Tag: контроль

Categories
Главная

Суверенный ИИ: как Южная Корея строит альтернативу американским и китайским технологиям

Новости Искусственного Интеллекта

фото: Суверенный ИИ: как Южная Корея строит альтернативу американским и китайским технологиям

От технологических гигантов до стартапов — южнокорейские игроки разрабатывают крупные языковые модели, адаптированные к своему языку и культуре, чтобы конкурировать с мировыми лидерами, такими как OpenAI и Google.

В прошлом месяце страна запустила свою самую амбициозную на сегодняшний день инициативу в области суверенного ИИ, выделив 530 млрд вон (около 390 млн долларов США) пяти отечественным компаниям для создания масштабных фундаментальных моделей.

Этот шаг подчеркивает стремление Сеула сократить зависимость от зарубежных ИИ-технологий, укрепить национальную безопасность и усилить контроль над данными в эпоху искусственного интеллекта.

Министерство науки и ИКТ выбрало для участия пять организаций: LG AI Research, SK Telecom, Naver Cloud, NC AI и стартап Upstage.

Читайте далее

Categories
Главная

АПЗ «Ротор» удалось избавиться от шести невзаимосвязанных учетных систем и автоматизировать оперативный и регламентированный учет

АО “Алтайский приборостроительный завод “Ротор” — одно из ведущих промышленных предприятий Алтайского края. АО АПЗ “Ротор” более 60 лет производит высокоточную продукцию специального назначения для различных отраслей оборонно-промышленного комплекса России.

Ручной ввод и разрозненные данные

В АО АПЗ “Ротор” для ведения различных учетов деятельности использовалось 9 разрозненных систем. Это влекло двойной ввод информации, отсутствие единой НСИ, разрозненное информационное пространство и ручной учет по ГОЗ.

Объемно-календарное планирование происходило от заказов клиента без использования автоматизированных систем. Не было возможности получить полную и достоверную себестоимость готовой продукции и собственных полуфабрикатов и вести учет затрат в разрезе заказов.

Оперативный контроль материалов, ПКИ и полуфабрикатов, драгметаллов, входящих в их состав, на складах и в производстве был почти невозможен. Значительная часть бухгалтерской, налоговой отчетности и декларации заполнялись вручную.

Бюджетный учет велся вручную в таблицах MS Excel без взаимосвязей между различными формами бюджетов.

Весь документооборот компании велся полностью в ручном режиме. Процесс согласования документации растягивался, а контроль сроков исполнения документов становился невозможным.

Ограничения и преодоление

В процессе анализа бизнес-процессов специалисты ИнфоСофт выявили ряд ограничений, не позволяющих осуществить оптимальное внедрение системы. Эти ограничения были устранены, а внутренние процессы – оптимизированы.

На первом этапе проекта сотрудники обучились работе типовому функционалу ERP. Это улучшило взаимодействие с заинтересованными лицами на этапах моделирования бизнес-процессов. Также внутренние ИТ-специалисты предприятия без опыта самостоятельной поддержки и доработки системы научились конфигурированию в системах 1С.

863 доработки и избавление от ручного ввода

В рамках проекта специалисты ИнфоСофт реализовали 863 доработки.

Некоторые из них это:

  1. Функционал для фиксирования, отслеживания и анализа движений драгметаллов в составе номенклатуры на предприятии.
  2. Новое рабочее место “Установка нормативов постатейных расходов по заказам и плановым калькуляциям” для автоматического формирования типовых документов по установке нормативов для каждого из подразделений для расчета плановых калькуляций.
  3. Новое рабочее место “Массовая обработка деталей” для отражения в системе выполнения операций по обработке деталей цехом-исполнителем из нескольких связанных и/или не связанных между собой этапов производства.
  4. Новое рабочее место для сотрудников отдела технического контроля “Проведение контроля в производстве” для фиксации результатов входного контроля приобретенных ТМЦ, полученных на ремонт, и контроля качества произведенных деталей.
  5. Новое рабочее место “Обработка потребностей в полуфабрикатах” для поиска свободных остатков произведенных полуфабрикатов в кладовых цехах.

