По данным Росстата, дефицит рабочей силы в среднем и крупном бизнесе России в 2024 году составил 2,2 млн человек — 7,6% от числа рабочих мест. Это максимальный показатель за последние 15 лет. В первом квартале 2025 года число россиян, работающих на двух и более работах, сократилось до исторического минимума — около 1 млн человек. Конкуренция за кадры усиливается, и ценность сотрудников выходит на новый уровень.
Почему это происходит и как бизнесу перестроить свои стратегии, объясняет Алина Исламуратова, бизнес-коуч РCC ICF, сооснователь «МАО-Консалтинг».
Сотрудник как источник инноваций
«Сегодня работодатели ждут от специалистов не только выполнения стандартных задач, — отмечает Алина — Бизнесу нужны люди, которые способны участвовать в инновациях, улучшать процессы и предлагать новые решения. Именно такие сотрудники становятся ключевым активом компании».
Удаленная работа и гибкий график стали базовыми требованиями рынка. Они повышают мотивацию и удовлетворенность специалистов, что напрямую отражается на продуктивности и креативности.
Вызовы российского рынка труда
Несмотря на рост ценности персонала, остаются и барьеры.
«В России всё еще наблюдаются слабая инфраструктура, нарушения трудовых прав и нерешенные вопросы охраны труда. Эти факторы снижают отдачу даже от самых квалифицированных специалистов» —
Качество работы всё больше зависит от того, какую поддержку сотрудники получают от работодателя и какие возможности для развития им доступны.
В современном бизнесе на первый план выходят soft skills:
* дисциплина и адаптивность — умение быстро реагировать на изменения рынка;
* цифровая грамотность — способность работать с современными платформами и инструментами;
* коммуникация — ясная передача идей, умение работать в команде и вести переговоры;
* критическое мышление — анализ и решение сложных задач;
* эмоциональный интеллект — способность выстраивать устойчивые отношения и создавать позитивную рабочую атмосферу.
«Компании, которые развивают у сотрудников именно эти навыки, получают сильные команды, снижают текучку и добиваются большей устойчивости», —объясняет Алина Исламуратова.
Российские корпорации уже демонстрируют новые стандарты. «Сбер», «Альфа-Банк», «Газпром нефть», «Яндекс», X5 Group и VK внедряют программы обучения, гибкие системы мотивации и культуру признания вклада каждого сотрудника. Эти шаги позволяют им укреплять лояльность и вовлеченность работников.
Для компаний меньшего масштаба подобные практики тоже доступны.
«Мы в “МАО-Консалтинг” применяем инструменты, которые помогают бизнесу работать с людьми без больших затрат. Один из таких методов — типология личности», — делится Алина.
* MBTI помогает выявить сильные стороны сотрудников, улучшить коммуникацию и командную динамику.
* Гормональная типология (Сколково) учитывает физиологические особенности и позволяет лучше планировать график работы.
* Социальные роли по К. Пирсону помогают развивать лидерские качества и навыки сотрудничества.
В 2025 году ценность сотрудника определяется не только профессиональными знаниями, но и способностью к обучению, коммуникации и инновациям.
«На практике мы видим, что даже небольшие компании могут повышать вовлеченность и снижать текучку, если правильно используют такие инструменты. Мой вывод, что будущее за гибкими и креативными. Я уверена: в условиях автоматизации и внедрения искусственного интеллекта именно гибкость и креативность станут главным конкурентным преимуществом компаний. Те, кто уже сегодня инвестирует в развитие людей, создают фундамент для устойчивого роста», — подводит итог Алина Исламуратова.
