При выборе решения для игрового обучения важно помнить, что это не просто вопрос выбора – это ключ к успешному развитию корпоративной культуры и росту продуктивности бизнеса!
Некоторые компании часто застревают на этапе выбора игры для использования внутри компании и самостоятельного проведения внутренними тренерами. Часто на обсуждения и выбор уходят несколько месяцев. Однако, сократить этот этап и оптимизировать процесс покупки деловой игры возможно принимая во внимание наш опыт и реальные кейсы с крупными клиентами.
Ключевые элементы выбора деловой игры
Цели использования необходимо определить в первую очередь еще перед началом выбора и проектирования.
Справка: Многие стремятся сделать обучение более интересным, однако иногда этого можно достичь без игровых элементов, просто изменив методологию и, например, вовлечь участников вебинаров добавив интересных заданий.
Задумайтесь, какой формат будет использоваться. Каковы его особенности и продолжительность. Например, если у вас запланирован короткий мастер-класс, то лучше выбрать простую геймификацию, а не сложную игровую концепцию.
Обязательно учитывайте количество участников: чем больше группа, тем проще должен быть сценарий. Это поможет сохранить внимание и интерес всех участников.
Оцените готовность вашей аудитории. Если участники не имеют опыта с играми, начните с простых и доступных решений. А если ваша команда уже знакома с игровыми элементами, можно смело предлагать более насыщенные и увлекательные варианты.
Планирование ресурсов и времени является ключевым элементом успеха. Подумайте, сколько усилий вы готовы вложить в создание и внедрение обучения. Если сроки поджимают, выбирайте более простые форматы, которые легко интегрировать. Для сложной геймификации вам может понадобиться команда поддержки, чтобы управлять процессами и обеспечить плавное взаимодействие.
Перед тем как окончательно выбрать формат, протестируйте его на небольшой группе из вашей целевой аудитории. Это поможет вам понять, насколько выбранный формат соответствует вашим целям и как он воспринимается участниками.
И вот тут важный совет: обязательно подумайте о тестировании! После тестирования обязательно собирайте и анализируйте результаты. Сравнение данных до и после внедрения игрового формата поможет вам оценить его эффективность. Если результаты не оправдали ожиданий, не стесняйтесь анализировать причины и пересматривать выбранный формат.
Если вы хотите максимально эффективно подойти к этому процессу, не забывайте обращаться к профессионалам, которые помогут вам выбрать оптимальный продукт и избежать распространенных ошибок.
Если возникли сомнения в выбранном формате, стоит просто попробовать его и оценить результаты. Возможно, стоит протестировать несколько вариантов и выбрать наиболее эффективный. Для удобства могут быть рассмотрены решения, подходящие под различные виды обучения, включая настольные игры для офиса с коллегами и командные настольные игры на сплочение коллектива.
Разработка игрового сценария: ключевые этапы и основные трудности в его реализации
Когда разработчики начинают думать о сценариях деловых игры, они часто дорабатывают свои идеи вместе с заказчиками. Редко кто останавливается на первоначальной версии – с каждым обсуждением появляются новые идеи. Ученики, предоставляя обратную связь, могут подсказать, что стоит оставить, а что изменить. Мы подробно рассказываем о том, как проходит этот процесс в разделе Портфолио на нашем сайте. И понимаем, что важно не спешить с доработками после первой критики: мнения участников могут сильно различаться. Как говорится, если один человек считает ваше мнение ошибочным, это не повод для беспокойства. Если же таких мнений наберется несколько, стоит задуматься.
Собирая отзывы, разработчики должны учитывать, что восприятие может варьироваться от группы к группе. На основе накопленной статистики можно определить, какие изменения действительно необходимы. После корректировок сценарий следует протестировать снова, сравнивая его с оригиналом. Если результаты улучшились, можно зафиксировать текущую версию, однако если нет – стоит повторить процесс доработки.
Иногда идеи для улучшения накапливаются долго, и разработчик может захотеть внести изменения. Это нормально, ведь качественное обучение должно обновляться. Однако слишком частые изменения могут привести к бесконечному циклу доработок, который отнимет много ресурсов.
Примером эволюции сценария служит деловая игра «Хьюстон, у нас проблемы», выпущенная в 2019 году. Игра сразу стала бестселлером, однако спустя года два года появилось несколько новых элементов игры. В 2020 году вышла онлайн версия. А в 2024 году появилась обновленная версия с российской метафорой «Северная Миссия», которая включает в себя результаты обратной связи за последние несколько лет.
Такой подход к разработке показывает, как продукт может развиваться вместе с запросами рынка. Однако для этого первоначальная версия должна быть полноценной и актуальной, чтобы обеспечить основу для дальнейших улучшений.
Начинающие разработчики часто попадают в ловушку бесконечных доработок, откладывая запуск прототипа до достижения идеала. Это может привести к тому, что механика станет неактуальной, и разработчик устанет от процесса.
Мы рекомендуем проводить не более двух-трех тестов с доработкой и запускать достаточно хороший прототип на живую аудиторию. После этого можно собирать обратную связь и постепенно улучшать продукт.
Такой подход позволит разработчику расти вместе со сценариями, что и является целью успешного запуска. Важно помнить, что даже небольшие изменения могут привести к значительным улучшениям в восприятии и эффективности. Поэтому стоит смело экспериментировать и адаптировать свои идеи.
Для организации успешного игрового обучения можно использовать настольные игры для офиса с коллегами или командные настольные игры на сплочение коллектива. Они всегда помогают создавать позитивную атмосферу и улучшать взаимодействие в команде.
В процессе обсуждения часто становится очевидно, что успешное решение требует гармоничного сочетания идеала и практичности. Командам заказчика и разработчиков важно не зацикливаться на бесконечных доработках, а сосредоточиться на создании минимально жизнеспособного продукта. Такой процесс запуска позволяет получить ценную обратную связь от пользователей, и адаптировать интересные идеи под запросы аудитории.
Конечно, необходимо помнить, о целевой группе и ее ожиданиях – это было и остается ключевым фактором для достижения успеха.
Кроме того, игры должны эволюционировать в ответ на изменения в бизнесе. Готовность к экспериментам и обучению на собственном опыте позволяет находить новые подходы и делать процесс обучения более увлекательным и эффективным.
Таким образом, соблюдая эти принципы, можно создать не просто игру, а полноценный инструмент, который будет способствовать развитию бизнеса и обучению команды.
На базе МФТИ будет осуществляться подготовка ИТ-специалистов для создания и развития платформенных и мобильных банковских сервисов. Программы нацелены на профессиональную подготовку по четырем направлениям: DevOps, разработчик Java, разработчик Golang и инженер автоматизации тестирования.