В процессе были внедрены программы “1С:ERP Управление предприятием”, “1С:Зарплата и управление персоналом КОРП”, “1С:Документооборот КОРП”. Они не подлежат санкциям и входят в официальный список программ для импортозамещения.

В оперативный контур вошли следующие блоки: продажи, закупки, складской учет, казначейство, основные средства, учет затрат, а также позаказный производственный учет. При внедрении данных блоков учитывались требования 275-ФЗ.

Регламентированный учет внедрен с учетом ведения раздельного учета НДС и раздельного учета затрат при исполнении ГОЗ контрактов, с возможностью автоматического заполнения отчета “Исполнение ГОЗ контрактов”.

Расчет графика производства автоматизирован с учетом доступности рабочих центров, сроков поставки материалов и времени на технический контроль и военную приемку.

В рамках внедрения блока “Бюджетирование” были определены и настроены источники фактических данных для более 450 статей бюджета. Настроена взаимосвязь между различными видами бюджетов для минимизации ручного заполнения.

Внедрение блока по автоматизации документооборота проходило в экстремально короткие сроки: от первой установочной встречи до передачи системы в промышленную эксплуатацию прошло 13 рабочих дней! Были собраны требования, смоделированы процессы, созданы интерфейсы и наборы прав пользователей, заполнена вся необходимая НСИ, настроены автоматические обработки видов документов.

А какая польза от автоматизации?

Экономический эффект от внедрения показывает полную картину полезного эффекта:

Сокращение трудозатрат в подразделениях на 26%

Ускорение получения управленческой отчетности на 320%

Ускорение получения регламентированной отчетности на 40%

Снижение объемов материальных запасов на 18%

Сокращение производственных издержек на 36%

Сокращение операционных и административных расходов на 25%

Рост оборачиваемости складских запасов на 48%

Сокращение сроков исполнения заказов / оказания услуг на 50%

Снижение себестоимости продукции / услуг на 12%

Ускорение обработки заказов на 100%

Снижение производственного брака на 51%

После внедрения программ” 1С:ERP Управление предприятием”, “1С:Зарплата и управление персоналом КОРП” и “1С:Документооборот КОРП” с помощью франчайзи “ИнфоСофт” предприятие АО АПЗ “Ротор” получило единое информационное пространство для контроля оперативной деятельности в одной системе управления предприятием. Количество ручных операций и двойного ввода данных стало минимальным. Процессы сбора и учета данных стали менее трудоемкими и получили расширенную детализацию с прозрачностью полученной информации.

Categories
Главная

Валерий Горегляд: внутренний аудит — фундамент системы разумных гарантий

Стремительная цифровизация финансовых сервисов обостряет главный вопрос финансовой отрасли — насколько можно доверять каждой транзакции. Обнаружение ошибок и злоупотреблений сегодня необходимо осуществлять не постфактум, а в онлайн-режиме, поэтому и защита должна работать в режиме реального времени. Внутренний аудит обеспечивает такую защиту, превращаясь из традиционного проверочного механизма в полноценную функцию разумных гарантий.

фото: Валерий Горегляд: внутренний аудит — фундамент системы разумных гарантий

Первое условие — непрерывная включённость аудиторов в жизненный цикл операций. Переход к непрерывному контролю на базе дистанционного аудита и анализа позволяет выявлять риски и проблемы в день их возникновения, тогда как выборочные проверки фиксировали инциденты после закрытия отчётного периода или после проведения аудита. Такой результат достигается за счёт автоматизированных систем контроля, когда : каждая транзакция проходит серию мгновенных тестов на соответствие правилам и стандартам.

Второе условие — эффективное взаимодействие аудита и управления рисками. На практике это означает единый риск-ориентированный реестр процедур, в котором приоритеты расставляются по существенности рисков. При этом роль аудитора трансформируется: он проверяет корректность исходных гипотез, соответствие целям и задачам компании, существенности рисков, прозрачность результатов для стейкхолдеров и др.

