Tag: процесс

Categories
Главная

ГК «РАМАКС» и Arenadata показали решения ИИ для нефтегазовой отрасли

В ходе ежегодного Конгресса NEFT 4.0 по цифровизации нефтегазовой отрасли России, специалисты технологического консорциума «РАМАКС» и российского разработчика систем управления данными Arenadata представили доклад «Искусственный интеллект в управлении данными» и продемонстрировали примеры интегрированных решений с нефтегазовой спецификой на базе корпоративной дата-платформы Memoza. Эти решения ИИ направлены на оптимизацию управления данными, автоматизацию рутинных процессов и повышение эффективности работы с большими объемами информации.


В своей презентации Иван Новоселов, генеральный директор компании DataCatalog, входящей в Arenadata, и советник по нефтегазовой индустрии вице-президента RAMAX Марат Зайдуллин рассказали о том, как данные становятся фундаментом для цифровой трансформации бизнеса нефтегазовых компаний и какую ключевую роль в этом процессе играет искусственный интеллект. В ходе презентации был представлен пример комплексного кейса использования ИИ в системе концептуального проектирования. ИИ-ассистент взаимодействует с базой знаний, генерирует вызовы функций редактора и смежных систем, а также использует специализированные агенты для выполнения задач. Это позволяет значительно ускорить процесс проектирования и повысить точность работы с данными.


Марат Зайдуллин подчеркнул, что эффективное управление данными является основой для повышения конкурентоспособности и устойчивости бизнеса в условиях стремительного развития технологий. Особо он отметил такие возможности, как:

  1. Использование генеративного ИИ и языковых моделей для автоматизации рутинных процессов, таких как анализ инженерной документации, подготовка отчетов и автопротоколирование.
  2. Внедрение интеллектуальных решений для контроля качества данных, построения сквозных процессов и интеграции разнородных систем.
  3. Применение ИИ-инструментов для виртуализации данных, каталогизации и управления данными.

В качестве примера, Марат рассказал о решении Memoza LLM — это корпоративная дата-платформа с интегрированным модулем взаимодействия с данными через большие языковые модели (LLM). Memoza позволяет автоматизировать обработку данных, создавать диаграммы по текстовым запросам и управлять метаданными.

В своей части доклада Иван Новоселов подчеркнул ключевую роль качественного управления данными для эффективной работы ИИ. Он отметил, что успешное применение искусственного интеллекта напрямую зависит от трёх фундаментальных характеристик данных:

  1. Полнота и релевантность — данные должны охватывать все возможные сценарии работы модели.
  2. Актуальность — устаревшая информация снижает точность прогнозов, особенно в динамичных условиях.
  3. Чистота — отсутствие дубликатов, ошибок разметки и артефактов, которые могут искажать результаты.

Особое внимание было уделено технической совместимости данных с инструментами обработки, что особенно важно при обучении нейросетей. Ведь именно эти факторы определяют способность ИИ-систем к точному прогнозированию и анализу.

Также Иван Новоселов поговорил со слушателям о следующих передовых разработках:

  1. Arenadata Catalog — инструмент для управления качеством данных, построения data lineage и ведения бизнес-глоссариев. Решение обеспечивает прозрачность происхождения данных и их надежность для принятия управленческих решений.
  2. Arenadata Agent (ADA) — ИИ-агент нового поколения, который помогает автоматизировать сложные сценарии управления данными, включая миграцию SQL-кода, анализ изображений и мониторинг кластеров СУБД.
  3. AI Data Steward — это интеллектуальный режим работы ADA, который выступает виртуальным помощником по управлению корпоративными данными в Arenadata Catalog. Используя концептуальную модель и существующие описания, система анализирует недостаточно документированные объекты и предлагает дата-стюарду обоснованные гипотезы об их назначении, взаимосвязях и других характеристиках. Например, для таблиц ADA может автоматически проверять полноту заполнения полей, соответствие именования (префиксов/суффиксов) принятой типологии (hub, bridge, satellite и др.), а также анализировать смысловую согласованность данных. Это позволяет существенно упростить процесс описания и классификации данных, повышая общее качество метаинформации в каталоге. Особенность подхода заключается в способности системы генерировать содержательные предположения о природе анализируемых объектов, что помогает дата-стюардам принимать более обоснованные решения при работе с корпоративными данными.

Представленные решения на основе искусственного интеллекта открывают новые возможности для предприятий нефтегазовой отрасли, позволяя оптимизировать управление данными, автоматизировать рутинные процессы и повышать качество аналитики.

RAMAX и Arenadata продолжают активно развивать решения для цифровой трансформации нефтегазового сектора, предоставляя компаниям инструменты, позволяющие оперативно и бесшовно внедрять решения эффективного управления данными для повышения операционной эффективности, быстрой адаптации к изменениям на рынке и принятия обоснованных управленческих решений.


Источник: пресс-служба RAMAX Group

Categories
Главная

Адаптация деловых игр в офисе для повышения вовлеченности в обучении

После освоения базовых игровых механик многие стремятся сделать обучение более захватывающим и интересным, достигая уровня вовлеченности в 30–40%. На этом этапе открываются новые горизонты игровых активностей, которые могут значительно обогатить процесс обучения. Но как же интегрировать их с уже освоенными механиками?


Использование отдельных игровых механик часто ограничивается несколькими элементами, такими как соревновательные активности, ограничения и прогресс в обучении. С увеличением количества механик структура игры может усложняться. Это требует внимательной проработки сценариев. В этот момент из отдельных компонентов формируется полноценная игровая активность, которая может напоминать элементы геймификации или мини-игры.


Игровая активность не считается полноценной игрой, а скорее ее предшественником. Она подходит для углубления практических навыков и поддержания интереса, особенно когда мотивация ослабевает, например, после длительного перерыва в обучении.


Среди самых привычных и простых форматов игровых активностей можно выделить настольные игры для офиса с коллегами и для коллектива. Если времени на разработку новой игры не хватает, можно адаптировать уже известные варианты под себя или обратиться за помощью к профессионалам. Например, классические настольные игры на сплочение коллектива могут стать отличными инструментами для роста продуктивности команд и улучшения взаимодействия между сотрудниками. Главное – избегать слишком сложных и масштабных игр, так как их адаптация может потребовать значительных ресурсов.


Организация настольных игр в офисе может быть полезной для создания дружелюбной атмосферы и повышения командного духа. Командообразующие игры для коллектива помогут участникам лучше узнать друг друга и развить навыки сотрудничества. В таких играх также может происходить оценка навыков и моделей поведения, что позволяет не только наблюдать за действиями участников, но и оценивать их выбор по определенным критериям.


Существуют игры, которые направлены на внедрение изменений и решение актуальных проблем в деятельности участников. Хотя они обычно требуют больше времени и ресурсов, в данном контексте стоит сосредоточиться на более простых и доступных форматах. Например, бизнес игра для коллектива на работе может стать отличным способом для формирования новых знаний и навыков.


Таким образом, настольные игры в офисе для сотрудников могут существенно повысить уровень вовлеченности и интереса к обучению, а также использоваться для командообразования, сплочения коллектива и улучшения эффективности рабочего процесса.

Виды настольных игр для коллектива и как их использовать

Деловые игры обычно используются в нескольких форматах – ролевые, имитационные, сюжетно-ролевые, производственные и психологические. Выбор конкретного формата зависит от целей, которые определяют сюжет, роли участников и ожидаемые результаты. Такие игры требуют от игроков принятия управленческих, экономических и инвестиционных решений, что делает их полезными для практической отработки навыков.


Можно комбинировать несколько тем, что создает комплексный подход и позволяет использовать игры для аттестации или как завершающий этап обучения. Простые тематические варианты отлично подходят для практической отработки и делают образовательный процесс более увлекательным.


Создание деловой игры включает три ключевых этапа:

  1. Подготовка и разработка – на этом этапе формулируются цели, выбирается актуальная ситуация и определяется формат (индивидуально или в команде).
  2. Проведение – это непосредственно сам игровой процесс, где участники взаимодействуют в рамках заданных условий.
  3. Анализ результатов – на этом этапе оценивается успешность игры и достижения участников.


На этапе подготовки необходимо:

  1. Четко определить цели игры.
  2. Выбрать ситуацию, максимально приближенную к реальности.
  3. Определить формат – будет ли игра индивидуальной или командной.
  4. Проанализировать методы решения задач.
  5. Разработать сценарий и правила.
  6. Подготовить необходимые материалы, такие как описания ролей и кейсы.


Тестирование игры перед проведением позволяет выявить возможные проблемы и внести коррективы, что способствует успешному проведению мероприятия.


Процесс проведения деловой игры в офисе состоит из нескольких этапов:

  1. Введение – ведущий знакомит участников с основными правилами, озвучивает игровую цель, распределяет роли и дает первоначальные инструкции. Часто полезно выполнить первое задание совместно, чтобы участники лучше поняли механику игры и могли задать вопросы.
  2. Игровой процесс – ведущий запускает игровые ситуации, следит за действиями участников и управляет обсуждениями для выработки решений по поставленным задачам.
  3. Завершение – подведение итогов, оценка достигнутых результатов и награждение победителей. В зависимости от формата игры могут проводиться промежуточные итоги после каждого этапа.


После завершения игры важно провести анализ результатов:

  1. Совместно с участниками – оценить эффективность действий и предоставить конструктивную обратную связь.
  2. Без игроков, с командой ведущих – проанализировать достижение поставленных целей и выявить изменения в поведении участников.


