационной модели, минимизировав уровни управленческой иерархии. В рамках трансформации перед нами стояла одна из основных задач — создать и далее максимально расширить agile-команды. Начинали с нескольких групп, сейчас в финтехе более 70 agile-команд, непрерывно меняющих и улучшающих качество наших продуктов и платформ. В 2021 году приложение МТС Банк вошло в топ-10 лучших мобильных банков для ежедневных задач по версии консалтингового агентства Markswebb.

·        ИТ-трансформация.

Пять лет назад в МТС Банке была принята ИТ-стратегия цифровой трансформации, направленная на реорганизацию ИТ по требованиям времени и ожиданиям клиентов. Ключевыми направлениями развития стали увеличение скорости вывода разработок и решения возникающих вопросов, повышение надежности информационных систем, сокращение времени отклика. Совершенствование основных банковских систем и продвижение транзакционных сервисов выразились в росте платежных оборотов. Доработка IT и интеграционных решений позволила банку кратно увеличить число обрабатываемых кредитных заявок.

·        Цифровые таланты и культура.

Важно быть цифровым банком и для своих сотрудников. Это значит минимум бюрократии и времени на принятие решений. Мы проанализировали HR-цикл в банке и с помощью UX-подхода создали Employee Journey Map — карту пути сотрудника в компании, а затем на основе ее анализа шаг за шагом трансформировали HR-процессы.

В результате изменений в цифровой культуре мы постоянно наблюдаем положительную динамику. Банк вышел в зону высоких результатов по вовлеченности персонала, показатель достиг 84,9%. Увеличилась скорость подбора в головной офис банка и в дополнительные офисы. На 32% повысилась производительность на одного сотрудника.

Особое внимание уделяется построению бренда работодателя, чтобы привлекать специалистов с необходимой экспертизой и опытом. На сегодня около 40% сотрудников банка составляют ИТ-специалисты. 3/4 ИТ-кластера – продуктовые команды, занимающиеся финансовыми услугами в целом.

·        Новые стандарты клиентского опыта.

В последние годы ожидания клиента существенно изменились: сегодня люди хотят сами решать, какие предложения от компаний им нужны. Для формирования системы коммуникации с клиентами, позволяющей построить прозрачные отношения с ними, необходим комплексный сбор и анализ данных, чтобы сформировать именно те предложения, которые действительно нужны. Customer experience (CX) становится обязательным условием конкурентоспособности и основой его успешного взаимодействия с клиентами. По этой причине UX* и CX** менеджеры вовлечены в agile-команды МТС Банка. Потребители голосуют за технологичные решения, удобство и скорость, поэтому банкам необходимо трансформироваться и развивать технологии. В результате появляются новые эффективные решения. Ключевой актив банка — динамичная и вовлеченная и потому растущая база клиентов.

·        Использование искусственного интеллекта.

Банки уже давно применяют искусственный интеллект для решения различных вопросов: от кредитного скоринга до анализа поведения клиентов и сотрудников банка. Это позволяет оптимизировать и снизить операционные затраты, обеспечить работу в режиме 24/7, улучшить клиентские процессы, сделать продукты и услуги более адресными.

Банки активно переходят от обычных форм обратной связи — электронной почты и звонков — в цифровые каналы. Для многих клиентов мобильные приложения, чаты и мессенджеры — это более предпочтительный способ общения. В июне 2021 года МТС Банк запустил для канала «Чат» бота, который обрабатывает уже около 35% от всех обращений, поступающих через чат. Кроме того, мы внедрили технологию голосового помощника, отвечающего клиенту на простые вопросы. Сейчас около 50% всех обращений клиентов в контактный центр решаются в автоматическом режиме. В начале декабря совместно с TalkBank мы запустили чат-бот MTS Bank Now в Telegram и WhatsApp. На первом этапе бот поможет выпустить виртуальную карту MTS Cashback Lite МТС Банка и совершать переводы. Далее с помощью бота можно будет открывать счета и вклады, оформлять заявки на кредиты.