Третье условие — цифровая конфигурация контрольной среды. В Банке России внедряются автоматизированные системы контроля на всех трех линиях защиты и управления рисками. Такой подход позволяет отследить, на каком участке цепочки теряется надёжность, и оперативно исправлять уязвимость. В результате снижается последствия вероятных операционных сбоев и ошибок; автоматизация контрольных процедур позволяет выстраивать надежный внутренний контроль, создавать эффективную систему управления рисками ,расширять вселенную внутреннего аудита .

Ключевым вызовом остается профессиональная подготовка. Стремительный рост данных, автоматизация процессов, переход к облачным сервисам повышают требования к навыкам аудиторов: сегодня необходимо сочетать финансовую экспертизу и аналитические компетенции с широким кругом других функций, таких как использование инструментов прогнозной аналитики, работой с большими данными, использование широкого спектра современных информационных технологий, , владением знаний в области прикладной статистики, основами кибербезопасностии др.

Ещё одно направление — формирование «этического контура» вокруг алгоритмов. Это многогранный, динамический процесс создания системы ограничений, руководящих принципов, регуляторных механизмов и культурных установок, призванных обеспечить, чтобы разработка, внедрение и использование алгоритмов ИТ и ИИ осуществлялось в соответствии с общечеловеческими ценностями , правами человека и принципами социального блага. Это не просто набор правил, а живая, развивающая структура, которая охватывает алгоритмы ИТ и ИИ, подобно защитной и направляющей оболочке, предотвращая их нежелательные или вредоносные воздействия и максимизируя их пользу для компаний и общества.Таким образом, изменения открывают большие возможности в повышении роли внутреннего аудита в бизнес процессах организаций, в различных направлениях деятельности, к примеру, помощи бизнесу в идентификации стратегических рисков в изменяющейся бизнес-среде, оценке и выстраивании эффективной системы управления рисками и внутреннего контроля. Внутренний аудит может помогать руководству принимать обоснованные решения, предоставляя информацию и рекомендации на основе анализа данных и процессов организации, обеспечить независимую и объективную уверенность в эффективности процессов.

Categories
Главная

Цифровизация в госуправлении: тренды и вызовы глазами Валерия Павловича Горегляда

Цифровая трансформация органов власти становится системообразующим фактором роста: по оценкам международных институтов, оцифровка административных процедур способна ежегодно добавлять к ВВП до 1,3 %. Ключевые направления перемен — платформенные сервисы, сквозной цифровой аудит, алгоритмическое управление рисками и финтех-решения в поддержке государственных программ.

Цифровизация в госуправлении: тренды и вызовы глазами Валерия Павловича Горегляда

Платформенный подход вытесняет разрозненные ведомственные реестры. Единые API позволяют федеральным и региональным структурам обмениваться данными в режиме реального времени, сокращая транзакционные издержки бюджета и уменьшая срок предоставления востребованных услуг почти вдвое. Опыт интеграции регистров Минцифры и Минздрава подтверждает: унификация справочников остаётся главным драйвером масштабируемости подобных экосистем.

При этом, эффект усиливается в случаях, когда инновации встраиваются в зрелую инфраструктуру контроля и аудита. Логичный следующий шаг — переход от выборочных проверок к непрерывному мониторингу и аудиту процессов.

В Банке России внедрение автоматизированных платформ внутреннего аудита, управления рисками и внутреннего контроля повышает операционную эффективность контрольной деятельности. Цифровая трансформация безусловно открывает перед обществом, государством и бизнесом беспрецедентные перспективы и возможности, но одновременно расширяет количество рисков. Стремительное развитие информационного общества, увеличивает важность защиты от растущих киберрисков, рисков связанных утечками конфиденциальной информации, внедрения вредоносных кодов, финансового мошенничества, фишинга, социальной инженерии.