Ролевые игры имеют свои особенности, хотя основные этапы остаются схожими. Они включают распределение ролей, каждая из которых имеет свои рамки, определяющие действия и временные ограничения. Игровые роли могут быть функциональными, метафорическими или типологическими, что позволяет разнообразить игровой процесс.


Роли бывают открытыми и скрытыми. В открытых ролях информация о ролях известна всем участникам, в то время как в скрытых – только одному игроку, что добавляет элемент загадки и интриги. Инструкции для каждой роли должны быть ясными, чтобы участники могли легко адаптироваться к своим задачам.


Игровые события могут вводиться постепенно, что добавляет динамики и неожиданности. Ведущий следит за таймингом и управляет игровыми событиями, выполняя также роль рефери, если это необходимо.


Конфликты интересов играют важную роль в ролевых играх и могут принимать разные формы:

  1. Игрок против игрока – участники стремятся достичь наилучшего результата для себя, создавая атмосферу соперничества.
  2. Команда против команды – группы работают на общий результат, что способствует стратегическому взаимодействию внутри команд.
  3. Игрок против среды – участники объединяются для поиска решения, чтобы преодолеть препятствия, которые ставит перед ними игра.


Смена ролей может обогатить игровой процесс, позволяя участникам взглянуть на ситуацию с разных точек зрения. Важно заранее продумать, когда и как будет происходить смена ролей, чтобы избежать путаницы. Этот подход способствует развитию навыков коммуникации и сотрудничества среди участников.

Разработка игрового сценария: ключевые этапы и основные трудности в его реализации

В офисе, где царит дух сотрудничества и дружеской атмосферы, возможность во что-то поиграть вместе становится отличным способом сплочения коллектива. Организация настольных игр в офисе не только развлекает сотрудников, но и помогает укрепить командный дух. Коллеги собираются за столами, чтобы погрузиться в увлекательные настольные игры для компании в офисе, которые способствуют взаимодействию и обмену идеями.


Каждая игра – это возможность для сотрудников проявить свои навыки и креативность, а также установить более тесные связи друг с другом. Настольные игры для сплочения коллектива, например, «Символы» или «Марс 500», позволяют участникам лучше узнать друг друга, открывая новые грани общения. В процессе игры коллеги учатся работать в команде, находить компромиссы и развивать стратегическое мышление.


Тем, кто только начинает знакомиться с миром настольных игр для игры в офисе, лучше всего обратиться к профессионалам, чтобы избежать возможных ошибок и разочарования. В этом случае стоит начать с простых командных настольных игр, которые идеально подходят для офисной среды. Они не требуют сложной подготовки и позволяют сотрудникам легко включиться в процесс. Атмосфера игры способствует снятию стресса и улучшению настроения. Профессионалы помогут выбрать подходящие игры и организовать их, чтобы участники могли сосредоточиться на удовольствии и командной работе.


Если говорить о разработке деловых игр, то здесь важно учитывать, что даже простые ролевые игры могут стать отличным инструментом для обучения и командного взаимодействия. Начинающим разработчикам стоит начинать с небольших сценариев, постепенно усложняя их, добавляя новые роли и игровые механики. Это позволит создать уникальный и увлекательный опыт для всех участников.


Таким образом, настольные игры в офисе для сотрудников – это не просто развлечение, а мощный инструмент для сплочения коллектива и повышения эффективности работы команды. Не забывайте про возможность купить настольные игры в офис, чтобы каждый раз дарить коллегам новые эмоции и впечатления!

Адаптация деловых игр для разнообразия в обучении

Когда нет возможности разработать деловую игру для команд с нуля из-за нехватки опыта или времени, лучший выход – обратиться к профессионалам. Адаптация игровых движков популярных игр – это отличный способ создать что-то уникальное и интересное! Игровой движок можно сравнить с набором инструментов, который позволяет вам строить процесс, используя уже знакомые механики.


Но важно учесть, что ключевой момент здесь в том, что выбор игры должен определяться целями обучения, а не наоборот. Часто разработчики ошибочно пытаются подогнать тему обучения под уже выбранную игру, и это может привести к неэффективным результатам. Например, «Монополия» может казаться заманчивой, но ее фиксированная структура может быстро наскучить. Они будут сталкиваться с одними и теми же заданиями, что неизбежно приведет к потере интереса.


Адаптация игр имеет свои плюсы и минусы. С одной стороны, использование популярных игр, таких как «морской бой» или карточный «дурак», может привлечь внимание учеников. Но если игра не соответствует их интересам, она может вызвать скуку и разочарование. Представьте, что одна группа обожает стратегии, а вы предлагаете простую игру-бродилку – это точно не самый удачный выбор!


Кроме того, стоит учитывать, что некоторые участники могут знать выигрышные стратегии адаптируемой игры. Это может исказить результаты обучения, ведь успех будет зависеть не от усвоения материала, а от знакомства с механикой. Поэтому важно не просто копировать популярные игры, а перерабатывать их, добавляя новые механики. Небольшие изменения могут значительно повысить интерес и вовлеченность учащихся.


Отличный пример успешной адаптации – случай из практики разработки деловых игр «ManGO! Games». Наш коллега превратил «Морской бой» в тренинг по продажам, разделив участников на команды, а возражения клиентов сделали «кораблями». Игра длилась 45 минут и отлично вписалась в тренинг, показывая, как адаптация может быть эффективной и увлекательной.


Если вам понравились эти идеи, не обязательно следовать им дословно! Главное – определить, какие игровые механики подходят для ваших задач, и не бояться экспериментировать. Открытость к новым идеям и желание пробовать разные варианты на учениках помогут создать увлекательные и эффективные обучающие активности. Так можно сделать обучение не только полезным, но и интересным!


Categories
Главная

Как выбирать подходящий формат игрового обучения и создавать деловые игры для офиса

При выборе решения для игрового обучения важно помнить, что это не просто вопрос выбора – это ключ к успешному развитию корпоративной культуры и росту продуктивности бизнеса!


Некоторые компании часто застревают на этапе выбора игры для использования внутри компании и самостоятельного проведения внутренними тренерами. Часто на обсуждения и выбор уходят несколько месяцев. Однако, сократить этот этап и оптимизировать процесс покупки деловой игры возможно принимая во внимание наш опыт и реальные кейсы с крупными клиентами.

Ключевые элементы выбора деловой игры

Цели использования необходимо определить в первую очередь еще перед началом выбора и проектирования.


Справка: Многие стремятся сделать обучение более интересным, однако иногда этого можно достичь без игровых элементов, просто изменив методологию и, например, вовлечь участников вебинаров добавив интересных заданий.


Задумайтесь, какой формат будет использоваться. Каковы его особенности и продолжительность. Например, если у вас запланирован короткий мастер-класс, то лучше выбрать простую геймификацию, а не сложную игровую концепцию.


Обязательно учитывайте количество участников: чем больше группа, тем проще должен быть сценарий. Это поможет сохранить внимание и интерес всех участников.


Оцените готовность вашей аудитории. Если участники не имеют опыта с играми, начните с простых и доступных решений. А если ваша команда уже знакома с игровыми элементами, можно смело предлагать более насыщенные и увлекательные варианты.


Планирование ресурсов и времени является ключевым элементом успеха. Подумайте, сколько усилий вы готовы вложить в создание и внедрение обучения. Если сроки поджимают, выбирайте более простые форматы, которые легко интегрировать. Для сложной геймификации вам может понадобиться команда поддержки, чтобы управлять процессами и обеспечить плавное взаимодействие.


Перед тем как окончательно выбрать формат, протестируйте его на небольшой группе из вашей целевой аудитории. Это поможет вам понять, насколько выбранный формат соответствует вашим целям и как он воспринимается участниками.


И вот тут важный совет: обязательно подумайте о тестировании! После тестирования обязательно собирайте и анализируйте результаты. Сравнение данных до и после внедрения игрового формата поможет вам оценить его эффективность. Если результаты не оправдали ожиданий, не стесняйтесь анализировать причины и пересматривать выбранный формат.


Если вы хотите максимально эффективно подойти к этому процессу, не забывайте обращаться к профессионалам, которые помогут вам выбрать оптимальный продукт и избежать распространенных ошибок.


Если возникли сомнения в выбранном формате, стоит просто попробовать его и оценить результаты. Возможно, стоит протестировать несколько вариантов и выбрать наиболее эффективный. Для удобства могут быть рассмотрены решения, подходящие под различные виды обучения, включая настольные игры для офиса с коллегами и командные настольные игры на сплочение коллектива.

фото: Как выбирать подходящий формат игрового обучения и создавать деловые игры для офиса

Разработка игрового сценария: ключевые этапы и основные трудности в его реализации

Когда разработчики начинают думать о сценариях деловых игры, они часто дорабатывают свои идеи вместе с заказчиками. Редко кто останавливается на первоначальной версии – с каждым обсуждением появляются новые идеи. Ученики, предоставляя обратную связь, могут подсказать, что стоит оставить, а что изменить. Мы подробно рассказываем о том, как проходит этот процесс в разделе Портфолио на нашем сайте. И понимаем, что важно не спешить с доработками после первой критики: мнения участников могут сильно различаться. Как говорится, если один человек считает ваше мнение ошибочным, это не повод для беспокойства. Если же таких мнений наберется несколько, стоит задуматься.


Собирая отзывы, разработчики должны учитывать, что восприятие может варьироваться от группы к группе. На основе накопленной статистики можно определить, какие изменения действительно необходимы. После корректировок сценарий следует протестировать снова, сравнивая его с оригиналом. Если результаты улучшились, можно зафиксировать текущую версию, однако если нет – стоит повторить процесс доработки.