Ключевые участники банковского рынка заинтересованы менять свои бизнес-модели, потому что уже сейчас конкуренция на поле «онлайн» значительно возросла. У финансовых организаций, только начинающих процесс цифровой трансформации, меньше шансов успеть за лидерами рынка. Те игроки, которые не инвестируют в онлайн-продукты, развитие цифровых сервисов и трансформацию, будут вынуждены занять определенные узкие ниши, присоединиться к экосистемам или терять позиции.

*User Experience – опыт пользователя: эмоции, ощущения и опыт от взаимодействия с продуктом или услугой; возникшие проблемы.

**Customer eХperience или CX design – проектирование успешного опыта клиента.

Этот материал опубликован на платформе бизнес-сообщества Forbes Council



Categories
Главная

Сеть «Альфа-Центр Здоровья» вошла в топ-20 крупнейших медицинских компаний России по версии Forbes

Сеть многопрофильных медицинских центров «Альфа-Центр Здоровья» вошла в рейтинг топ-20 крупнейших частных медицинских компаний России по версии Forbes.

«Альфа-Центр Здоровья» – федеральная сеть многопрофильных клиник АО «АльфаСтрахование» (управляющая компания — ООО «Медицина АльфаСтрахования»), созданная в 2009 г. Компания предоставляет медицинские услуги жителям 11 городов России, работая как с физическими, так и с юридическими лицами в Москве, Нижнем Новгороде, Тюмени, Ростове-на-Дону, Кирове, Саратове, Самаре, Ярославле, Мурманске и Перми. Сеть занимает 14 место в рейтинге «ТОП 100 частных многопрофильных клиник России 2019 года» аналитического центра Vademecum. Генеральный директор – Норайр Колоян.

По итогам 2019 г. выручка «Альфа-Центра Здоровья» достигла 2,1 млрд руб.

В рейтинг крупнейших медицинских компаний Forbes включены организации, контролируемые частными собственниками (более 50%). Компании ранжируются по размеру выручки за 2019 г.

Суммарная выручка лидеров российской частной медицины по итогам 2019 г. составила 124 млрд руб., увеличившись за год га 16%. 

 

 

Группа «АльфаСтрахование» – крупнейшая частная российская страховая группа с универсальным портфелем страховых услуг, который включает как комплексные программы защиты интересов бизнеса, так и широкий спектр страховых продуктов для частных лиц. Группа объединяет АО «АльфаСтрахование», ООО «АльфаСтрахование-Жизнь», ООО «АльфаСтрахование-ОМС», ООО «Медицина АльфаСтрахования» и входит в состав финансово-промышленного консорциума «Альфа-Групп». Услугами «АльфаСтрахование» пользуются более 31 млн человек и свыше 99 тыс. предприятий. Региональная сеть насчитывает 270 филиалов и отделений по всей стране. Собственные средства Группы составляют 31,7 млрд руб. Надежность и финансовую устойчивость компании подтверждают рейтинги ведущих международных и российских рейтинговых агентств: «ВВ+» по шкале Fitch Ratings, «ВВ+» по шкале S&P и «ruАA+» по шкале «Эксперт РА».



А декабрьский вечер, организуемый артелью «НеоЛира», еще и поможет отпустить этот непростой год – и сделать шаг в будущее, с теплом в душе и новыми целями и надежд... год, оставил

Прочитав повесть и изучив захватывающие дебаты хранителей, каждый читатель может сделать вывод и решить, вынес ли он какие-либо уроки из сложного и противоречиво... год, оставил

Коронавирус - это первая и хочется надеяться, что единственная эпидемия, которая затронула абсолютно все страны и всех жителей Земли.. Русский православный монах,... год, оставил

Когда ждать нового лидера Ванга не предсказала, но ответ на этот вопрос есть в пророчествах Мессинга.МессингПророчества Мессинга указывают, что годом, когда Вели... год, оставил

Пользовательское соглашение

Опубликовать