В этих условиях аудит информационной безопасности играет всё более важную роль в оценке киберрисков. Развивающаяся природа технологий и киберугроз требует от аудиторов быть в курсе возникающих рисков и соответствующим образом адаптировать свои процессы аудита. Кроме того, растущая зависимость от цифровых систем и решений требует комплексного и упреждающего подхода к аудиту информационной безопасности для смягчения потенциальных уязвимостей и защиты данных. Поэтому, аудит кибербезопасности перестает быть просто желательным элементом деятельности, он становится жизненно необходимым компонентом успешной цифровой стратегии.

Кадровый дефицит остаётся не менее острым, чем технологические вызовы. Продвинутыми инструментами аналитики владеет менее трети госслужащих. Внедрение формата «цифровых аудиторских школ», сочетающего университетские курсы и стажировки в контрольно-счётных органах, позволит достигать высокой результативности в подготовке специалистов нового профиля.

Развитие госуправления в условиях цифровой трансформации требует системных решений. Цифровизация внутреннего контроля, создание единой платформы управления рисками, цифровая трансформация внутреннего аудита во, интеграция показателей киберустойчивости в национальные проекты и формирование открытого реестра государственных алгоритмов позволят объединить технологические инновации и институциональную ответственность. Баланс между инновациями и надёжным контролем формирует новую экономику доверия, напрямую влияя на качество жизни граждан и устойчивость национальной экономики, государственного управления и бюджетной системы страны.

Categories
Главная

Современные методы контроля: Валерий Павлович Горегляд о будущем внутреннего аудита в государственных учреждениях

Технологическая революция последних лет сделала внутренний аудит ключевым архитектором доверия к государственным структурам. Если раньше контроль ассоциировался с ретроспективной проверкой, то сегодня он выстраивается в режиме реального времени, опираясь на «большие данные», искусственный интеллект и сквозную автоматизацию процессов. Валерий Павлович Горегляд, один из главных методологов государственного и внутреннего аудита, отмечает: эффективность такой модели зависит от способности объединить цифровые инструменты с риск-ориентированным мышлением и прозрачностью для общества.

фото: Современные методы контроля: Валерий Павлович Горегляд о будущем внутреннего аудита в государственных учреждениях

Три кита эффективной модели ВА будущего

Первое условие — непрерывный мониторинг и аудит. Переход от выборочных ревизий к непрерывному мониторингу и аудиту, на базе автоматизированных процессов внутреннего контроля, управления рисками и внутреннего аудита. Внедрение технологий искусственного интеллекта, машинного обучения, развитие роботизированной автоматизации процессов контроля, использование больших данных позволяет автоматизировать рутинные задачи, такие как обработка больших объёмов данных, выявление аномалий и анализ рисков и др. Это существенно повышает эффективность аудита и позволяет сосредоточиться на более сложных и стратегически важных аспектах.

Второе условие — интеграция аудита с управлением рисками. Необходимо переходить от традиционных, преимущественно документарных проверок к аналитическим процедурам, основанным на риск-ориентированном аудиторском подходе. Такой подход включает в себя использование больших данных и аналитических инструментов для выявления аномалий, трендов, рисков и принятия решений менеджментом, автоматизация рутинных задач, использование предиктивной аналитики для выявления потенциальных проблем на ранней стадии. Риск-ориентированный подход предполагает вместо проверки всех аспектов деятельности, сосредотачиваться на оценке значимых рисков, определяемых на основе оценки вероятности и потенциального ущерба. Современный аудитор также должен не только выявлять ошибки, но и помогать улучшать процессы, выступая в роли консультанта.

Третий фундамент — цифровая конфигурация контрольной среды. В Банке России внедряются автоматизированные системы контроля трех линий защиты: автоматизированный внутренний контроль, управление рисками и внутренний аудит. Такая конфигурация позволяет отследить, на каком участке цепочки теряется надёжность, и оперативно исправить уязвимость. В результате снижается последствия вероятных операционных сбоев и ошибок; автоматизация контрольных процедур позволяет выстраивать надежный внутренний контроль, создавать эффективную систему управления рисками, расширять вселенную внутреннего аудита.