Иногда идеи для улучшения накапливаются долго, и разработчик может захотеть внести изменения. Это нормально, ведь качественное обучение должно обновляться. Однако слишком частые изменения могут привести к бесконечному циклу доработок, который отнимет много ресурсов.


Примером эволюции сценария служит деловая игра «Хьюстон, у нас проблемы», выпущенная в 2019 году. Игра сразу стала бестселлером, однако спустя года два года появилось несколько новых элементов игры. В 2020 году вышла онлайн версия. А в 2024 году появилась обновленная версия с российской метафорой «Северная Миссия», которая включает в себя результаты обратной связи за последние несколько лет.


Такой подход к разработке показывает, как продукт может развиваться вместе с запросами рынка. Однако для этого первоначальная версия должна быть полноценной и актуальной, чтобы обеспечить основу для дальнейших улучшений.


Начинающие разработчики часто попадают в ловушку бесконечных доработок, откладывая запуск прототипа до достижения идеала. Это может привести к тому, что механика станет неактуальной, и разработчик устанет от процесса.


Мы рекомендуем проводить не более двух-трех тестов с доработкой и запускать достаточно хороший прототип на живую аудиторию. После этого можно собирать обратную связь и постепенно улучшать продукт.


Такой подход позволит разработчику расти вместе со сценариями, что и является целью успешного запуска. Важно помнить, что даже небольшие изменения могут привести к значительным улучшениям в восприятии и эффективности. Поэтому стоит смело экспериментировать и адаптировать свои идеи.


Для организации успешного игрового обучения можно использовать настольные игры для офиса с коллегами или командные настольные игры на сплочение коллектива. Они всегда помогают создавать позитивную атмосферу и улучшать взаимодействие в команде.


В процессе обсуждения часто становится очевидно, что успешное решение требует гармоничного сочетания идеала и практичности. Командам заказчика и разработчиков важно не зацикливаться на бесконечных доработках, а сосредоточиться на создании минимально жизнеспособного продукта. Такой процесс запуска позволяет получить ценную обратную связь от пользователей, и адаптировать интересные идеи под запросы аудитории.


Конечно, необходимо помнить, о целевой группе и ее ожиданиях – это было и остается ключевым фактором для достижения успеха.


Кроме того, игры должны эволюционировать в ответ на изменения в бизнесе. Готовность к экспериментам и обучению на собственном опыте позволяет находить новые подходы и делать процесс обучения более увлекательным и эффективным.


Таким образом, соблюдая эти принципы, можно создать не просто игру, а полноценный инструмент, который будет способствовать развитию бизнеса и обучению команды.

Categories
Главная

Система 5S: полный обзор

Вступление. О системе «5S»


Обзор посвящен, пожалуй, самой известной системе, которая решает проблему необязательных потерь ресурсов компаний. Главная ее цель — научить использовать рабочее пространство рационально. Система является пошаговым руководством, которое поможет устранить скрытые проблемы в офисе, связанные, прежде всего, с его захламлением. Таким образом, сотрудники компании, включая старших менеджеров и руководителей, получают готовый план по организации офисной работы.


Знакомство с системой «5S» следует начать с трех основных ее принципов.


Сортировка


Это принцип строится на основательном разборе своего рабочего места, согласно которому все ненужные предметы должны быть выброшены. Главная цель – свести временные потери на поиски предметов к минимуму.


Наведение порядка


Второй принцип базируется на правильной расстановке вещей на территории офиса. Подчеркивается важность контроля за тем, чтобы все предметы находились в специально отведенных местах и всегда своевременно возвращались на место.


Поддержание чистоты


И, наконец, третий принцип – необходимость поддержания чистоты и здорового вида рабочего пространства. Предпочтение отдается регулярному проведению уборки, что в результате уводит из поля зрения отвлекающие факторы. К слову, это так же способствует хорошему самочувствию сотрудников.


Система «5S» способна вовремя устранять эти проблемы, которые часто упускаются из виду во время будничных дел. Благодаря этому, она обеспечивает максимальную эффективность работы офиса. Таким образом, применение данного подхода способствует бережливому и эффективному ведению бизнеса, позволяя сосредоточиться на том, что является самым важным – а именно, развитию вашей компании.


Система 5S, родившаяся в послевоенной Японии в результате стремления бороться с нежелательнми потерями, стала глобальным феноменом. Ее взяли на вооружение такие гиганты, как «Ford» и «Coca-Cola», а так же ряд других известных компаний. Однако, даже проследовав всем шагам системы «5S» и создав таким образом эффективное рабочее пространство, статичного результата ожидать все равно не стоит. Офисы всегда динамичны. Они постоянно меняются, вслед за сменой своих сотрудников. А значит и сам метод должен быть, неким, руководством к действию, который так же требует доработки, применительно к конкретному офису. Тем не менее, без четкой системы, способной адаптироваться к любой динамике, сотрудники всегда будут сталкиваться с присутствием некого иррационального зерна в своей работе. В дальнейшем, это и приводит к ухудшению рабочей продуктивности.


Есть один пример на этот счет. Находясь однажды на смене, офисный клерк крупной оптовой компании приметил чрезмерное количество гофрированных коробок, которые появлялись на складе с регулярной периодичностью. Эти коробки не только занимали ценное пространство, но и влекли за собой ненужные расходы компании. Так вот, беспокойства этого клерка оставались неуслышанными ровно до той поры, пока внедрение системы 5S не создало основу для решения и улучшения ситуации. Хотя на самом деле, эта проблема была известна и до момента внедрения системы.


Система 5S помогает сотрудникам быстрее и точнее диагностировать проблему и уже затем, применяя различные методы, устранить ее. При том, каждый новый успех на этом поприще совершенствует и усиливает навык. Безусловно, система уже сама по себе является ценным инструментом. Однако успех применения зависит во многом от глубокой ее интеграции в коллектив фирмы. Иными словами, чем лучше система понимается и одобряется сотрудниками, тем эффективнее она работает.


В рамках системы предусмотрено обязательное поощрение живого участия сотрудников. Нужно дать своему персоналу возможность выражать свои беспокойства и активно идти им на встречу. Согласно правилам системы, следствием должно стать принятие мер по устранению всех выявленных недостатков. Именно такая связка обеспечивает эффективную и устойчивую рабочую среду.


7 главных потерь


Система 5S создает эффективное пространство офиса, культивируя правило «каждому свое место». Данный подход способствует созданию упорядоченной среды, позволяя устранить семь основных источников потерь ресурсов.


  1. Исправление и переделывание работы. В качестве примера можно взять событие, при котором сотрудник по ошибке приобрел для фирмы неподходящее или неисправное оборудование. Скажем, речь о счетчике, который дал некорректные сведения для определения важного производственного параметра. Это наглядно показывает те самые необязательные потери, которые могут истощать материальные и временные ресурсы.
  2. Ожидание. Частым препятствием в бизнесе становятся задержки в связи с недостатком нужной информации. Или, скажем, по причине ошибок, которые на самом деле легко устранимы. Например, затянувшийся выбор изображения для брошюры командой маркетологов, несмотря на то что варианты были примерно одинаковыми.
  3. Лишние движения. Буквально, речь идет о действиях сотрудника на производстве или в офисе, который совершает, скажем, 56 ненужных движений для выполнения работы. Хотя для этого требуется всего 8. Это так же является показателем, как неэффективные действия тянут на себя ценное время и силы.
  4. Перепроизводство. Избыточное производство материалов, например, печати 25-ти брошюр, когда нужно всего несколько штук, приводит к расточительству и проблемам с хранением.
  5. Транспортировка. Речь, главным образом, о чрезмерном перемещении материалов. Например, регулярная доставка документов из разных подразделений офиса, которые можно доставить одномоментно.
  6. Инвентаризация. Хранение излишних или устаревших запасов, скажем, старых маркетинговых планов, отнимает ценное пространство для хранение того, что действительно имеет ценность.
  7. Дефекты. По большей части, это касается случайных ошибок в оформлении документов. Предположим, опечатках в отчетах, на исправление которых требуется повторение всей бумажной работы.

Помимо предложенного списка, в бизнес-процессах скрываются и другие неэффективные действия. Для примера, можно взять выбор красивой одноразовой обложки для отчетов, которая, в сущности, никак не повлияет на успешность бизнеса. Или еще пример. Из за чрезмерного использования, принтер стал часто выходить из строя, что физически задерживает выполнение срочных задач.


Кроме того, в офисной среде так же встречается проблема с избыточными «проверками ради проверок», которые на деле выявляют лишь прошлые ошибки. Хотя их главная задачи состоит в предотвращении будущих. Чтобы наперед предотвратить конфликт по причине ошибочного отправления клиенту не тех деталей, необходимо исправить все ошибке в каталоге, где указаны некорректные характеристики этих деталей. А не просто зафиксировать факт их наличия, что зачастую и происходит на подобных проверках.


Таким образом, шаг за шагом избавляя рабочий процесс от всего лишнего, предприятия со временем совершенствуются в этом, что может дать большой прирост производительности и сократить издержки.


Подготовка


Здесь представлен перечень подготовительных шагов системы «5S». На данном этапе формируются команды, ее лидеры и приоритетные цели. Таким образом, создаются основы для реализации системы в последующих шагах.

Шаг 1: Создание фундамента


Для запуска успешного проекта «5S» в вашем офисе необходимо с самого начала заложить прочный фундамент. Лидерство и командная работа напрямую зависит от поддержки руководства компании и назначенного им руководителя проекта. Заручиться поддержкой руководства следует в самом начале пути. Для этой цели есть несколько основных инструментов.


