IT до сих пор живёт мифом: чем больше часов проводишь за ноутбуком, тем выше отдача. Но на деле переработки — это индикатор незрелых процессов, слабой автоматизации и хаотичной коммуникации.
Я видел десятки проектов, где ночные созвоны, спешка и постоянные «пожары» считались обязательным атрибутом «успешной» разработки. Но чем дальше, тем яснее: это не про вовлечённость, а про выгорание и текучку.
«Если есть возможность уделить время семье вместо работы, я выберу семью. А чтобы это стало возможным, команда должна работать не дольше, а умнее».
Как устроены процессы без ночных созвонов
Перечислю, что я меняю в своих командах, чтобы переработки, или кранч — целый их период перед дедлайном, — перестали быть нормой.
Асинхронность вместо 24/7
Мы договариваемся: важные решения фиксируются письменно, задачи описаны прозрачно, обсуждения проходят в чате или таск-трекере. Это снижает зависимость от «моментальных» ответов.
Если кто-то не в сети — информация его дождётся. В итоге пропадает иллюзия, что «кто первым ответил в полночь, тот и молодец».
Автоматизация как защита личного времени
Автотесты, мониторинг, отлаженный CI/CD убирают необходимость «дежурить у кнопки». Процессы работают сами, инженеры не сидят ночами, переживая за каждый релиз.
В одном из проектов мы полностью перестроили цикл релиза: документация генерируется прямо из кода, автотесты прогоняются в CI, а релизная система позволяет сделать откат. Раньше релиз означал ночные правки и созвоны; теперь — план в таск-трекере и проверяемый процесс. По нашим измерениям команда экономит до 10 часов в неделю на рутине.
Малые автономные команды
Оптимальный размер — 6–8 человек. У каждого своя зона ответственности, роли не размыты, решения принимаются быстрее. Такая модель не требует лишних совещаний и убирает риск, что «без одного человека всё встанет».
Онбординг без стресса
Я практикую такой метод: новичку назначается бадди — напарник, который помогает в процессе погружения в проект. Есть чек-лист на первые три месяца, выделенные часы на вопросы. Это снимает лишнее напряжение и ускоряет адаптацию.
Какие результаты это дает
- Ни одного ночного релиза. Автоматизация позволяет выкатывать изменения в плановом режиме.
- До 10 часов экономии в неделю. Благодаря автодокументации и CI/CD команда меньше тратит на рутину.
- Рост самостоятельности. Команда работает без микроменеджмента — и это повышает ответственность.
- Прозрачные дедлайны. Риски фиксируются заранее, а не в момент сдачи.
Пример: на одном проекте релиз раньше означал созвоны в 23:00 и «ручное» тестирование. Мы внедрили автотесты, генерацию документации из кода и скрипты отката. Итог — релизы проходят днём, а сотрудники спокойно планируют вечер с семьёй.
Почему это важно для бизнеса
- Снижается текучка. Люди не выгорают и дольше остаются в команде.
- Продуктивность растёт. Не потому что «работают больше», а потому что процессы устойчивее.
- Привлекаются сильные специалисты. Никто не хочет быть рабом дедлайнов, но многие ценят честные правила игры.
«Я возвращаю здравый смысл в IT: вместо хаоса и постоянных сборов на пожар мы строим процессы, которые служат бизнесу и людям долгие годы».
Чек-лист: как уйти от токсичной культуры переработок
- Настройте правила асинхронной коммуникации.
- Внедрите CI/CD и базовые автотесты.
- Сократите команду до 6–8 человек, распределите зоны ответственности.
- Подбирайте бадди для онбординга.
- Подсчитайте экономию времени — и покажите цифры бизнесу.
Человеческий фактор — ключевой
Многие забывают: инженеры — не машины. Если людям комфортно, они быстрее растут. Я вижу это каждый раз: джуниоры за год становятся уверенными мидлами, мидлы вырастают до опытных сеньоров.
Секрет прост — психологическая безопасность и микрообучение. В команде можно задавать «глупые» вопросы и получать поддержку. Учиться по ходу работы проще и эффективнее, чем «отрываться» на абстрактные курсы.
Кранч — это не повод для гордости, а показатель проблем. Я выбираю другой путь: прозрачные процессы, автоматизацию и уважение к личной жизни. И каждый раз вижу: это не снижает продуктивность, а увеличивает её.
«Моя цель как лидера — чтобы через год команда могла работать без меня. Если люди растут и берут ответственность сами — значит, я сделал всё правильно».
Контакты
Меня зовут Генри Бабенко. Я техлид и IT-эксперт с многолетним опытом. Специализируюсь на создании долгосрочных, поддерживаемых IT-решений, автоматизации бизнес-процессов и построении эффективных команд разработки. Моя философия строится на прозрачности, практичности и ориентации на реальные результаты, а не на «хайп». Я помогаю компаниям оптимизировать затраты, а разработчикам — расти профессионально, избегая карьерных тупиков.
Телеграм-канал: https://t.me/henryhdev
#IT #разработка #управлениепроектом #техлид #управлениекомандой #оптимизация