Вызовом остаётся кадровый аспект. По оценкам экспертов, лишь треть сотрудников государственных учреждений владеет продвинутыми средствами аналитики, в то время как объём ведомственных данных стремительно увеличивается.

Требуется непрерывное профессиональное обучение (развитие) аудиторов, фокусирующееся на освоении новых технологий, методологий анализа данных и понимании специфики новых отраслей экономики и новых процессов.

Концепция «цифровых школ аудита», предложенная Гореглядом, сочетает академическую подготовку с практикой в контрольно-счётных органах. Дополнительный эффект даёт межведомственная кооперация: работа в проектных командах ускоряет тиражирование лучших практик и формирует единый методический язык. Взаимодействие между внутренним аудитом различных государственных министерств, ведомств, внешними и внутренними аудиторами является критически важной задачей для повышения эффективности и качества аудиторских проверок. Объединение ресурсов и опыта обеспечивает более всесторонний и объективный анализ, снижает риски и экономит время и средства. Отличный пример – взаимодействие внутреннего аудита Банка России и аудиторов СП РФ: в 2024 году и истекшем периоде 2025 года (по состоянию на 15.04.2025) Служба главного аудитора Банка России продолжала работу по взаимодействию Банка России со Счетной палатой Российской Федерации. В указанный срок Счетной палатой проведено шесть мероприятий непосредственно на объекте в Банке России и предоставлялась информация по отдельным запросам в рамках проводимых Счетной палатой тридцати мероприятий, а также предоставления Банком России информации по запросу, направленному Счетной палатой на основании Соглашения о сотрудничестве.

Современный внутренний аудит превращается из «надзора после» в «партнёра до». Он проектирует процессы, задаёт правила для алгоритмов, готовит кадры и формирует культуру ответственности за данные. Сочетание непрерывного мониторинга, риск-ориентированной аналитики и этических стандартов создает систему разумных гарантий, при которой цифровая скорость не подрывает надёжность, а укрепляет её. Именно такая архитектура контроля, по мнению Валерия Павловича Горегляда, позволит государственному сектору отвечать современным вызовам и оставаться опорой экономической стабильности страны.

Categories
Главная

Гири М1: эталон точности для весового контроля

фото: Гири М1: эталон точности для весового контроля

Назначение и применение

Гири класса М1 – это высокоточные эталоны, применяемые для калибровки и проверки весоизмерительной техники. Они играют ключевую роль в промышленности, торговле и научных исследованиях, где важна предельная точность взвешивания.

Технические параметры

Основные варианты гирь:

Гиря весом 20 кг – компактное исполнение для калибровки весов средней грузоподъемности.

Гиря весом 500 кг – универсальное решение для различных промышленных весов.

Гиря весом 2000 кг – гиря большого размера для работы с тяжелыми весовыми системами.

Особенности конструкции

Конструктивные преимущества:

  • Производятся из сплавов повышенной прочности.
  • Обладают высокой устойчивостью к механическим воздействиям.
  • Имеют антикоррозийное покрытие.
  • Оборудованы удобной ручкой для транспортировки.
  • Соответствуют требованиям ГОСТ.

Области применения

Сферы использования:

  • Метрологические службы и лаборатории.
  • Промышленные предприятия различного профиля.
  • Торговые организации всех типов.
  • Складские хозяйства.
  • Транспортные компании.
  • Преимущества использования

Ключевые достоинства:

  • Исключительная точность измерений.
  • Продолжительный срок службы.
  • Стабильность характеристик во времени.
  • Соответствие международным нормам.
  • Возможность проведения калибровки в любое время.

Правила эксплуатации

Рекомендации по применению:

Хранить в защитном футляре или чехле.

  • Избегать контакта с химически активными веществами.
  • Регулярно проводить поверку.
  • Использовать защитные перчатки при работе.
  • Контролировать сохранность маркировки.

Техническое обслуживание

Требования к уходу:

  • Регулярная очистка поверхности от загрязнений.
  • Проверка состояния защитного слоя.
  • Контроль целостности нанесенной маркировки.
  • Хранение в сухом месте.
  • Защита от ударов и других механических повреждений.