  1. Вовлечение руководства в проект. Необходимо привлечь руководителей фирмы к участию в проекте. Это формирует чувство сопричастности и, тем самым, обеспечивает нужную поддержку.
  2. Презентация проекта. Важно во всех подробностях осветить цели и выгоды от проекта. Предложение должно быть четким, кратким и убедительным.
  3. Утверждение руководством. Получение официального одобрения от высшего руководства компании. Это дает письменную гарантию, что все участники проекта согласны с его целями.
  4. Подчеркивание ценности проекта. Позитивная оценка будущих результатов, влияющих на развитие компании. Стоит упомянуть о том, как проект может повысить качество, производительность и рентабельность бизнеса.

Как выбрать руководителя проекта?


Процесс выбора.

Возможно прямое назначение руководителя представителями компании, а так же самовыдвижение своей кандидатуры членами коллектива. Главное – кандидат должен иметь глубокие познания в области системы.


Наличие необходимых качеств.

Будущий руководитель должен быть дальновидным и коммуникабельным. Он обязан уметь предлагать лучшие варианты улучшений, а так же обладать способностями к организации работы. Кроме этого, умение в ясной форме излагать результаты высшему руководству и быть готовым к серьезным изменениям, так же является обязательными.


Обязанности руководителя.

Руководитель проекта играет важнейшую роль в его успехе. Он следит за ведением проекта, эффективно распределяет ресурсы и решает все возникающие проблемы. Именно руководитель проекта отвечает за открытую коммуникацию с высшим руководством и влияет на многие ключевые решения.


Шаг 2: Выбор целевых областей


После того как фундамент заложен, необходимо выбрать конкретные зоны для внедрения «5S». Процесс определение зон включает в себя несколько аспектов.


  • Совместный подход. Вместе с получением согласия руководства, необходимо сразу определить целевые области внедрения «5S». Делать это следует совместно с заинтересованными сторонами проекта. Это способствует еще большему вовлечению их в работу.
  • Выбор зоны. Определите зоны офиса, их основные функции и план внедрения системы в порядке приоритета. Выбор приоритетов следует ясно разъяснить участникам группы.
  • Поэтапный подход. Внедрять систему стоит постепенно. Единовременная работа сразу во всех зонах, вероятно, приведет к простою в работе.
  • Обеспечение поддержки. Следует обеспечить поддержку проекта со стороны руководителей отделов и высшего руководства. Это будет способствовать формированию позитивного фона и плавному переходу к новой рабочей среде.

Методология «5S» применима не только в сфере административного управления. Она охватывает многие сферы влияния: зоны клиентской поддержки, бухгалтерии и отделы продаж так же находятся в ее орбите. Сюда же можно отнести приемные, кабинеты с архивами, кухни и даже конструкторский и инженерный отделы.


Ключевым фактором при определении критической важности улучшения является основная функция помещения, которое оно выполняет. Зоны принято делить на категории: А (требуют немедленного улучшения), В (важны, но не так срочно) и С (улучшения могут подождать). Их количество зависит он размера предприятия. Скажем, если отдел снабжения захламлен, что приводит к задержке поставок – а это, в свою очередь, нарушает процесс производства – ему присваивается уровень А, в рамках системы.


Шаг 3. Формирование команды


Для внедрения системы необходимо иметь специальную команду. Ей, в свою очередь, нужен лидер, готовый стать движущей силой проекта. Лидера команды назначает руководитель проекта – с одобрения высшего руководства (поскольку именно оно дает необходимые ресурсы). В небольших компаниях, где ресурсы ограничены, руководитель проекта может взять на себя роль руководителя группы, то есть ее лидера.


В любом случае, вне зависимости от структуры проекта, лидер всегда должен обладать нужными качествами, способными мотивировать и вдохновлять команду (либо занимать руководящую должность в организации, которая наделяет его полномочиями). Это важно, поскольку в дальнейшем потребуется строгая подотчетность членов группы перед лидером проекта.


Лидер проекта и команды, при полной поддержке высшего руководства, должны определить состав будущей команды. На них будет возложена ответственная задача возглавить процесс внедрения. Таким образом, определяется группа специалистов из различных отделов. Важно разнообразие специальностей участников. Использование их профильных навыков в сумме даст более комплексное решение задач. Затем наступает время детального обсуждения и утверждения устава – документа, который будет определять цели, задачи и объем проекта.


Шаг 4. Создание устойчивой основы


Четвертый шаг процесса сканирования офиса направлен на создание устойчивого кросс функционального взаимодействия. Это гарантирует, что внедренные изменения в организации и стандартизации офиса принесут долгосрочные выгоды и будут способствовать достижению стратегических целей. Он включает в себя измерение прогресса, оценку эффективности и уточнение подходов на основе собранных данных.


Согласование со стратегическими целями.

Краеугольным камнем этого этапа является согласование. Надо сказать, на этом этапе чаще всего проявляется разность взглядов между руководителями проекта и высшим руководством. Порой, для успешного и полного внедрения системы в сложившиеся бизнес-процессы, приходится радикально менять их структуру. А это, в свою очередь, может дать эффект отторжения системы.


Поэтому, прежде чем внедрять изменения, следует убедиться, что конкретные цели проекта соответствуют более широкой бизнес-стратегии. Так можно гарантировать, что усилия выйдут за рамки отдельных улучшений и будут способствовать достижению всеобъемлющих бизнес-целей.


Определение показателей успеха.

Чтобы измерить эффективность улучшений, нужно определить измеримые показатели, которые демонстрируют прогресс и успех. Эти показатели служат ориентиром для принятых решений и указывают на области, требующие доработки.


Есть ряд важных правил, следуя которым можно гарантировать точность процесса.


  1. Стратегические и оперативные показатели. Включение сбалансированного сочетания обоих показателей. Стратегические показатели позволяют сравнивать их с отраслевыми стандартами и оценивать прогресс в достижении бизнес-целей. Оперативные показатели дают представление о конкретных процессах, таких как эффективность, качество и производительность в вашем офисе.
  2. Фокусировка на ключевых целях. Выбор показателей, непосредственно связанных с ключевыми целями, определенными на предыдущих этапах сканирования офиса. Например, если главной целью является повышение удовлетворенности клиентов, важными будут такие показатели, как количество жалоб клиентов или время их рассмотрения.
  3. Создание системы сбора данных. Определение ключевых показателей создает надежную и последовательную систему сбора данных.
  4. Назначение обязанностей. Хотя назначение отдельного члена команды, который будет следить за сбором данных, очень важно – привлечение всего офиса способствует повышению ответственности и подотчетности.
  5. Стандартизация. Разработка стандартной формы сбора данных, которая позволит всем сотрудникам собирать информацию последовательным и единообразным образом. Это обеспечит точное сравнение и анализ в разных отделах и в разные сроки.
  6. Придание информации значимости. Собранные данные приобретают ценность, если они представлены в четкой и понятной форме. Именно здесь на помощь приходит визуализация данных.
  7. Визуальное представление. Представляйте данные с помощью диаграмм, графиков и других визуальных форматов. Это делает информацию более понятной и полез ной для всех сотрудников организации, способствуя более глубокому вовлечению и пониманию.
  8. Стратегическое размещение. Подумайте о стратегическом размещении визуализаций данных в тех областях, где работа выполняется не оптимально. Это служит постоянным напоминанием о необходимости совершенствования и мотивирует к действию.

Следующим важным аспектом является мониторинг прогресса системы и ее совершенствование, на основе полученных данных. Измеряя, визуализируя и анализируя данные, организации получают четкое представление о влиянии этих изменений. В свою очередь, это позволяет точнее определять области для дальнейшего совершенствования. Регулярный анализ данных выявляет те области, в которых прогресс отстает от ожиданий. На основе полученных данных следует адаптировать подходы и стратегии для устранения выявленных неэффективностей и повышения эффективности работы.


Тим лидер должен публично отмечать успехи в работе. Признание и празднование даже небольших улучшений может мотивировать отдельных сотрудников и команды продолжать двигаться по пути непрерывного совершенствования. Приняв этот цикл непрерывных измерений, оценок и доработок, организации могут обеспечить развитие и адаптацию офисной среды вместе с потребностями бизнеса. Это приводит к долгосрочному, устойчивому повышению эффективности, производительности и общего успеха, опираясь на первоначальные улучшения, сделанные в процессе сканирования офиса.


Шаг 5. Фиксация текущего состояния


Пятый этап процесса посвящен тщательному документированию текущего состояния целевой территории, чтобы облегчить сравнение и отслеживание прогресса в будущем. Для этого необходимо тщательно сфотографировать объекты и сцены, требующие документирования.


Подготовка к документированию.


  • Назначение фотографа. Следует выбрать члена команды, который будет назначен фотографом, и убедитесь, что он обладает необходимыми навыками и оборудованием.
  • Сбор материалов. Утверждение информации о том, что у фотографа есть доступ к камере и любому дополнительному оборудованию, необходимому для эффективной фотосъемки, например штативу или осветительным приборам.


Фотосъемка.


  • Четкость и маркировка. Необходимы четкие и хорошо кадрированные фотографии каждой выделенной зоны. Рекомендуется отметить каждую фотографию, указав место, которое она представляет, и конкретную проблему, которую она демонстрирует.
  • Последовательность и планирование. Поддержание последовательности, делая фотографии с одних и тех же ракурсов и точек во время каждого сеанса документирования. Планировать последовательность фотосессии, начиная с внешней стороны и продвигаясь во внутрь.
  • Разность фотографий. Фотографировать нужно подробно, охватывая все помещение, включая содержимое ящиков, шкафов и полок. Важны реалистичные условия работы, делая снимки в обычные рабочие часы.

Хранить собранные фотографии обязательно следует в том же месте, что и исходные данные, собранные на предыдущих этапах. Такой централизованный подход позволяет сэкономить драгоценное время в процессе анализа.


Шаг 6. Проведение комплексного анализа


В анализе результатов используется контрольный список для систематической оценки целевой офисной зоны на предмет выявления проблем, требующих внимания. Цель – диагностировать текущие условия и зафиксировать результаты для дальнейшего использования.


Сам контрольный список состоит из пяти отдельных разделов, каждый из которых соответствует определенному этапу процесса 5S:


  • Сортировка
  • Организация рабочего места
  • Чистота
  • Стандартизация
  • Улучшение

Каждому разделу присваивается балл в зависимости от количества выявленных проблем: от 0 (пять или более проблем) до 4 (нет проблем). Затем фиксируется общий балл по каждому разделу. Нужно уметь сосредотачивать усилия на настоящем, исключая возможные будущие изменения.


Для этой цели, можно собрать мини-команду по сканированию в следующем составе:


  • Руководитель из целевой области
  • Человек, незнакомый с данной областью
  • Руководитель подразделения

Объективная оценка – это совместная работа, направленная на получение точной и объективной картины текущего состояния и выявление областей для улучшения.


Шаг 7. Развитие коммуникации


Седьмой шаг включает в себя создание доски объявлений проекта, которая будет служить центральным узлом информации для всех заинтересованных сторон, вовлеченных в проект. Для ее проектирования понадобятся выполнение правил, приведенных ниже.


  • Стратегическое размещение. Нужно расположить доску в центральном и легкодоступном месте, идеальном для встреч команды и обновления информации.
  • Четкая коммуникация. Потребуется доска с кратким и информативным описанием цели, которое объясняет важность проекта, дату его окончания и показатели прогресса.
  • Динамика. Доска, в данном случае, это динамичный и развивающийся документ, обновляемый с каждым изменением на протяжении всего жизненного цикла проекта. Она должна наглядно представлять концепцию, процесс, план реализации и ход выполнения проекта.
  • Развитие сотрудничества. Последний в списке, но очень значимый пункт. Ранее отмечалось, что сотрудничество внутри коллектива сказывается позитивно на общем результате. В данном случае, это особенно важно. Доска является некой открытой площадкой, где к информации имеют доступ все сотрудники компании. А значит, способствуя открытому и честному информированию, процесс обрастает еще большей значимостью и нужностью для коллектива.

Успешная доска, подобная той, что была внедрена в «Lee Blake Precision Machine Company», способствует общению и взаимодействию между заинтересованными сторонами проекта. Постепенно, такими интересантами становилось все большее количество сотрудников фирмы. Это является отличным примером того, как следует работать с данным шагом системы.


Подобного успеха можно достичь, включив в нее следующие разделы:


  1. Наблюдения. Поощряйте участие, позволяя людям записывать свои наблюдения на желтых карточках.
  2. Идеи. Предоставьте место для предложений и идей по улучшению с помощью синих карточек.


Обновление и доступность доски способствуют прозрачности, сотрудничеству и общему пониманию целей и хода реализации проекта.


Реализация

Шаг 8. Сортировка


Этот процесс устанавливает последовательную сортировку в целевой зоне. В ходе него следует разработать четкие рекомендации для всей процедуры. Ниже представлены ключевые аспекты процесса.


Стандартизированная операционная процедура (сокращенно, СОП). Создание СОП по сортировке предметов, в котором будет описан весь процесс работы, а именно:


  • Создание мест временного хранения
  • Внедрение системы маркировки
  • Возвращение предметов в назначенные места.

Лист контроля сортировки. Разработка контрольного списка для документирования найденных предметов и принятых по ним решений, среди которых:


  • Частота использования предмета. Активно ли используется этот предмет в данной зоне?
  • Идентификация пользователя. Кто обычно им пользуется?
  • Последствия изъятия. Что произойдет, если предмет будет выброшен?

Индивидуальные контрольные списки. Поскольку каждый отдел имеет свои уникальные потребности, нужно создать контрольные списки для конкретных отделов. Например, измерительные инструменты могут быть важны на производстве, но не нужны в отделе обслуживания клиентов.


Далее следуют три главных шага в работе с красными метками. Они призваны облегчить поиск и сортировку вещей.


  1. Использование красных меток. Привлечение внимания к ненужным или не подходящим для рабочего пространства предметам.
  2. Утилизация. Отказ от накопления предметов с красными метками в одном месте. Важно избавляться от ненужных вещей сразу и возвращать нужные на свои места.
  3. Эффективный сбор. Сбор мелких ненужных предметов в коробку с красной меткой, чтобы их было легче убрать.

Важно учитывать, что каждая маркировка красной меткой должна содержать ключевую информацию о предмете, а именно:


  • Кто (и когда) нанес красную метку.
  • Почему этот предмет не нужен.
  • Инвентарный номер предмета (если он есть).
  • Оценочная стоимость (если это применимо).
  • Предложения по дальнейшему движению предмета.

Шаг 9: Места временного хранения


Чтобы облегчить процесс сортировки крайне важно иметь зоны временного хранения. Рекомендуется уделить этому шагу не меньше одной недели.


Ключевые этапы:


  1. Выбор места. Определение подходящего места для нескольких локальных и одного центрального склада в офисе.
  2. Границы. Четкое обозначение границ этих зон.
  3. Правила эксплуатации. Размещение на видном месте правил эксплуатации зон хранения.
  4. Управление зонами. Назначения менеджера зоны, который будет отвечать за ее контроль и обеспечивать бесперебойную работу.
  5. Управление резервом. Внедрение системы мониторинга входящих и изъятых предметов, с целью не допустить превращения зоны в свалку. Будет полезно ввести лист регистрации с письменной фиксацией всех изменений.
  6. Регулярная уборка. Введение еженедельной уборки на складах и дважды в месяц – в центральной зоне хранения.
  7. Видимость зон. Держите на виду зону временного хранения – это служит напоминанием о необходимости утилизации ненужных вещей.

Шаг 10. Реализация процесса сортировки


Это этап выполнения сортировки, цель которого состоит в удалении лишних предметов из целевой зоны. Таким образом, создается упорядоченное и эффективное рабочее пространство.


Прежде, чем приступить к сортировке, важно убедиться в наличии необходимых инструментов.


  1. Красные наклейки. Для идентификации ненужных предметов.
  2. Формы. Документирование процесса сортировки.
  3. Место для хранения. Специально отведенное место для локации ненужных вещей.

Используя критерии, выведенные на 8-ом шаге, нужно отметить лишние предметы красными ярлыками. После этого они перемещаются в место временного хранения для дальнейшей оценки и обработки. Наконец, ненужные вещи реализуются, согласно плану.


Варианты реализации могут быть следующими:


  • Отдать
  • Продать
  • Хранить с целью дальнейшего использования
  • Утилизировать

Оставшиеся предметы следует упорядочить в целевой зоне.


Шаг 11. Карта локаций


Этот шаг еще называют «Созданием карты текущего состояния». Ее разработка занимает не более двух часов и включает в себя тщательную фиксацию существующей планировки и рабочих процессов в целевой области. Речь не о простом рисунке – карта служит окном в операционный поток, выявляя те места, которые требуют проработки и корректировки.


Итак, вначале рисуетя подробный контур целевой зоны. Мебель, оборудование и даже незначительные предметы (например, корзина для мусора) тщательно размечаются. Перемещения сотрудников так же документируются. Проблемы, выявленные в ходе разработки карты, выделяются в виде заметок: так будет удобнее работать с ними в дальнейшем. Такая всеобъемлющая картина позволяет определить области, мешающие эффективной работе. Кроме того, готовится почва для целенаправленных улучшений.


Например, одна известная компания, благодаря этой методике, зафиксировала ненужные перемещения бухгалтеров только из-за отсутствия степлеров в свободном доступе. Этот простой вывод позволил ей решить проблему, быстро оптимизировав работу бухгалтерии.


Шаг 12. Планирование стабильного будущего


После создания карты следует спланировать план рациональной работы на будущее. Это очень важный этап, который занимает не более одного дня и предполагает изучение возможных стратегий будущих оптимизаций. Четко разработанный план имеет решающее значение для минимизации сбоев в процессе перестановки. Он предотвращает лишние перемещения предметов и обеспечивает плавный переход в сторону улучшения рабочего процесса.


Существуют восемь основных правил, которые закладывают основу для дальнейшего порядка в офисе.


  1. Удобная планировка. Планировка должна способствовать легкому перемещению в офисе.
  2. Много свободного пространства. Меньшее количество мебели и оборудования снижает общую когнитивную нагрузку.
  3. Прозрачность. Интуитивно понятный поиск предметов исключает временные потери.
  4. Быстрый доступ. Использование неглубоких шкафов для хранения позволяет избежать их загромождения предметами.
  5. Сокращение физических усилий. Хранение тяжелых предметов на специальных стеллажах или тележках сводит к минимуму физическую нагрузку в процессе перемещений.
  6. Горизонтальная организация мест хранения. Использование низких полок и штрафов с целью исключить вертикальное, неудобное хранение вещей.
  7. Последовательность процессов. Работа, основанная на последовательности действий, устраняет много ненужных задержек.
  8. Право собственности на офисные принадлежности. Назначение ответственных за конкретное оборудование, вещь и даже участок в офисе повышает уровень ответственности среди всего персонала.