Гири класса М1Гири класса М1 – это незаменимый инструмент для обеспечения точности весового контроля. Их применение позволяет поддерживать высокую точность измерений и соответствовать требованиям современных стандартов качества.

Приобретение гирь М1 – это вложение в точность и надежность весового оборудования, что особенно важно для компаний, где важен каждый грамм.

https://telegra.ph/Giri-M1-ehtalon-tochnosti-dlya-vesovogo-kontrolya-07-16

Categories
Главная

Весовой контроль грузовых автомобилей: современные реалии и инновационные решения

фото: Весовой контроль грузовых автомобилей: современные реалии и инновационные решения

Актуальность проблемы

Проблема перегруза транспортных средств остается одной из самых острых в сфере дорожного хозяйства. Ежегодно миллионы тонн грузов перемещаются по автомобильным дорогам, и значительная часть этих перевозок осуществляется с нарушением весовых норм. Это приводит к преждевременному разрушению дорожного покрытия, увеличению аварийности и дополнительным финансовым затратам на содержание дорожной инфраструктуры.

Правовая основа и регулирование

Законодательное регулирование весового контроля в России базируется на комплексном подходе. Помимо основных федеральных законов, действуют специализированные нормативные акты, устанавливающие:

  1. Критерии допустимых нагрузок на оси транспортных средств
  2. Порядок организации пунктов контроля
  3. Механизмы привлечения к ответственности
  4. Процедуры получения разрешений на перевозку тяжеловесных грузов

Современные подходы к контролю

Инновационные методы весового контроля включают несколько основных направлений:

  1. Интеллектуальные системы автоматического контроля, способные анализировать не только вес, но и габариты транспортного средства
  2. Цифровые платформы для обработки данных с различных пунктов контроля
  3. Программные комплексы прогнозирования нагрузки на дорожную сеть
  4. Системы мониторинга состояния дорожного покрытия

Технологии измерения

Современные методы определения массы транспортных средств включают:

  1. Бесконтактные датчики для измерения нагрузки на дорожное полотно
  2. Оптические системы сканирования габаритов
  3. Интегрированные комплексы с искусственным интеллектом
  4. Беспроводные технологии передачи данных

Экономические аспекты

Финансовые последствия неконтролируемых перегрузов многогранны:

  1. Прямые убытки от ремонта дорожного покрытия
  2. Косвенные потери от снижения скорости движения
  3. Затраты на ликвидацию последствий аварий
  4. Расходы на восстановление транспортной инфраструктуры

Ответственность и санкции

Система наказаний за нарушение весовых норм предусматривает:

  1. Штрафные санкции для водителей и перевозчиков
  2. Приостановление действия разрешений на перевозку
  3. Компенсацию ущерба дорожному полотну
  4. Административную ответственность для должностных лиц

Практическая реализация

Организация контроля включает следующие элементы:

  1. Размещение стационарных пунктов в стратегически важных точках
  2. Мобильность контрольных групп для внеплановых проверок
  3. Автоматизацию процессов измерения и фиксации нарушений
  4. Интеграцию с системами управления дорожным движением

Инновационные решения

Перспективные направления развития весового контроля:

  1. Внедрение технологий машинного обучения для анализа данных
  2. Разработка систем предиктивной аналитики
  3. Создание единой информационной платформы
  4. Интеграция с системами умного города

Рекомендации участникам рынка

Для перевозчиков важно:

  1. Оптимизировать загрузку транспортных средств
  2. Использовать современные системы распределения груза
  3. Планировать маршруты с учетом весовых ограничений
  4. Своевременно получать необходимые разрешения

Для контролирующих органов необходимо:

  1. Обеспечивать прозрачность процедур контроля
  2. Внедрять инновационные технологии
  3. Совершенствовать систему обработки данных
  4. Развивать взаимодействие с участниками рынка

Заключение

Эффективная система весового контроля требует комплексного подхода, включающего:

  1. Современные технологии измерения
  2. Прозрачные механизмы контроля
  3. Справедливую систему ответственности
  4. Постоянное совершенствование методов работы

Будущее весового контроля связано с дальнейшим развитием цифровых технологий, автоматизацией процессов и созданием единой системы управления транспортной инфраструктурой. Только такой подход позволит обеспечить безопасность дорожного движения и сохранность дорожной сети в современных условиях.