Так же, в качестве стратегий по улучшению организованности процессов, можно предложить следующие методы:


  • Сортировка по категориям. Тщательно сортируя и распределяя предметы по категориям, устанавливается понятная логика использования пространстава.
  • Система супермаркета. Команды или отделы, в рамках стратегии, управляют своими запасами самостоятельно. Это предполагает заблаговременное создание заказов на нужные предметы самими сотрудниками – до момента исчерпания резерва.
  • Система «Убрать ящики и двери». Этот подход предусматривает легкий доступ ко всем предметам в помещении благодаря отказу от ящиков и дверей в шкафах. Таким образом, становится визуально проще различать их и получать к ним доступ.

Шаг 13. Приведение плана в действие


Данный этап обычно занимает 1-2 недели на планировку одной большой зоны. Главной целью шага является обеспечение правильного расположения всех необходимых вещей для удобства их использования.


Ключевые задачи:


  • Пересмотр и доработка. Изучение плана, определение областей и расстановка приоритетов выполнения.
  • Определение критериев. Определение четких критериев для выбора той или иной перестановки в офисе.
  • Процесс перемещения. Следует начать с самых габаритных предметов, а затем перейти к стеллажам, шкафам, оборудованию средних размеров, мебели и, наконец, к мелким вещам.
  • Определение категорий. Распределение всех документов по категориям в зависимости от частоты их использования.
  • Поддержание порядка. Использование визуальных подсказок для обозначения мест, где находятся предметы и куда их следует возвращать после применения.

Шаг 14. Стандарты уборки


Шаг выполняется в течении одного дня и предполагает определение четких критериев завершенности уборки.


Он состоит из трех этапов:


  1. Разработка СОП (Стандартные операционные процедуры). В этом документе описаны все этапы уборки выделенной зоны.
  2. Создание контрольного списка. В нем описываются те критерии, которые применяются конкретно к каждому отдельному аспекту уборки, что обеспечивает ее правильную последовательность.
  3. Свежий взгляд. Рекомендуется привлечь команду, которая не отвечает за уборку в данной зоне. Это поможет выявить скрытые проблемы, которые могли остаться незамеченными.

Шаг 15. Проверка плана


Проверка плана на практике, которая может продлиться от одного дня до недели, в зависимости от размера помещения.


  1. Определение целей. Распределение целей и задач между участниками.
  2. Выбор методов уборки. Выбор подходящих методов для различных зон.
  3. Напоминания о критериях уборки. Обратная связь с участниками на предмет их четкого понимания критериев уборки.

Начинать уборку следует сверху (потолок, светильники и т.д.), а затем спуститься вниз, взявшись за мебель, стены, ящики, внутренние механизмы оборудования и все прочие предметы офиса. Заодно, можно заменить изношенные детали, например, лампочки. В самом конце, наводится порядок в переходах помещения и на полу.


Шаг 16. Стандартизация и обмен информацией


Создав организованное рабочее пространство путем сортировки, упорядочивания и уборки, необходимо переключиться на его поддержание. Этот важнейший этап зависит от двух ключевых элементов: стандартизации и обмена информацией.


Стандартизация, по сути, назначает каждому сотруднику те действия, которые он должен выполнять в рамках своей привычной работы в фирме. Иными словами, они не должны рассматриваться персоналом как дополнительное бремя. Поэтому очень важно грамотно интегрировать их в повседневную рутину.


Визуальные средства контроля, такие как маркированные контейнеры и разметка пола, играют не последнюю роль. Эти напоминания служат четким руководством для поддержания организованности в офисе. Кроме этого, автономное обслуживание дает возможность сотрудникам брать на себя ответственность за использование, чистку и смазку оборудования, что в свою очередь предотвращает его порчу.


Шаг 17. Визуальное управление


17-ый шаг представляет собой визуальный менеджмент, который должен обеспечить каждому участнику доступ к информации. Он включает в себя создание удобных обозначений в виде размещенных на территории офиса изображений.


Цели визуализации.


  • Упростить доступ к предметам — обозначения призваны облегчить и ускорить поиск.
  • Оптимизировать управление резервами — визуальные «подсказки» способствуют своевременному их пополнению и предотвращают нехватку.
  • Повысить общий уровень безопасности — такие напоминания, как предупреждения и инструкции, способствуют увеличению безопасности рабочей среды.

Как правило, используются три основных типа указателей:


  1. Расположение. Этот указатель определяет выделенные зоны для отделов, расположению оборудования и прочих ресурсов офиса.
  2. Информация. В нем предоставляются сведения о текущем резерве, а так же о необходима мерах предосторожности и показателях эффективности работы офиса.
  3. Процедура. Ведение сотрудников по шагам выполнения задач.

Эффективность визуального управления зависит от того, насколько своевременно, точно и стратегически правильно размещены эти подсказки.


Шаг 18. Наставничество


Этот шаг заключается в том, чтобы все понимали и принимали систему «5S». Достижению этой цели способствует комплексное обучение группы, позволяющее ее участникам осмыслить правильность выбранной модели и необходимость внедрения «5S» в свою повседневную работу. Стоит выделить два основных аспекта шага.


Понимание сотрудниками того, «зачем мне это нужно».

Персонал должен знать главное назначение, а так же видеть преимущества в долгосрочном применении системы. Это способствует формированию чувства сопричастности к общему процессу и побуждает к активным действиям.


Интеграция системы в работу персонала.

Обучение должно содержать рекомендации на предмет того, как интегрировать систему в свой текущий рабочий процесс. Переход должен быть плавным и ненавязчивым. Кроме того, очень важно создать условия для самообучения.


Шаг 19. Формирование привычек


Выполнение этого шага является решающим, когда речь идет о долгосрочном существовании системы. Он направлен на перерастание «5S» в образ жизни всей организации.


Главные условия выполнения шага.


  1. Интеграция «5S» в повседневную рутину. Принципы метода должны стать неотъемлемой частью повседневной работы, а не просто отдельными задачами.
  2. Регулярные проверки. Участие руководства в плановых проверках демонстрирует свою приверженность и укрепляет значимость системы в глазах сотрудников.
  3. Плановые аудиты. Проведение проверок с участием специальных групп позволяет выявить те области, которые требуют внесение корректировок.
  4. Обмен передовым опытом. Поощрение сотрудников к обмену опытом способствует их постоянному развитию и созданию атмосферы сотрудничества в команде.

Включение системы «5S» в должностные инструкции так же подчеркивает ее важность, а регулярные аудиты, в свою очередь, обеспечивают постоянный прогресс.


Шаг 20. Автоматизация системы


Это последний шаг, который подчеркивает систематический и постоянный характер системы «5S». Его цель состоит в том, чтобы постоянно развивать уже внедренные процессы и практики, а не рассматривать «5S» как разовый проект.


Ключевыми аспектами настоящего шага являются:


Обеспечение устойчивой поддержки со стороны руководства. Постоянное участие руководства жизненно важно для обеспечения офиса всеми ресурсами, а так же для решения его ключевых проблем и поддержания мотивации сотрудников.


Внедрение мероприятий по улучшению эффективности работы. Это могут быть «мозговые штурмы», в которых каждому сотруднику дается шанс проявить себя, или же другие мероприятия, в которых должен быть занят весь коллектив. Не стоит упускать и те детали, которые кажутся на первый взгляд незначительными. Например, размещение в офисе коробки для записок с предложениями и пожеланиями.


Поощрение новых идей. Культура инноваций процветает только тогда, когда все работники чувствуют потребность руководства в их идеях по улучшению. Это способствует сопричастности и вовлеченности каждого члена группы в общую команду.


Надо сказать, для успешного внедрения этого шага требуется прочный фундамент, заложенный на всех предыдущих этапах. Поддержка сотрудников со стороны руководства, порой, имеет решающее значение. Команда должна ясно видеть конечную цель. Именно это позволит ей сохранять высокую динамику развития и не позволит угаснуть столь нужному начинанию.


Заключение


После внедрения системы 5S проделанная работы нуждается в постоянном анализе и удержании результатов на прежнем уровне. Для этого следует выявлять те проблемы, которые мешают системе функционировать или ощутимо замедляют этот процесс.


Как правило, у таких проблем всегда есть первопричина, заложенная в их основе. С ней следует бороться в первую очередь. Часто, для решения этой задачи руководство привлекает креативных менеджеров для организации «мозгового штурма», особенно если искомая причина не была найдена силами руководства. Будет лучше, если сотрудники сами являются приверженцами данной системы.


Далее, определившись с причиной, нужно выбрать наиболее эффективное решения для ее устранения. Выбор стоит делать в пользу решений, которые гарантированно будут реализованы. Нет смысла планировать их «на будущее», поскольку система требует непрерывной работы внутри офиса. В противном случае, есть рист полностью аннулировать все результаты, полученные ранее с таким усердием.


После удачного решения проблемы и восстановления работы системы, следует закрепить результат. Для этой цели, найденные инструменты следует использовать в привычных бизнес-процессах, которые ежедневно выполняются сотрудниками в офисе. Это даст свои плоды в долгосрочной перспективе.


Следует выделить основные аспекты в работе, соблюдение которых создает в коллективе нужный позитивный фон. Они являются обязательными для осуществления данного проекта.


  1. Открытая коммуникация. Руководителю стоит поощрять обмен информацией на любые темы, даже если речь идет о негативных сторонах работы компании.
  2. Инклюзивное руководство компанией. Вовлечение менеджеров всех уровней для обсуждения и принятия решений.
  3. Расширение прав и возможностей сотрудников. Необходимо поощрять творчество и позволять каждому вносить свои идеи.
  4. Культура позитива. Это означает приоритет доверия, уважения, непрерывного взаимного обучения и стремления к сотрудничеству.
  5. Приверженность руководства. Важно обеспечить широкую поддержку и участие руководителей во всех делах фирмы.

В заключении, стоит проговорить основной месседж данной системы. Известно, что главной причиной дезорганизации совместной работы является игнорирование важности порядка внутри помещения. Попросту, этот момент остается без внимания.


Офисы – это подвижная среда, которая должна уметь адаптироваться под текущие потребности клиента. Кроме того, готовность к внедрению новых технологий и к быстрым кадровым перестановкам так же являются обязательными. А значит, не имея системного, глубокого понимания жизни офиса, вскоре сотрудники начнут замечать всю неэффективность сваленных в одну кучу процессов и чувствовать свое бессилие по части их устранения. Для этого и существуют системы. Они, в некоторым смысле, дают фору в борьбе против «вечного хаоса».


Система 5S предлагает внедрение базовых шагов, которые уже много раз доказали свою состоятельность на примере крупных, известных компаний. Эти шаги можно вывести в следующий порядок:


  • Сортировка: определение и устранение ненужных предметов.
  • Организация: обеспечение быстрого доступа к оставшимся предметам.
  • Чистота: постоянное поддержание чистоты на рабочем месте.
  • Стандартизация: установление обязательных процедур и обеспечение их выполнения.
  • Поддержание результатов: постоянная оценка и совершенствование системы.

Важно помнить, что успешное внедрение 5S требует заинтересованности на всех уровнях, включая руководителей отделов и высшее руководство компании. И к кожалению, как показывает практика, офис довольно быстро возвращается к своим старым методам работы, если должное внимание и постоянная практика теряют в его коллективе свою актуальность.

Categories
Главная

Станислав Кондрашов объясняет: ключевые шаги в разработке искусственного интеллекта — от данных до глубокого обучения

Многие считают, что процесс разработки искусственного интеллекта (ИИ) похож на волшебство, но на самом деле он гораздо более систематичен. За каждой системой ИИ стоят тщательное планирование, огромные объемы данных и сложные этапы, которые оживляют модели машинного обучения. Понимание этих шагов помогает развеять мифы о разработке ИИ и показывает, как человеческий опыт формирует будущее технологий.


фото: Станислав Кондрашов объясняет: ключевые шаги в разработке искусственного интеллекта — от данных до глубокого обучения

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Основы разработки ИИ: сбор и подготовка данных

Успех проекта ИИ начинается с данных — их должно быть много, — но не любых данных. Качество данных имеет большее значение, чем количество, хотя оба фактора играют решающую роль. Команды должны собрать релевантную информацию, которая отражает реальные сценарии, с которыми столкнется машина. Иногда этот процесс занимает месяцы или даже годы.

Многие также не осознают, что подготовка данных является критически важным этапом. Необработанные данные обычно содержат ошибки, пропущенные значения или несогласованные форматы. Команды тратят значительное время на очистку данных, удаление дубликатов и исправление ошибок. Этот процесс, называемый предварительной обработкой данных, не очень интересен, но необходим для получения хороших результатов.


фото: Станислав Кондрашов объясняет: ключевые шаги в разработке искусственного интеллекта — от данных до глубокого обучения

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Маркировка данных и их увеличение

Особого внимания заслуживает процесс маркировки данных. Для обучения с учителем каждому фрагменту данных требуется соответствующая метка. Например, при разработке ИИ для медицинской диагностики врачи должны тщательно отмечать, какие изображения показывают заболевание, а какие — норму. Это занимает много времени и требует специальных знаний.

Иногда команды используют увеличение данных, когда точных данных недостаточно. Это означает создание вариаций существующих данных — например, зеркальное отображение изображений или добавление шума к аудиофайлам. Но они должны быть осторожны — искусственные данные всё равно должны отражать реальные ситуации.


фото: Станислав Кондрашов объясняет: ключевые шаги в разработке искусственного интеллекта — от данных до глубокого обучения

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Выбор модели и проектирование архитектуры

После подготовки данных наступает решающий момент выбора типа модели ИИ. Существует множество вариантов — от простых статистических моделей до сложных нейронных сетей. Выбор зависит от:

  • типа решаемой проблемы;
  • объема доступных данных;
  • требуемого уровня точности;
  • вычислительных ресурсов, к которым у команды есть доступ;
  • временных ограничений проекта.


фото: Станислав Кондрашов объясняет: ключевые шаги в разработке искусственного интеллекта — от данных до глубокого обучения

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Нейронные сети становятся всё более популярными, но иногда лучше работают более простые модели. Опыт помогает командам принять правильное решение.

Выбор фреймворка и реализация

Команды должны выбрать правильные инструменты и фреймворки для построения моделей. Популярными вариантами являются:

  • TensorFlow;
  • PyTorch;
  • Scikit-learn;
  • Keras.

Каждый из них имеет свои преимущества и недостатки, и каждое решение влияет на то, насколько быстро команда может разработать и внедрить модель.


Процесс обучения и оптимизация


Процесс обучения представляет собой суть разработки ИИ. На этом этапе модель обучается на подготовленных данных. Процесс включает в себя множество технических этапов:

1. Данные разделяются на разные наборы:

  • обучающие данные для обучения;
  • проверочные данные для проверки прогресса;
  • тестовые данные для окончательной оценки.

2. Модель начинается со случайного понимания и постепенно улучшается за счёт множества итераций. Этот процесс, называемый оптимизацией, включает корректировку внутренних параметров для лучшего понимания закономерностей в данных.

Решение распространённых проблем

Во время обучения возникает множество проблем:

  • переобучение: модель слишком хорошо изучает обучающие данные, но не может обобщать;
  • недообучение: модель слишком проста для понимания сложных закономерностей;
  • исчезающие градиенты: техническая проблема, останавливающая процесс обучения;
  • нехватка ресурсов: обучение требует больше вычислительной мощности, чем доступно.

фото: Станислав Кондрашов объясняет: ключевые шаги в разработке искусственного интеллекта — от данных до глубокого обучения

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Команды должны постоянно следить за процессом обучения и вносить коррективы. Если проблемы становятся слишком серьезными, может потребоваться перепроектирование всей архитектуры.

Тестирование и проверка

Этап тестирования имеет решающее значение для обеспечения надежной работы системы ИИ. Каждая команда должна убедиться, что модель хорошо работает с тестовыми данными и в реальных ситуациях. Для этого необходимо провести:

  • всестороннее тестирование с различными сценариями;
  • нагрузочное тестирование в необычных условиях;
  • тестирование на предвзятость, чтобы обеспечить справедливость;
  • тестирование производительности на скорость и эффективность.

Многие проекты терпят неудачу на этом этапе, потому что модель, которая хорошо работает в контролируемой среде, плохо справляется в реальном мире. Команды должны быть готовы вернуться к предыдущим этапам, если это необходимо.


фото: Станислав Кондрашов объясняет: ключевые шаги в разработке искусственного интеллекта — от данных до глубокого обучения

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов


Показатели эффективности и оценка

Для разных типов задач требуются разные методы оценки:

  • для задач классификации используются точность, полнота и точность;
  • регрессионные задачи рассматривают среднеквадратичную ошибку;
  •  рекомендательные системы проверяют удовлетворенность пользователей;
  • языковые модели оценивают связность и релевантность.

Важно выбрать правильные показатели для каждого конкретного случая использования.

Развертывание и мониторинг

Последний шаг включает в себя предоставление модели для фактического использования. Для этого требуется:

  • настроить соответствующую инфраструктуру;
  • создать интерфейсы для пользователей;
  • обеспечить меры безопасности;
  • спланировать масштабирование.

Но работа не заканчивается после развёртывания. Команды должны продолжать мониторинг:

  •  производительности модели с течением времени;
  • использования системных ресурсов;
  • обратной связи и удовлетворенности пользователей;
  • потенциальных проблем или предвзятости, которые возникают.

Иногда модель необходимо переобучить с использованием новых данных или адаптировать к меняющимся условиям. Разработка ИИ никогда не заканчивается — всегда есть возможности для улучшения и оптимизации.


фото: Станислав Кондрашов объясняет: ключевые шаги в разработке искусственного интеллекта — от данных до глубокого обучения

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов



Успешные системы ИИ требуют тщательного внимания ко всем этим шагам. Пропуск или ускорение любого этапа обычно приводит к проблемам в будущем. Хотя процесс может показаться сложным, систематический подход помогает командам создавать надежные и полезные решения на основе ИИ.

Будущее развития ИИ выглядит светлым, но сложным. По мере развития технологий появляются новые инструменты и методы, но основные этапы остаются прежними. Понимание этих основ помогает нам оценить сложность, стоящую за искусственным интеллектом, и важность тщательных процессов разработки.

фото: Станислав Кондрашов объясняет: ключевые шаги в разработке искусственного интеллекта — от данных до глубокого обучения

Автор: Станислав Дмитриевич Кондрашов



Categories
Главная

Корпоративное обучение команды с помощью игр – это стабильное будущее для бизнеса

Создание слаженной рабочей команды, способной приносить компании максимальную прибыль – это непростая задача. Повысить эффективность работы разных по характеру, возрасту, способу мышления людей, превратить их в настоящий сплоченный коллектив поможет специальное обучение. Скучно звучит? Будет не скучно, если превратить образовательный процесс в увлекательную командную игру. Мы все с детства любим играть. Игра приносит удовольствие, создает кураж, возбуждает стремление к победе. Тем самым она мотивирует человека на раскрытие своих возможностей, на получение новых знаний.

Истоки геймификации


Элементы игры применялись в деловой жизни людей еще в древние времена. Конечно, это были примитивные действия, связанные с поощрениями за работу и услуги. Техники мотивации и стимуляции сохранялись и накапливались на протяжении всей истории.