Categories
Главная

Горегляд Валерий Павлович. Биография

Горегляд Валерий Павлович в своей профессиональной карьере занимал руководящие должности в различных государственных органах Российской Федерации и в Банке России. Внёс значимый вклад в развитие внутреннего и внешнего государственного аудита в Российской Федерации.

Образование и начало карьеры

Родился 18 июня 1958 года в Могилёвской области. В 1981 году окончил Московский авиационный институт. Доктор экономических наук, профессор.

Свою карьеру начал в 1981 году в конструкторском бюро машиностроительного завода «Вымпел» в Москве, где работал инженером до 1985 года.

С 1985 по 1989 год занимал должность секретаря Тушинского районного комитета ВЛКСМ Москвы, а с 1989 по 1991 год – секретаря Московского горкома ВЛКСМ. В этот же период избирался народным депутатом Российской Федерации, активно участвуя в общественной и политической жизни страны.

Государственная служба и работа в Совете Федерации

С 1991 по 1994 год возглавлял АО «Одиссей», специализировавшееся на инвестиционно-финансовой деятельности.

С 1994 по 2001 год был главой аппарата комитета Совета Федерации по бюджету, налоговой политике, финансовому, валютному и таможенному регулированию, банковской деятельности.

С 2001 по 2004 год занимал пост члена Совета Федерации и первого заместителя Председателя Совета Федерации, где принимал участие в разработке ключевых законодательных инициатив в области налогообложения, бюджетной политики и финансового регулирования.

Работа в Счётной палате Российской Федерации

С 2004 по 2010 год занимал должность аудитора Счётной палаты Российской Федерации, где курировал вопросы эффективности расходования бюджетных средств и государственного финансового контроля.

С 2010 по 2013 год был заместителем Председателя Счётной палаты Российской Федерации, отвечая за проведение масштабных аудиторских проверок, совершенствование методологии государственного аудита и контроль исполнения бюджета.

Работа в Банке России и совершенствование внутреннего аудита

С сентября 2013 года является главным аудитором Банка России.

Горегляд В. П. является председателем Экспертного совета по регулированию, методологии внутреннего аудита, внутреннего контроля и управления рисками в Банке России и финансовых организациях. Также активно участвовал в создании Консультативного совета по аудиторской деятельности, что способствовало распространению лучших мировых практик аудита среди финансовых институтов России и стран Евразийского экономического союза.

Научная и преподавательская деятельность

Наряду с профессиональной деятельностью активно занимается наукой и преподаванием.

Возглавляет кафедру теории и практики государственного контроля в Российской академии народного хозяйства и государственной службы (РАНХиГС).

Является автором более 90 научных работ, включая монографии, учебные пособия и аналитические исследования в области государственного аудита, финансового контроля и управления рисками.

Участие в международных и национальных экспертных советах

Горегляд В. П. является признанным экспертом в области внутреннего и государственного аудита. Он входит в состав международных и национальных организаций, включая:

  1. Консультативный совет по аудиторской деятельности центральных (национальных) банков.
  2. Экспертный совет по регулированию, методологии внутреннего аудита, внутреннего контроля и управления рисками в Банке России и финансовых организациях (возглавляет данный совет).

Активно участвует в международных форумах, конференциях и рабочих группах по вопросам аудита, внутреннего контроля и финансового регулирования.

Награды и достижения

За свою многолетнюю работу и вклад в развитие финансовой системы Российской Федерации награждён государственными и ведомственными наградами, среди которых:

  1. Орден «За заслуги перед Отечеством» III степени.
  2. Орден «За заслуги перед Отечеством» IV степени.
  3. Орден Почёта.
  4. Другие государственные и ведомственные награды за достижения в области аудита, финансового контроля и государственной службы.


Categories
Главная

Примсоцбанк приглашает на онлайн-семинар «Актуальные вопросы по валютному контролю в 2025 году»

20 мая 2025 года в 10:00 по московскому времени Примсоцбанк проведет онлайн-семинар на тему «Актуальные вопросы по валютному контролю в 2025 году».

На семинаре будут рассмотрены вопросы:

  1. Варианты исполнения обязательств по внешнеэкономическому контракту, разрешенные в рамках валютного законодательства;
  2. Комплаенс-контроль по платежам в юанях;
  3. Как избежать нарушений валютного законодательства;
  4. Валютные операции в наличной форме.

Семинар проводят высококвалифицированные специалисты Примсоцбанка.

Продолжительность: 1 час. Участие в семинаре бесплатное!

Для участия необходимо зарегистрироваться на платформе по ссылке.

По вопросам участия можно обращаться по телефону единой справочной службы: 8 (800) 350-42-02 или *4202 для звонков с мобильного. Звонок бесплатный.


Categories
Главная

Проектирование жилых домов

Индивидуальный жилой дом - без сомнения мечта любого жителя мегаполиса! Жилой или дачный дом, построенный по индивидуальному дизайн-проекту - вдвойне заветная мечта.


Мы превратим любые ваши мечты в реальность! Проектирование жилых домов от разработки концепции и стилевой направленности до подготовки документации и чертежей с последующим согласованием проекта и авторским надзором - далеко неполный перечень услуг, оказываемый нашей компанией.


Проектирование индивидуальных жилых домов, включает в себя не только разработку проектной документации. Это сложная, кропотливая работа, опирающаяся на большое количество дисциплин и знаний: от теории материалов и стилистики до практического представления о решениях и исследованиях удобства и функциональности различных элементов здания.


Проектирование домов - это основа и залог успеха любого строительства. Именно на этапе проектирования определяются основные работы, которые впоследствии окажут непосредственное влияние на прочность конструкции, на её дизайн. Строительство дома - это лишь реализация планов, внесенных в проект жилого дома. 


По плохому проекту даже высокопрофессиональные строители не в состоянии построить хорошее здание, которое гарантировано простоит не один десяток лет, не дав усадки фундамента и преждевременного износа несущих конструкций. Вот почему так важно осознавать всю важность работы, носящей название "проектирование индивидуальных жилых домов".


Строительная экспертиза - это совокупность высокого уровня профессионализма, четкого понимания поставленных задач, владение всеми тонкостями дизайна и особенностями конструирования.


Наши специалисты выполнят весь комплекс проектных работ - от консультации и разработки архитектурного проекта до выполнения рабочей проектной документации. Кроме того, мы оказываем услуги по проведению авторского и технического надзора за строительством объекта.


Проектирование жилого дома с нами - это гарантия качества, функциональности, красоты и долговечности вашего дома!


http://expert-17.ru/proektirovanie-zhilykh-domov.html

Изменение эстрогена также может уменьшить секрецию слюны беременных женщин, в результате чего их ротовая полость не будет должным образом защищена.. В канун дня ... день

Производственные мощности JAC позволяют выпускать свыше 500 000 легковых автомобилей, грузовиков и автобусов в год.. Образована 30 сентября 1999 года на базе автозавода ... день

Также занималась в вокальном ансамбле «Райдуга», там мы танцевали и пели.. В возрасте 14 лет пошла поступать в музыкальную школу и успешно поступила.. Мария Дави... день

Мы предоставляем универсальный сервис для талантов, где каждый может присоединиться к семье Likee” - говорит Эрик Вонг, региональный менеджер Likee в России.На п... день

 «На сегодняшний день мы видим, что большое количество обучающих и образовательных программ перешли в онлайн-формат, но тем не менее офлайн-мероприятия по-преж... день

Многие сдаются, бросают историю и отправляются на поиски чего-то нового.. Родился в Астане, учился в Кембриджском университете, после получения ... день

Пользовательское соглашение

Опубликовать