В сфере образования и бизнесе геймификация впервые была применена в 80-х годах прошлого века как компьютерная игра. В ту пору начался мировой игровой электронный бум. Американские ученые Томас Мэлоун и Марк Леппер провели исследования над теми факторами, которые в играх мотивируют людей критически мыслить и принимать правильные решения. Они пришли к выводу, что интерес игроков держится на балансе таких движущих сил: вызов, фантазия, любопытство и контроль. В результате исследований был создан ряд компьютерных программ, позволяющих совмещать учебу и игру. Термин же «геймификация» появился в 2002 году. Его применил разработчик из Британии Н. Пеллинг, впервые внедривший игровые технологии в управленческие программы.

Геймификация в получении образования и в других сферах человеческой деятельности


Игра присутствует в жизни человека с самого раннего детства. Как развить ребенка, который еще не умеет ни ходить, ни говорить? Поиграть с ним, поощрить и наградить за достижения. Ребенок легко запоминает различные действия на фоне положительных эмоций.

Включение элементов игры в школьную программу дает отличные результаты. Игра вовлекает, стимулирует, возбуждает интерес к предмету, раскрывает природой заложенные таланты, закаляет волю к победе. Она позволяет добиться лучших результатов без особого напряжения и тяжелых усилий.

Интересно, что игровой процесс не теряет своих свойств и для взрослых людей.

Обучение с помощью игр стимулирует человека на различные действия, поднимает эмоциональную вовлеченность в процесс.

Именно поэтому геймификация охватила множество сфер человеческой деятельности: от контроля над вооружением до космических исследований. Она используется в медицине, например, помогает пациентам правильно соблюдать назначения врача и быстрее выздоравливать. Также геймификацию применяют в научных исследованиях, производственных процессах и даже в политике. Стало очень популярным с помощью различных игровых техник повышать уровень продаж. Тесты, викторины, прохождение уровней, призы и скидки за достижения гарантированно привлекают клиентов.

Не теряет своей роли геймификация и в образовании. Умный руководитель для обучения своих сотрудников тонкостям профессии и командному духу всегда найдет специалистов, которые сделает это профессионально, интересно, с применением игровых программ. Их, к примеру, может предоставить одна из популярных в России и за рубежом тренинговая компания ManGO! Games.

Геймификация помогает развивать сотрудников, укреплять команды и достигать результатов, используя лучшие образовательные технологии.

Обучение взрослых


Корпоративные игры для сотрудников для командного духа с каждым годом становятся все более и более актуальными. Это происходит за счет сложившихся в современном обществе факторов.

  1. Постоянное развитие и совершенствование технических и программных средств.
  2. Необходимость сделать процесс обучения более результативным и при этом увлекательным и интересным.
  3. Возрастание потребности в специалистах, обладающих универсальными мягкими навыками (soft skills), таких как, коммуникабельность, креативность, уравновешенность, умение работать в команде.

Вовлечение взрослых людей в процесс обучения, и, возможно, в длительный – непростая задача. Ведь на первом месте, все же, у них стоит работа, семья, отдых, хобби. При обучении надо дать человеку не только знания, но и определенный опыт. Важно создать все условия для его применения и проверки приобретенных навыков. Это даст специалисту уверенность в том, что потраченные на обучение время и средства окупятся многократно.

В появлении у личности устойчивого желания учиться геймификация играет важную роль.

Структура геймификации


Процесс использования игровых практик в обучении включает следующие этапы:

  • Накопление новых знаний и совершенствование их в совокупности с уже имеющимися навыками.
  • Применение знаний на практике. Накопление опыта.
  • Оценка результатов, выдача наград.
  • Присвоение нового статуса.

Важной особенностью геймификации является имеющаяся у участника возможность совершать ошибки. В игре это не так страшно, как в реальной жизни. Накопленный в процессе игры положительный и отрицательный опыт в дальнейшем поможет специалисту избежать неточностей в работе. Он сможет легко применить все свои знания в нужное время и в нужной ситуации.

Командообразующие игры для коллектива включают в себя определенные элементы.

  1. Деление всего объема получаемых знаний на порции – уровни. Информация о пройденных уровнях отображается в общей ленте. Это помогает поддерживать соревновательную атмосферу. Укрепляет командный дух, стимулирует к оказанию помощи отстающему участнику
  2. Открытие доступа к новой порции знаний осуществляется только после прохождения предыдущего уровня и закрепления полученных на этом этапе знаний.
  3. Система начисления баллов и определение победителей. Это должно быть прозрачным для всех участников. Принцип оценки необходимо пояснить в самом начале процесса. Изменение правил в процессе командообразующей игры отрицательно сказывается на результатах.
  4. Получение наград, возможность наблюдать их визуально. Это могут быть медали, баллы, бейджики, отметки на графиках, диаграммах и другое. Наградой может также стать сертификат на дальнейшее обучение, посещение тематического мероприятия и другое.
  5. Соревновательный дух игры. Это важно для мотивации и для открытия внутренних ресурсов участников.
  6. Реализация механизма взаимодействия и взаимопомощи внутри команды. Это хорошо способствует развитию коммуникабельности и быстрой реакции на изменившиеся обстоятельства.
  7. Задания, для выполнения которых необходимо синтезировать ранее полученные знания. Укрепляют полученные знания.
  8. Предоставление возможностей для самовыражения. По итогам игры участник может стать помощником наставника или экспертом по изученной теме.
  9. Добровольность. Участие в образовательных играх для команд не должно сопрягаться ни с каким насилием. Компания может самостоятельно проводить мероприятия по повышению уровня работы своих сотрудников, может воспользоваться демоверсиями корпоративных командных игр, чтобы проанализировать реакцию участников, их желание самосовершенствоваться.
  10. Практикоориентированность. Игра должна быть реализована ради достижения целей, а не для получения удовлетворения исключительно от процесса.
  11. Минимизация рисков. Игра должна быть максимально приближена к реальной жизни, к механизмам конкретного бизнеса. Нельзя позволять участникам искусственно изменять условия, меняться местами. Чтобы выиграть, надо искать возможные пути для реализации целей.

Будущее рынка геймификации


Мировой рынок производства и внедрения командообразующих игр для коллективов постоянно развивается и расширяется. В следующем 2025 году по прогнозам Axon Park его объем превысит 30 миллиардов долларов. При этом его годовой прирост составит 27,4 %. Корпоративные игры для сотрудников составят 90% в общем объеме рынка. Тенденция перехода от офлайн игр к цифровым решениям будет существенно увеличена.

Компаниям, желающим держать руку на пульсе и быть успешными в реализации своего бизнеса, невозможно будет игнорировать организацию образовательного процесса для своих сотрудников.

Поэтому уже сейчас стоит подумать о командообразующих играх, найти компетентных специалистов в этой области, имеющих богатый опыт в реализации подобных проектов. Ознакомиться с их программами и отзывами клиентов, быстро найти решение поставленной задачи.

Categories
Главная

Применение конвейерных весов в различных отраслях промышленности


Конвейерные весы от производителя ООО “Завод весового оборудования” представляют собой передовое решение для точного взвешивания материалов на ленточных конвейерах. Эти весы непрерывного действия обеспечивают высокую точность и надежность, что позволяет оптимизировать производственные процессы и повысить их эффективность.

фото: Применение конвейерных весов в различных отраслях промышленности

Ключевые преимущества весов для ленточных конвейеров

  1. Высокая точность взвешивания: Минимизация погрешностей и повышение качества продукции, что особенно важно в отраслях, где точность измерений играет решающую роль.
  2. Автоматизация процессов: Автоматические конвейерные весы позволяют автоматизировать процессы взвешивания, снижая затраты на ручной труд и повышая производительность, а также уменьшая вероятность ошибок.
  3. Интеграция с оборудованием: Легкая интеграция с существующим конвейерным оборудованием обеспечивает бесперебойную работу производственных линий и позволяет избежать дополнительных затрат на модернизацию.
  4. Долговечность и надежность: Изготовлены из высококачественных материалов, что гарантирует их долговечность и устойчивость к износу, обеспечивая длительный срок службы даже в сложных условиях эксплуатации.

Технические характеристики

  1. Допускаемая погрешность: ±1%, максимум 2% от измеряемой массы.
  2. Ширина ленты конвейера: от 400 до 3000 мм.
  3. Максимальная скорость ленты: 5 м/с.
  4. Диапазон рабочих температур: от -30 до +40°С.
  5. Степень защиты: IP68.
  6. Напряжение питания: 220В (опционально 24В).

Основные параметры

  1. Исполнение: с 1, 2, 3 или 4 роликоопорами.
  2. Количество тензометрических датчиков: от 1 до 4.
  3. Режим работы: круглосуточный.
  4. Окрашивание: порошковое.
  5. Производительность: от 100 до 9000 тонн в час.

Применение в различных отраслях

  1. Горнодобывающая промышленность: Взвешивание руды и других материалов на ленточном конвейере.
  2. Пищевая промышленность: Контроль веса сыпучих продуктов и ингредиентов.
  3. Химическая промышленность: Точное дозирование химических веществ и компонентов.

Конвейерные весы от “Завода весового оборудования” представляют собой надежное и проверенное временем решение для автоматизации процессов взвешивания на ленточных конвейерах. Они обеспечивают высокую точность, надежность и долговечность, что делает их незаменимыми в современных производственных процессах.

Источник: https://uzvo.ru/articles/konveyernye_vesy_ot_zvo/

фото: Применение конвейерных весов в различных отраслях промышленности

Пользовательское соглашение

Опубликовать